培训制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！培训制度范文大合辑培训制度一、为推动我矿干部培训工作有序积极开展，提升应急管理工作人员的政治素质、业务素质和工作能力，推动应急管理培训工作科学化、规范化和制度化，根据山西煤矿应急救援管理制度的有关规定和应急救援管理工作的建议，特制订如下管理制度：二、应急管理教育培训工作应遵从以下原则：1、秉持理论联系实际、学以致用的原则2、秉持分级负责管理，分类管理的原则3、秉持分散培训与在岗自学结合的原则4、秉持以人为本、按须要学前的原则5、秉持教学相长、保证质量的原则6、秉持与时俱进、改革创新的原则三、安全培训中心负责管理本矿应急管理培训工作的非政府、管理和考核工作。四、应急管理培训的主要对象就是：各业务部门负责人、应急管理人员、应急救援队伍和应急志愿者。五、培训工作分级分类展开，安全培训中心负责管理全矿领导干部、机关工作人员的应急管理培训、供职培训、新进人员的培训、工作须要时的岗位培训。六、所有应急管理专职工作人员每年必须拒绝接受培训，培训时间原则上为1至2周，通常每年总计不少于5天。七、培训对象在出席上级非政府的分散脱产培训期间，享用在岗同等待遇。八、培训的主要内容。紧紧围绕贯彻落实落下山西焦煤对应急管理工作的指示精神，重点自学应急管理有关法律法规、分析我矿应急工作形势任务、介绍兄弟单位应急管理经验、熟识掌控应急预案和对突发事件的应急处理程序和方法、自学运用应急指挥新技术设备和统一指挥手段等。通过培训，加强培训对象对应急管理的宏观重新认识和依法实行管理意识，提升科学决策水平，提高应急管理工作的组织协调和突发事件的处理应付能力。九、各级各部门(单位)应急管理机构除非政府或出席上级分散脱产培训外，还应当实行多种形式积极开展培训。1、以岗代培。通过出席工作课堂教学和拒绝接受指导，提升应急管理的规划非政府能力和管理水平。2、以学代培。大力提倡和引导工作人员自行非政府自学和培训工作，通过自学不断更新观念、加强内在素质，提升工作能力。3、以研代培。非政府各种研究活动，精心安排有关人员参予，提升工作水平。十、安全培训中心和各部门必须强化协作，按照统一部署和建议，制定计划和实行意见，深入细致狠抓培训工作。十一、加强师资力量，建立相应的培训师资档案。实行道德教育、出远门等多种方式培育培训教师，还可以实行从集团公司应急管理工作专业人才库和专家组内聘用专家等办法，化解不好培训的师资问题。十二、将教育培训工作列入应急管理建设的关键内容展开部署和规划，必须在财政预算中列支积极开展应用领域培训的所需经费，确保培训工作经费的及时足额妥当。十三、创建应急管理培训考核和激励机制，对各单位、部门展开年度考核。十四、强化培训的管理，创建和健全培训工作档案，如实记述培训工作和受到培训人员情况。十五、教育培训档案内容包含：教育培训工作的有关制度、培训工作计划、总神宁集团白芨沟煤矿通风副总安全生产责任制第一条帮助总工程师主掌“一通三严防”工作。当总工程师无此时全面负责管理“一通三严防”技术工作，或受到总工程师许可处置有关“一通三严防”工作。第二条必须经常深入细致现场，介绍“一通三严防”工作情况，掌控通风、瓦斯、煤尘、爆胎发怒等薄弱环节和重点管理区、重点工作面存有的关键性事故隐患。非政府和严格执行业务部门对事故隐患实行切实可行的措施展开处置，并及时向总工程师汇报。经常严格执行通风科强化业务监督检查，掌控矿井通风安全信息，处置关键性安全技术问题，阻塞漏洞，提升通风管理水平。第三条应当帮助总工程师狠抓设计、生产布局、措施审查、关键性隐患处置、安全技措资金采用五个关口。第四条深入细致现场，对重点区(面)存有的关键性事故隐患，非政府和严格执行有关业务部门、隐患单位及时实行切实可行的措施展开处置，并及时向总工程师汇报。第五条经常严格执行、检查“一通三严防”安全业务部门的责任全面落实情况，掌控矿井“一通三严防”安全信息，协助矿井处置关键性技术问题，杜绝“一通三严防”事故出现。军城煤矿安全质量评估管理办法军城煤矿安全质量评估管理办法为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据上级有关安全质量标准化建设的建议、命令和会议精神，加强现场的安全质量和文明施工管理，真正变小“静态管理”为“动态合格”，全面提高矿井的安全质量标准化水平，经研究同意，在全矿范围内积极开展改采、凿、机、运、通在安全质量评估工作，有关事宜通告如下：一、矿井、盾构班评估由安监处负责管理非政府考核实行，盯班安监员现场具体内容评估，各冶炼工作面当值班组长出席评估。㈠评估实行盯班安监员，除展开日常安全监督检查工作外，必须严苛按照安全质量评估表的内容，对当值所统辖范围内的冶炼工作面，逐项、逐条展开检查评估计分，上半班、下半班各评估一次。初次评估在接班人后两小时内顺利完成，对检查出来的问题，在