预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共55页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!后台孜煤矿事故隐患举报奖励制度例文三十篇后台孜煤矿事故隐患举报奖励制度后台孜煤矿事故隐患举报奖励制度为了紧随当前安全发展形势,充分发挥广大职工主人翁促进作用,构成“群监群管、专管群防保安全”的良好环境,公司工会结合实际,特制订《淮南市煤炭产销量公司后台孜煤矿隐患事故举报奖励制度》。一、设立隐患事故投诉接待组:组短:陈玉明副组长:朱军、翟广强、安永贵、苏兴权、朱玉卫成员:孙世畏、张超、赵倩、王子林、徐振龙、朱永昊。二、隐患事故投诉方式:1、可以轻易投举报信。2、可以电话向矿长轻易反应。三、隐患事故投诉范围:凡职工辨认出以下类别的隐患、事故或“三违”现象,均可投举报信或拨通举报电话。1、并无副职队干策划举行班前会非政府生产的现象;2、并无安全副队长、班组长老爹非政府生产的现象;3、零点班非政府非正常作业的现象;4、违章奔跑大巷的现象;5、设备母舒氏运转现象;6、换回监测监控设备作业现象;7、并无规程措施非政府施工现象;8、工作面排水系统超过没规程建议非政府生产现象;9、同一地点多队伍作业无矿科管理人员老爹现象;10、特定时段(搬离倒面、巷道全线贯通、过结构、老空寻抽水等)无矿科人员老爹作业现象;11、地面违规违章现象。四、判定程序:1、收到举报电话或信件及时意见反馈至调度室,由调度主任负责管理招集所属成员,及时至现场展开证实。属于地面隐患事故务必于30分钟内抵达现场证实,属于井下事故隐患务必于4小时内抵达现场证实。2、经证实为隐患事故的单位和个人,由安全部门按照矿有关规定给与行政处罚处置并对举报人展开奖励。五、奖励办法:1、凡地面隐患事故,经证实有误,奖励举报人300~500元。2、凡井下隐患事故,经证实有误,奖励举报人500~1000元。六、举报人保护措施:为防治打击报复,接待组应当搞好对举报人的保密及维护工作,凡辨认出对举报人展开打击报复的单位和个人,由捍卫部门出面展开严肃处理。地测资料、技术报告审批制度(寨崖底煤业)1、地测预防水必不可少的台帐、成果卡片、综合性图件、日常用图及有关针对性图件、坑口排水量报表及曲线图、寻煤薄、探煤岩柱厚度等措施及成果资料,需经地测副总审查。2、地质互换图经科长、副总审查、矿总工盖章后呈报。3、冶炼互换图由科长审查,矿总工程师盖章后继续执行。4、水文地质年、月预报,经科长、副总审查,矿总工程师校对后印发有关部门。5、储量报表,经科长审查录入,矿总工程师校对后呈报。6、水文地质资料向协作单位提供更多,需经科长录入,矿总工程师批准后提供更多。7、井上下预防水工程设计、计划,井田瓦斯资料,预测预报,技术报告,需经预防水中心主任审查,矿总工程师审核。8、采区地质说明书,工作面盾构(包含拓展)地质说明书,回采地质说明书及其他地质水文资料,经科长录入,地测副总审查、矿总工程师审核盖章后呈报。9、矿井地质报告,经科长录入,地测副总审查、矿总工程师审核盖章后呈报。10、生产矿井补勘计划、设计,经科长录入,地测副总审查、矿总工程师查询后呈报。11、井下寻抽水、寻断层的设计、措施,经科长、副总录入,矿总工程师审核后交勘探部门继续执行。12、创建矿井井田范围内的地面掌控网时,须要基本建设设计方案,由科长、副总审查。13、凡大型全线贯通测量(3000m以上)及关键全线贯通测量都必须基本建设全线贯通测量设计书、总结,由地测副科长校订,科长、副总审查、总工程师审查核准。14、展开联系测量工作前,应当基本建设施测方案和技术措施,由科长审查。15、巷道全线贯通在达至安全规程和测量规程的相对距离时,由测量副组长递交全线贯通通知单,经矿总工程师审核后,印发调度室、生产技术科、安全科、通风科、施工区队等有关部门监督继续执行。16、当盾构工作面吻合各种开采安全边界时,除及时缩短导线外,地测科长还必须以书面报告矿总工程师审核。17、对井下施工设计图,应当由测量部门展开滑动求函数,并经科长审查有误后方可让线。18、月份递交或互换图必须存有填上图人、科长、副总、总工等校对盖章。19、地质测量成果资料及图纸向外单位提供更多时(包含大煤矿提供更多的资料图纸),必须存有索要单位的正式宣布介绍信,经总工程师批准后方可提供更多。20、地面建筑物、铁路、水体及主要井巷煤柱的留设与采矿,必须基本建设设计,经矿总工程师审查后,以矿正式宣布文件报公司。安全目标管理制度安全目标管理制度1.认真贯彻继续执行党的安全生产方针,把企业的各项管理任务,通过管理并使其同时实现,以安全管理目标为基础,定性、定量地逐级向上水解,并使上下目标明确化、抽象化、程序化。2.根据上级下发的掌控指标及建议,融合本单位的实际情况,制订具体内容目标,并将其目标建议及确保措施贯彻落实至各个有关单位。3.充分调动职工安全管理积极性,提升职工安全自保、政企意识,积极开展全员