交接班制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！交接班制度范文大合辑交接班制度交接班制度（一）为规范机电设备司机交接班管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的建议，制订本制度。（二）接班人下班前不得饮酒。（三）（交接班人必须认真对待交接班，必须努力做到工作地点情况交代不清不更替.安全隐患处置不清不更替、工作精心安排不妥当不更替。（四）交班人必须把设备运转情况.采用工具向接班人如实交代确切，对于存有轻微问题的，接班人员可以婉拒接班人，呈报领导或值班人员处置。（五）更替人员共同对设备巡回检查一遍，接班人详尽查阅运转记录及工具。更替人员顺利完成更替事项，双方同意后在运转记录上盖章，交班人方可黄继妍。煤矿生产技术部岗位责任制汇编技之术部工并作职责1、负责管理全矿矿井、拓展、盾构、通风及矿井运输等方面的生产技术管理工作，认真贯彻继续执行国家发展煤炭工业的方针、政策和上级有关安全生产的规定、技术规范、条例、指令、通告、通报等。2、非政府基本建设矿井规划和矿井水平、采区设计及有关改革方案，负责管理编导改采、凿工作面的规程措施。3、掌控矿井的五大系统及生产能力，非政府人员化解影响安全生产方面的技术问题，出席安全质量检查，出席矿井关键性灾害事故的救治、查案、分析和处置工作。4、负责管理公司生产建设、设计、施工的全部测绘工作，及时精确地测量，提供更多所须要的图纸和资料。5、看管不好各种地质、测量图纸和资料，掌控和监督附近矿井、大煤窑越界矿区、乱掘对矿井导致的各种危害情况。6、严格执行党的安全生产方针和技术政策，负责管理三个煤量的测算和管理，监督煤质资源的废旧和利用。7、协调有关部门做好工人技术培训工作，负责管理对冶炼区队的技术指导和技术考核工作，负责管理各种技术报表工作。技术部“一通三严防”安全生产责任制1、所有冶炼工程设计必须合乎《煤矿安全规程》及有关设计规范，确保通风系统合理、可信，满足用户“一通三严防”的建议。2、负责管理井下水文地质预报、预测、测量工作，突遇存有特定情况及时通告有关单位部门，采取措施避免事故的出现。3、当冶炼工作面条件发生变化时，必须及时修正补足有关设计，严格执行冶炼区队补足适当的安全技术措施。4、对高瓦斯区揭秘煤，必须协同通风区撰写特定安全技术措施，专人老爹紧盯现场，严苛督促检查施工单位措施全面落实情况，对施工中发生的问题及时协助化解，确保揭煤安全。技术部办公室工作职责一、档案管理职责1、搜集、整理、看管不好部门的测量成果、技术资料。2、办理借书相关手续，积极开展档案的提供更多利用工作，秉持严苛的图纸看管和派发相关手续。3、把所需的文件、图纸、报表等展开精确立卷。4、强化档案的看管工作，科学管理，努力做到条理分明、排序整齐、即为密即为用。二、列印、影印、传输职责1、部门的列印、影印工作必须紧紧围绕本部门的工作。2、一切列印、影印的资料须经部门领导批准后就可以展开。3、必须节约纸张，杜绝浪费。4、强化写字、影印的管理，努力做到及时、符合规范，避免文件和底稿的遗失。5、对须传输的文件和资料，必须努力做到及时、精确并备案台账。三、卫生责任1、积极主动清扫责任区环境卫生。2、室内维持窗明几净，办公用品放置整齐。冶炼组工作职责1、负责管理全矿矿井、拓展、盾构等方面的生产技术管理工作，严格执行国家煤炭生产法律、法规规定。2、负责管理基本建设矿井年度冶炼计划及长远规划，以及月度生产计划。3、负责管理非政府基本建设冶炼工作面作业规程及安全技术措施，以及各冶炼工作面设计。4、非政府每月一次规程、措施复查初审工作。5、严苛掌控矿井正常冶炼关系及采矿程序。6、严格执行党的安全生产方针和技术政策，负责管理矿井三量的测算管理，维持矿井三量均衡。7、深入细致生产一线，掌控冶炼动态，针对生产中存有的技术问题及时严格执行化解，对关键性技术问题呈报主管领导。8、积极主动运用崭新设备、推展新工艺，努力提高矿井机械化采矿水平。9、强化业务学习，提升自身素质，不断改进工艺，提升管理水平。10、爱惜办公设备，做好公共卫生。测量组工作职责1、严苛遵从设计建议及方位及时精确标设各盾构、拓展巷道中线点，并根据实际须要及时缩短中、腰线，压风机司机交接班制度第一条接班人员必须提早十五分钟抵达工作岗位，介绍设备运行状况。第二条更替人员在更替过程中必须严格执行“七交”和“七几百块”：1、支付利息当值运转情况，交不清不直奔。2、支付利息设备故障和隐患及其处置情况，交不清不直奔。3、支付利息上一班台铁高雄问题，交不清不直奔。4、支付利息工器具、材料和配件的采用情况，数量相符不直奔。5、缴机房、设备清洁卫生，不洁净不直奔。6、各种记录核对情况，核对不完备或与实际相符不直奔。7、交班不交予并无操作证者或已饮酒者，非当值操作者交代情况，接班人者不直奔