区队队长考核副队长办法例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！区队队长考核副队长办法例文30篇区队队长考核副队长办法区队队长考核副队长办法为了进一步转型老爹队长管理职能，提升现场安全管理能力，全面落实现场安全管理责任，及时发现和消解事故隐患，避免事故出现，同时实现安全生产，融合我队实际，特制订本办法。一、设立考核领导小组组短：主管队长成员：办事员核算员环评员“双基”管理员培训管理员二、考核目的通过对老爹队长安全绩效的考核，进一步改变其职能上的模糊认识，同时实现其职能从宽生产型至揪安全型的转型，提升现场揪安全的主动性和积极性，第一时间辨认出隐患自查隐患，筑城訾现场安全管理防线，真正努力做到安全管理关口后移。三、考核周期：一个月为一个考核周期。四、考核对象：区队副队长和主管技术员。五、考核办法：从劳动纪律、遵章守纪、自学培训、隐患排查与自查、制度全面落实、安全效果等方面展开考核，考核实行百分制，月底通过个人家访，职工民主评议，队长监督严格把关，严苛按照考核细则逐项评分，个人所得总分的百分比与个人当月分配绩效工资的积，就是个人当月绩效工资。六、考核细则机运队月份副职对副职安全考核考核项目评分标准处罚及原因安全管理效果（40分后）1、老爹期间，矿及以上单位密通常“三违”甩2分后/次；轻微“三违”甩5分后/次；2、个人发生违章行为甩20分后/次；3、值守、老爹期间，隐患自查不全盘甩2分后/条，并无正当理由不按时自查隐患甩5分后/条，月度发生两条未按时自查隐患甩20分后；4、值守老爹接班人后当官隐患自查情况，盲目非政府生产，导致隐患逃费、漏改的，通常隐患甩2分后，关键性隐患一次甩5分后；5、值守、老爹期间，安全隐患当值不处置，还给下一班，通常隐患一次甩2分后，关键性隐患一次甩5分后；6、值守期间，员工汇报隐患，未记录，未精心安排自查的，导致隐患未滑动管理的，一次甩5分后；7、值班人员，对本区队辨认出的关键性隐患，无法处置，又不向矿上汇报的，一次对责任人甩10分后；8、老爹期间，矿查员工违背行为规范甩1分后/次；9、现场揭发老爹期间交接班制度全面落实不妥当、安全证实制度全面落实不妥当每次（每处）甩1分后。安全质量标准化顺利完成情况（30分后）1、月度安全质量标准化、精细化未完成规划甩2分后；2、老爹期间，发生物料装箱、转让管理，淤泥积水、跑冒滴漏等问题每处甩1分后；3、不按建议呈报有关材料每少一项甩1分后。“双基”建设(30分后)1、不按时开会讨论一次甩2分后；2、不按时，上下井一次甩5分后；3、辨认出一次无此现场交接班甩3分后；4、不经调度室同意，私自返回施工区域，串岗擅离职守的，一次甩5分后；5、当月执勤超过没至矿建议的甩3分后，下井、老爹次数超过没建议的每少一个甩1分后；6、值守期间饮酒，一次存满；7、值守时没按时核对各种记录的，甩2分后/次；8、值守、老爹期间工作精心安排没，发生影响生产的情况时，甩值守5分后/次；9、每月必须秉持反华两人次“三违”（合乎14号文件第11、12、13条建议）或五人次行为规范，否则甩20分后；10、自查自纠隐患时不自查的甩2分后、自查自纠和各种检查揭发的隐患没备案台帐的甩2分后/条，对揭发的隐患没展开自查的甩5分后/条。11、“双基”科学知识考试不及格的甩5分后/次，抽检“双基”科学知识不能的甩2分后/次后台孜煤矿重大安隐患排查和治理制度后台孜煤矿关键性恩隐患排查和环境治理制度为了及时汇报、统计数据、调查和处置重大事故，积极主动实行预防措施，避免事故不断扩大，特制订本规定。一、本规定所表示重大事故，就是指导致关键性人身死伤或者非常大经济损失、性质轻微、产生关键性影响的事故。二、本规定适用于于重大事故，但国家尚无规定的除外。三、重大事故的汇报必须秉持实事求是、尊重事实的原则。四、重大事故出现后，出现事故的有关单位必须严苛维护事故现场。五、重大事故出现单位在事故出现后，必须努力做到：1、立即将所出现重大事故的情况，及时公司专属管理部门和各级行政主必须负责人及分管矿领导，并及时报告所在地的政府有关管理部门。2、在二十四小时内写下事故报告，报本条第一项所列于部门。六、重大事故汇报程序的规定1、重大事故汇报程序(1)矿属各队组是井上下任何地点出现人身或非人身事故时，值班队长、班组长或现场有关人员都必须以最快速度报告矿调度室。汇报力求精确、快速、简单明了，能全面充分反映或基本充分反映事故现场的真实情况。(2)矿调度室收到事故报告后，根据事故类别、性质应当逐级汇报矿有关领导、职能部门负责人，并由矿调度室及时呈报公司总调度和有关部门领导。(3)生产部门负责人、矿领导收到事故汇报后，需为事故性质、类别及时制订安全措施，并立即深入细致事故现场非政府救治，避免事故不断扩大。2、重大事故汇报的内容事故汇报形式分后口头汇报和书面汇报两种形式，事故汇报的内容就是：出现事故