2023煤矿机电运转人员交接班制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿机电运转人员交接班制度范文大合辑煤矿机电运转人员交接班制度煤矿机电运转人员交接班制度1、上班司机必须按规定时间在工作地点展开交接班。2、交接班时，必须会同双方对设备状况、清洁卫生、工具、材料、安全用具展开更替清点，并对设备并作试车更替环评。3、发生以下情况之一者，接班人可以婉拒接班人：①设备存有问题搬不确切时。②记录不确切时。③领导命令内容不确切时。④用具、材料、工具、配件不齐全时。⑤环境卫生不好时。⑥接班人精神不正常，交班人不许交班，并向领导汇报。⑦交接班时间已至，接班人未至时，交班人应当坚守岗位，并向领导汇报。4、交接班必须双方在交接班记录本上盖章后，更替工作就可以完结。设备管理制度（2021修编）一、总则第一条为强化设备管理，理清设备管理程序，杜绝计划外订货，最大限度充分发挥设备效能，缩短使用寿命，更好的服务于生产，特制订本规定。第二条本规定适用于于形成固定资产的设备(包含生产性、非生产性)、设施、工具、仪器仪表类等(形成固定资产的两个必要条件：①单台价值少于2000元、②采用年限不高于1年)。二、设备的添置、环评第三条年度维简计划由机电科根据资金数额及各单位、部门设备需以情况负责管理基本建设，报矿领导批准后呈报集团公司审核。机电科根据集团公司批文及各单位须要情况基本建设月度设备采购计划，报分管领导批准后缴亿金公司订货。第四条年度安全费用采用计划由机电科根据安全费用数额及各专业明确提出的市场需求计划负责管理基本建设，报矿领导批准后呈报集团公司审核。各工区、科室根据集团公司批文将形成固定资产的设备、设施、仪器仪表等根据需以情况基本建设月度计划，报分管矿领导批准后缴机电科汇总和维简计划一并缴亿金公司订货。第五条年度维简和安全费用计划内未列为的其他设备，严禁递交计划和订货。因生产须要自行出售的，由专业科室明确提出书面提出申请报分管矿领导盖章批准后，由机电科汇总与月度计划一并缴亿金公司订货，并在年底调整计划时新增。第六条各生产单位所基本建设的月度计划于每月16日前必须报机电科，其中所需的设备必须由机电科审核，报材料管理小组，其他配件材料报材料管理小组并于每月21日前由分管领导非政府审查。并无月度计划的予以办理，生产单位急需设备必须经材料小组、机电科、机电矿长或生产矿长核准，非生产设备及大型设备报矿长核准。所报设备、配件计划采用标准计划表，标明规格型号、主要技术建议、生产厂家及发货时间，单位经办人、负责人盖章。凡违背上述规定之一者，罚单位负责人100元。第七条对月度计划内的物资与否形成固定资产存疑点时，应当向机电科、财务科及亿金公司咨询采用年限和价格，并无年度计划但形成固定资产的严禁呈报订货，特定情况下需经矿长核准。第八条设备选型时应特别注意通用化、标准化，所选设备应当经过鉴别，存有生产许可证、检验合格证、存有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应当具备安全检查合格证。设备发货后，由亿金公司驻军城供应站通告机电科、生产科(冶炼设备)、财务科、材料小组及采用单位到场环评，并在验收报告上盖章。随机资料缴机电科档案，缺乏部分由亿金公司驻军城供应站向供应商索要。随机工具缴采用单位，随机配件由材料小组看管。三、设备的领用、派发第九条设备发货经验交合格后，由采用单位出示"领有料单"经分管矿领导盖章同意后，至机电科赚取"设备出库单"，"领有料单"盖章联及和"设备出库单"存根联一并由机电科档案备案。第十条"设备出库单"由机电科设备管理员出示，领有用单位领有用人、供应部门负责人、仓库保管员共同在设备出库单上盖章后，仓库保管员方可派发，严禁代签。第十一条设备管理员应当详尽核对设备出库单，并将设备及附件、铭牌及时抄写档案。设备经验交合格不论与否出库，均应当创建设备档案，扣除设备台账编号管理，并每月一次至财务科录入固定资产明细表，辨认出问题及时汇报化解。第十二条设备发货经验减缩合格或经采用超过没生产须要的设备由机电科联系亿金公司负责管理归还，四、设备的采用、管理和转派第十三条采用单位将设备如数后，应当及时加装、调试，所有设备都必须按照设备规程和较完整标准展开采用和保护、维修保养，不得超负荷、比拼设备和违章操作，并无操作规程和较完整标识的必须在制订后就可以采用，对强令司机超负荷或不合理采用设备导致设备损毁或延长使用寿命的，机电科有权阻止，司机有权婉拒操作方式，并可以越级问罪，对违章操作和违章统一指挥的，一经查证，严肃处理。第十四条采用单位必须贯彻执行设备采用与保护结合的原则，设备保护采用，推行专责制。主要设备应当推行纸盒机制、多班制生产的设备必须继续执行交接班制度。大型固定设备均必须存有运转记录，并无包机人或专人保护的设备不许采用。各类司机必须经过培训达至本设备操作方式的技术等级及"其经""应当可以"建议，经考试合格后上