2023区队队长考核副队长办法例文10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023区队队长考核副队长办法例文10篇合集区队队长考核副队长办法区队队长考核副队长办法为了进一步转型老爹队长管理职能，提升现场安全管理能力，全面落实现场安全管理责任，及时发现和消解事故隐患，避免事故出现，同时实现安全生产，融合我队实际，特制订本办法。一、设立考核领导小组组短：主管队长成员：办事员核算员环评员“双基”管理员培训管理员二、考核目的通过对老爹队长安全绩效的考核，进一步改变其职能上的模糊认识，同时实现其职能从宽生产型至揪安全型的转型，提升现场揪安全的主动性和积极性，第一时间辨认出隐患自查隐患，筑城訾现场安全管理防线，真正努力做到安全管理关口后移。三、考核周期：一个月为一个考核周期。四、考核对象：区队副队长和主管技术员。五、考核办法：从劳动纪律、遵章守纪、自学培训、隐患排查与自查、制度全面落实、安全效果等方面展开考核，考核实行百分制，月底通过个人家访，职工民主评议，队长监督严格把关，严苛按照考核细则逐项评分，个人所得总分的百分比与个人当月分配绩效工资的积，就是个人当月绩效工资。六、考核细则机运队月份副职对副职安全考核考核项目评分标准处罚及原因安全管理效果（40分后）1、老爹期间，矿及以上单位密通常“三违”甩2分后/次；轻微“三违”甩5分后/次；2、个人发生违章行为甩20分后/次；3、值守、老爹期间，隐患自查不全盘甩2分后/条，并无正当理由不按时自查隐患甩5分后/条，月度发生两条未按时自查隐患甩20分后；4、值守老爹接班人后当官隐患自查情况，盲目非政府生产，导致隐患逃费、漏改的，通常隐患甩2分后，关键性隐患一次甩5分后；5、值守、老爹期间，安全隐患当值不处置，还给下一班，通常隐患一次甩2分后，关键性隐患一次甩5分后；6、值守期间，员工汇报隐患，未记录，未精心安排自查的，导致隐患未滑动管理的，一次甩5分后；7、值班人员，对本区队辨认出的关键性隐患，无法处置，又不向矿上汇报的，一次对责任人甩10分后；8、老爹期间，矿查员工违背行为规范甩1分后/次；9、现场揭发老爹期间交接班制度全面落实不妥当、安全证实制度全面落实不妥当每次（每处）甩1分后。安全质量标准化顺利完成情况（30分后）1、月度安全质量标准化、精细化未完成规划甩2分后；2、老爹期间，发生物料装箱、转让管理，淤泥积水、跑冒滴漏等问题每处甩1分后；3、不按建议呈报有关材料每少一项甩1分后。“双基”建设(30分后)1、不按时开会讨论一次甩2分后；2、不按时，上下井一次甩5分后；3、辨认出一次无此现场交接班甩3分后；4、不经调度室同意，私自返回施工区域，串岗擅离职守的，一次甩5分后；5、当月执勤超过没至矿建议的甩3分后，下井、老爹次数超过没建议的每少一个甩1分后；6、值守期间饮酒，一次存满；7、值守时没按时核对各种记录的，甩2分后/次；8、值守、老爹期间工作精心安排没，发生影响生产的情况时，甩值守5分后/次；9、每月必须秉持反华两人次“三违”（合乎14号文件第11、12、13条建议）或五人次行为规范，否则甩20分后；10、自查自纠隐患时不自查的甩2分后、自查自纠和各种检查揭发的隐患没备案台帐的甩2分后/条，对揭发的隐患没展开自查的甩5分后/条。11、“双基”科学知识考试不及格的甩5分后/次，抽检“双基”科学知识不能的甩2分后/次XX铁矿企业领导值班制度XX铁矿企业领导值班制度1、企业主要负责人和领导成员必须轮流现场值班；2、矿山企业值班领导必须与工人同时下井、同时升井，矿长、党委书记每人每月值班次数严禁多于5次；3、值班领导必须全面掌控安全生产情况，及时发现和处理各类安全隐患；4、必须将值班领导全部列入安全培训范围，经培训考核合格后上岗上岗。局部通风管理制度（2021）为避免瓦斯事故,杜绝并无风微风作业,加强通风管理、特制订《局部通风管理制度》，各部门必须高度负责、强化作业人员的管理，严格执行通风的各项制度。1、在布置代莱盾构工作面采矿前，由技术部门提供更多计划设计，通风部门展开风量计算，采用风机型号、功率，风筒规格，报矿长和总工审查批准后，通风部门和机电部门非政府实行。登机科门负责管理监督管理，并非政府有关人员环评，合格后方可以交付使用。2、其它地点须要加装局部通风机时，由采用单位提出申请通风部门核定，技术科制订安全措施，报总工批准后，通风队与机电队非政府实行，登机科门监督并非政府有关部门展开环评合格后，方可投入使用。3、局部通风机的加装管理：①局扇入井前必须经机电专业人员，在地面试运营，装置齐全，善处自爆现象，检查环评合格后、方可入井。②局扇加装运转后，必须定期检查，辨认出故障、及时检修和更改，凡在井下运转总计时间超过半年以上时，必须授御检修。③5.5KW以上的风机必须装有消音器，井下不得采用5.5KW以下的风机展开局部通风。④局部通风机必须加装在全风