机运队班组煤质结构工资考核分配办法范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！机运队班组煤质结构工资考核分配办法范文大合集机运队班组煤质结构工资考核分配办法机运队班组煤质结构工资考核分配办法为强化区队煤质管理，顺利完成公司、矿下发的各项煤质指标，本着出来不好煤的思想，经队委会研究，制订如下煤质管理办法：一、为了把煤质管理工作落到实处，区队设立煤质管理领导小组组短：队长副组长：分管副队长成员：其他区队管理人员二、煤质结构工资分配办法区队煤质工资总额严苛按继续执行矿支付单数额，并根据评分展开分配。为顺利完成公司、矿下发的各项指标，充分发挥班组煤质管理促进作用，经我队队委会研究，制订如下班组煤质管理办法：一、各班组设立领导小组组短：班长副组长：各施工单元负责人成员：本班所有职工二、煤质管理责任制1、班长就是本班煤质管理第一责任人，对提升全班原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。2、副组长对生产现场各环节原煤运输正数当值全面管理责任。三、煤质结构工资计分办法班级序号岗位计分标准附注井下运转班1输送机司机10分后2佩护工10分后3清煤工9分后4看看机尾9分后5主井底信号10分后6西二部扣矸11分后电工班7电工10分后8电工老师12分后机修班9机工10分后10机工值班13分后原煤线11大班8分后12大班组长9分后13定岗工7分后17班长（孟水生、陈彦岭、赵保军、张振峰）15分后各班班长分数一样18副班长13分后天聚富源煤业胶带运输机管理制度天聚富源煤业胶带运输机管理制度胶带运输机就是现代化矿井原煤运输过程中的关键性设备，为此管住用不好胶带运输具备关键意义，为了进一步强化对胶带运输机管理，保证胶带运输机正常运转，特制订本办法：一、资料管理：1、管理单位、采用单位适当创建设备履历表，内容包含设备型号、规格、投运日期，逐年过煤量、逐年检修材料、配件投运量、主要部件更改情况、事故记述等。2、采用单位建立健全纸盒机制，责任至人。3、采用单位建立健全运转记录。4、采用单位建立健全检修制度并存有检修记录。5、采用单位建立健全油脂管理及检查更改记录。6、采用单位建立健全各种维护检修、试验记录。。二、胶带机较完整检查管理规定根据设备较完整标准建议，设备必须达至较完整状态，否则按管理制度继续执行。管理制度存有《胶带采用管理办法》及本制度：1、胶带运输机必须按规定装设“四维护，两装置”。辨认出打翻维护或维护不起作用，辨认出一次罚责任队组500元。2、对于皮带机各部分螺栓连接件和闭锁件须螺丝齐全、套管。检查中辨认出存有一条螺丝紧缺罚责任队组30元，存有一条螺丝收紧罚责任队组20元;各部螺丝应当按规定上不好适当规格的弹簧垫圈，辨认出失一个弹簧垫圈，罚责任队组20元。3、皮带机各传动部滚筒和减速器、各旋转部轴承，采用单位应当按设备规定杀菌建议和工作建议，填入规定标号和数量的润滑油，不许任一采用，辨认出一次不合格罚责任队组200元。4、胶带机上下托辊必须齐全并旋转有效率，辨认出失一串(个)托辊罚责任队组50元，辨认出一串(个)托辊不转罚责任队组20元。5、皮带机严禁载运Immunol物件，辨认出一次判罚300元。6、上下胶带严禁跑偏，否则辨认出一次罚责任队组200元。7、胶带USB必须稳固平坦，纵向裂口不少于频宽5℅，辨认出一次接点不合格或裂口超载罚责任队组300元。8、机头架、机尾架和涨紧装置，严禁存有上开焊接和变形现象。机尾架滚靴应当平坦，联结稳固可信。机头、机尾、储带装置细细的加设防护网(舱盖)。9、中间架、纵梁、上、下托辊架应调元显恭、校直，无开焊接、变形现象。10、胶带涨紧装置车轮在轨道上运转自如，有别响。小车轨道并无变形且联结可信，滑靴汤沐边，滚筒无裂纹，运转有效率可信。涨紧绞车刹车装置应当操作方式有效率，动作可信，钢丝绳无断股且在滚筒上排序整齐，绳头稳固可信。11、各滚筒的表面应当扁平，并无损毁，运转有效率。胶面滚筒的胶层应当与滚筒表面密切吻合，严禁存有退层和裂口。12、托辊应当运转有效率，无卡力阻现象。缓冲器托辊表面橡胶层磨损严禁少于薄突起高度的一半。13、机头、机尾都必须加装打扫器，打扫器调节装置完好无损，与胶带碰触部位应当弯曲。14、减速器满负荷运转时，在一定时间内温度严禁少于75±5℃。减速器的结合部和各轴头无渗漏现象，加热装置通畅、无渗漏，放气孔通畅。三、托辊管理1、各队组胶带运输机托辊按须要申领，队组肉叶帐并与供应科帐一致。2、采用中损毁托辊应当及时上井并交还供应科统一看管、维修，严禁遗失;遗失一串(个)按成本的50℅从各队组的工资中计入。3、各队组应根据生产须要报领托辊，队组中不要过多储藏托辊，对少于贮藏量导致积压或使托辊使用寿命增加者，给与队组100～500元罚款。刮板输送机使用管理制度刮板输送机采用管理制度1.刮板输送机秉持谁采用，谁管理的原则，确保上部较完整、安全运转。2.刮板输送机安全保护装