安全培训激励制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！安全培训激励制度范文大合辑安全培训激励制度安全培训鞭策制度为了进一步贯彻落实本区队的培训计划，强化职工安全教育与培训工作，规范职工犯罪行为，提高职工安全技术培训的质量，提升区队安全管理水平，鞭策职工自觉自学氛围，提高职工安全素质，进一步增强职工的安全意识和安全防水能力，不懈努力踢导致本质安全型区队，特制订安全培训鞭策制度，具体内容如下：一、职工安全培训鞭策竞争考核领导小组组短：李国平丰跃军副组长：夏俊华代培友汪中印成员：张风磊夏玉刚各班班组长二、领导小组职责(一)领导小组职责1、每月利用队务会研究部署安全培训工作。2、日常策划、指导严格执行区队的安全培训工作。3、对安全培训工作中的问题展开决策。4、对安全培训制度的修正和健全。(二)个人职责1、领导小组副组长：李国平、丰跃军负责管理区队安全培训全面工作。2、李国平、丰跃军负责管理周一安全自学日的具体内容培训工作。3、张风磊、夏玉刚负责管理周三技术课的具体内容培训工作。4、夏俊华、代培友、汪中印负责管理安全培训考核制度宣传监督全面落实和非政府工作；现场安全指导工作和井下各岗位的上岗上岗工作。三、考核内容及职责本着“干什么，学什么；缺什么，迁调什么”的原则，以企业文化、规章制度、素质提高、安全管理、岗位（职位）规范、专业技术理论知识、现场实操及培训管理技术创新为主要内容展开考核。根据以上培训内容，创建培训考核指标体系，分成基础管理、理论考试、实操抽检三个方面，按照“揪系统、系统揪”的建议，企业文化、规章制度、安全生产管理常识、岗位职责标准部分由区长、书记负责管理；作业规程、岗位实际操作技能部分由技术员负责管理。三、考核对象采一区全体职工四、安全自学培训工资分配制度安全自学培训工资为当月区队支付工资总额的10%，考核使用两级考核（即为区队对班组考核，班组对职工个人三级考核）两级分配的办法（即为：区队对班组考核，根据班组月考核罚球将自学培训工资分配至班组；再由班组根据考核情况对职工展开考核，根据职工月考核罚球将自学培训工资分配至职工手中），通过严苛全面落实自学培训工资二级考核落空，促进区队自学培训不断荣登新台阶。五、自学培训工资落空具体内容排序办法①根据矿下发的工资分配指标，从总额中抽取10%，做为自学培训工资②班组日基准分后=当天本班组所有出席自学职工（涵盖班组长）个人日基准分的总和-当天本班组旷课人数×20分后。③班组当月自学培训分数=当月本班组日基准分后总和。④班组当月税金培训工资=区队培训工资总额÷考核总分数×班组罚球⑤个人奖赏培训工资=班组培训工资总额÷班组考核总分数×个人罚球六、对标管理1、区队对班组二级考核：班组当月税金培训工资：区队培训工资总额÷考核总分数×班组罚球具体内容细则如下：（1）在月末培训考试完结以后，班组培训总成绩最少的为区队班组评选第一名，奖励200分后。（2）班组培训考试成绩总分数最少的为倒数第一名，培训成绩总分甩200分后，奖励给班组第一名。（3）班级每非政府培训一次对班奖50分后，班组长奖励20分后（周一、周三培训除外）。不非政府或非政府不好一次罚班级30分后。对班长判罚20分后。（4）班组每非政府一次教学实验基地实操培训，奖励班组50分后，班长奖励20分后。2、班组对个人三级考核：个人当月税金培训工资：班组培训工资总额÷班组考核总分数×个人罚球班组对个人实行分数制考核细则如下：（1）改采一区的培训工资就是按工资总额的10%提取；资料复制制度（2021）1、地测科(预防水)构成的资料，各部门在利用过程中须要激活，必须核对查询激活记录，并且必须写下确切利用目的、激活的份数。2、须要激活测量成果资料档案，必须由办公室负责人批准后方可激活。3、文书档案、地质报告、关键图件等资料须要激活利用，必须由主管领导核准，就可以至地测科(预防水)办理激活相关手续。资料的审核、派发、废旧、封存制度1、地测科(预防水)根据规定创建圣皮耶尔埃、列印、审核、派发、借书、废旧、转交、看管、封存等台帐，深入细致记录，规范程序。2、图纸审查就是确保矿图质量的先决条件，各种矿图、各专业成果图成图后，必须按照规程、图例的建议，由技术员及负责人审查，根据相同上报对象和用途，经地测科(预防水)科长、地测量副总工程师、矿长盖章、盖章后，方能供生产单位采用。3、各类图纸资料将非政府有关人员对相同性质的图纸展开定期审查，不断扩充累积健全各类图纸和资料，以提升其使用价值，辨认出问题及时自查。4、地测科(预防水)内部所有图纸的列印、封存需经技术员审查通过后方可以列印或封存。5、各单位采用地测有关图纸时必须首先向地测科(预防水)科长提出申请，经科长同意后方可以提供更多，并详尽表明图纸采用名称、数量、采用单位等并同时搞好记录。6、所有工作人员未经科长核准，严禁随意回复或将图纸派发、借