煤矿井下交接班制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿井下交接班制度范文大合辑煤矿井下交接班制度煤矿井下交接班制度为了强化煤矿安全生产管理，做好现场安全生产工作，特制订煤矿井下交接班制度。凡属当值矿级井下值守领导都必须明晰自己的工作职责和责任。接班人员必须提早30分钟下班，必须在井下现场更替并在选定地点更替搞好更替记录。接班人的人员抵达岗位后，根据交接班的主要内容展开一次全面检查，再看看上一班的记录，然后双方再展开更替盖章。更替的人员必须支付利息下一班的注意事项(除核对值守记录外的还要口头详尽更替)。安全情况：改采、凿、机、通在、天方等五大项，特别就是“一通三严防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、掘进、粉尘、电器设备等安全情况。本班主要经验教训及之下一班的应注意事项。生产或检修以及整治情况。电器设备的运转情况。文明生产情况。接班人指出上一班交代的情况已经确切，并与自己检查的情况一致方可展开盖章，完清更替相关手续。接班人员例如辨认出本班人员未完成义不容辞职责或更替不明，应面明确提出，经双方盖章为依据。井下现场接班人员直奔了班就必须对当值的安全生产正数全责。城郊煤矿安全生产隐患管理规定城郊煤矿安全生产隐患管理规定为进一步强化隐患检查环境治理工作，完善安全管理体系，充分发挥管理人员搜寻安全生产隐患职能，真正努力做到隐患的流程化滑动管理，全面提高矿井安全管理水平。融合城郊煤矿安全管理现状，特制订《城郊煤矿安全生产隐患管理规定》，盼深入细致遵照执行。一、隐患的分类根据隐患性质，将隐患分成通风、防尘、严防救火、严防瓦斯、灭火、顶板、预防水、机电、运输及其它安全隐患。根据隐患的影响程度，将隐患级别分成通常安全隐患和关键性安全隐患。二、隐患滑动管理流程安全隐患管理的滑动流程：隐患→信息东站→责任单位自查→信息东站→安检员复查→完结科室所有副科级及以上管理人员检查出来的隐患均由信息东站通过安全办公系统发送给责任单位，责任单位在限改日期内展开自查全面落实。自查完结后，由责任单位意见反馈至信息东站，信息东站精心安排安检员展开复查，经复查合格后，完结隐患滑动管理。经复查隐患自查不合格的安全隐患，由信息东站再次将隐患发给责任单位展开二次自查滑动，并按照有关制度规定给与适当行政处罚。三、隐患自查全面落实建议1、副科级及以上管理人员必须深入细致检查沿途所有安全隐患，升井后及时核对隐患单，登机科按照隐患处置“五定”原则(的定时间、的定人员、的定资金、的定标准、的定措施)展开自查滑动。隐患自查单必须标明行走路线、责任单位、隐患的性质和级别，并根据隐患处置深浅程度标明限期自查时间(规定某月某日至几点前)。2、信息东站必须将隐患自查单上的隐患按照自查建议在3小时之内发送到责任单位展开自查全面落实。3、各单位党政负责人就是本单位隐患自查全面落实的第一责任人，必须高度重视隐患的自查全面落实情况，选定专人负责管理隐患信息的管理，并对本单位隐患自查全面落实情况展开严格执行。4、责任单位对检查出来的通常安全隐患，原则上当值必须处置，当值无法处置的必须向上一班更替确切，并在规定的时间内顺利完成。5、责任单位对检查出来的关键性安全隐患，必须创建关键性安全隐患台账，并制订自查计划，基本建设整改措施，全面落实自查责任人，规定自查时间。6、责任单位在限改时间内无法自查的隐患或远远超过能力范围须要其他部门协同处置的，必须以书面报告的形式上报至有关业务科室，由有关业务科室再次确认自查期限或自查单位，并负责管理追踪全面落实隐患自查情况。经业务科室领导盖章后的书面报告由原责任单位报登机科备案，由登机科负责管理监督隐患全面落实情况。7、隐患自查完结后，责任单位及时答复隐患自查情况，每条隐患必须标明自查责任人、整改措施及顺利完成时间。8、登机科负责管理对自查单位意见反馈的安全隐患自查情况展开复查，保证安全隐患的及时全面落实。四、隐患检查任务分配生产科室正科级管理人员每月检查安全隐患不高于40条，生产科室副科级管理人员(不含享用副科级待遇人员)每月检查安全隐患不高于50条。经营科室、技术中心和生产科设计组副科级及以上管理人员每月检查安全隐患不高于25条。其它科室副科级及以上人员每月检查安全隐患不高于8条。检查隐患条数以在信息东站核对隐患自查单上的条数为统计数据依据，因特定原因入井次数扣减后，根据扣减后的实际入井次数占应入井次数的比例考核隐患数量。通常管理人员及科室其他人员检查隐患由所在单位考核，矿特定规定没入井次数考核的人员予以考核。五、安全隐患考核规定1、每周由登机科负责管理统计数据各科室安全隐患检查情况及各单位自查全面落实情况，并在安全办公会上展开通报。2、每月由登机科、监察科统计数据各科室副科级及以上管理人员隐患检查数量，对没顺利完成的有关人员，按照每条隐患矿井综合防尘通常管理规定矿井综合防尘通常管理规定第三百四十八条