七新”培训制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！七新”培训制度范文大合辑“七新”培训制度“七崭新”培训制度针对崭新法律法规、新标准、崭新规程、对有关人员展开8课时的培训。针对新技术、新工艺、新装备、新材料对有关人员展开24课时的培训。所有安全管理人员必须每年至长治安全技术中心展开“七崭新培训”。培训人员由各单位指派培训人员，新技术、新工艺、新装备、新材料培训由有关科室负责管理培训，崭新法理法规、新标准、崭新规程由安全科负责管理培训，创建培训档案考试成绩及考试试卷必须档案留存。培训内容由有关科室非政府并精心安排专业人员及专家展开培训，严格要求培训质量，努力做到其经王奶贵。培训人员上岗后有关单位必须搞好跟踪调查，无法胜任工作的必须及时调整工作岗位或者再次展开培训，确保操作方式人员的工作质量。新工艺新技术操作方式人员未经培训上岗的，应当暂停作业，并对有关单位负责人行政处罚200元，并连带追责管理责任。对使用的新技术、新工艺、崭新设备的单位必须及时与培训单位联系，培训单位必须及时精心安排培训人员及培训内容，培训单位必须在第一时间内精心安排培训自学，培训合格率达至100%。机电管理制度——设备运行、维修、保养制度为了做好设备的运转和维修保养工作，确保设备安全运转，提升设备使用寿命，特制订本办法：第一条机电设备操作方式人员及修理人员，必须经过培训合格，上岗上岗。第二条机电设备推行包机责任制，包机人负责管理对设备展开修理和维修保养工作。第三条操作工严苛按照操作规程对设备展开操作方式，搞好设备运转前、运转中的各类检查并搞好记录。操作工对辨认出的通常问题应当及时处理，自己无法处置时应及时呈报。第四条矿井采用的主要机电设备的机房、硐室，必须建有设备的直观结构图和主要技术规定。包机人和修理人员必须严苛按照巡回检查制度、包机制度展开详尽检查，检查设备的安全装置、磨损、扭伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况，并必须深入细致寄出检查记录，亲笔签名备查。第五条交接班前30分钟对设备展开深入细致打扫、冲洗。交接班时，必须继续执行手拉手交接班制度，并必须深入细致核对交接班记录。第六条矿井机电设备必须搞好日常维修保养工作，和定期维修保养工作，核对维修保养记录。第七条定期维修保养具体内容：1、根据设备的采用情况，展开部分解体检查和冲洗。2、除日常维修保养及处置日常维修保养无法处置的瑕疵外，还要对设备的各种部位协调间隙展开适度调整，套管各部位连接件。3、对油毡、油线、滤油器及各种防尘装置必须展开冲洗，确保管路通畅无泄漏。4、防爆设备的安全检查面定期展开维修保养，5、定期维修保养周期必须按设备维护保养表明展开。第八条运转、维修保养中检查出的问题，必须展开处置，绝不允许谎报，并应当搞好全面记录，为大修和中修成提供更多依据。沛城煤矿质量标准化管理规定沛城煤矿质量标准化管理规定为深入细致长久地积极开展矿井质量标准化工作，真正并使质量标准化工作自始至终横跨在安全生产的全过程当中回去，同时实现安全、文明生产的目的，特制订本规定。第一条：每年初，必须融合矿井生产实际，制定出矿及各专业切实可行的年度合格规划，必须明晰奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，必须存有确保规划实行的奖罚规定。第二条：必须建立健全质量管理体系，矿要设立质量标准化领导小组。各专业、区队必须设立以区、科长为副组长的专业质量领导小组，并按职责范围建议，深入细致正常积极开展工作。第三条：改采、凿、机、运、通在、地测、调度、“两堂一比涅”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的建议，认真贯彻实行积极开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。第四条：矿质量标准化领导小组每月必须定期举行会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的全面落实情况。第五条：对工程质量管理必须存有健全的考核环评制度，必须推行定期检查和不定期抽检结合的原则。对抽检辨认出的问题必须在当天调度会议上通报。定期检查每月三次，“一通三严防”检查可逢8、18、28日；机电、运输检查可逢9、19、29日；改采、凿、修成质量检查可逢10、20日及月底一天展开。检查当天早7：40分于调度会议室举行检查预备会，并展开明确分工；下午15：30分于调度会议室举行检查汇报会，凡是出席检查的人员都必须出席汇报会。无故不参加者，每人判罚20元；耽误每人判罚10元，标办搞好记录并印发整改意见书。第六条：各冶炼区队，每班都必须成立全职或专职质量环评员，对当值质量存有问题必须明确提出整改意见，及时消除隐患，并搞好班组质量环评记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，发生问题的，必须追究责任。同时，班与班之间必须做好质量更替，工程质量不合格的，下一班严禁发送，区队不给与收尺、计分。第八条：冶炼工作面从投产至完工，必须成立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长非政府