2023年井工二矿工资分配考核制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年井工二矿工资分配考核制度范文多篇合辑井工二矿工资分配考核制度井工二矿工资分配考核制度本制度以多劳多得、奖勤罚懒为宗旨，本着公平、官方、公正的原则制订。通风队以工分考核制去展开工资分配。一、在正常全勤情况下，每人每班奖赏基为分成10分后；小组长为11分后。二、例如存有缺勤人员时，失一人则小组长自行安排工作任务，执勤的四人每人12.5分后，小组长为13.5分后。三、例如缺勤二人或二人以上时，则由班长精心安排上一班人员上班，维持每班通风队员工至少四人执勤。四、当全矿小检查时，班长精心安排的上班人员，其工分概括于班组总工分后，即此奖金从班组总金额中计入。五、凡有事无法执勤的员工必须告假，并写下请假条，以便于班组日常工作精心安排。否则依照《内部管理规定》作出适当的行政处罚。六、废旧牌板一次一分，归属于由本班组总工分后排序，月度支付。七、月底汇总个人总得分，展开奖金分配。例如在工作中整体表现较好者，由小组长向班长提出申请提分后，工作整体表现极差者，依照《内部管理规定》作出适当的行政处罚。每月分后奖金时，由班长将班组员工月度总计罚金展开分配，除个别嘉奖外，所余金额等分后（只要被通报行政处罚过一次的员工，无权分后罚金）。安全生产变更管理制度安全生产更改管理制度1.目的规范本公司安全生产的更改管理，消解或增加由于更改而引发的潜在事故隐患。2.适用范围本制度适用于于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。3.基本建设依据《危险化学品从业人员单位安全标准化工作指南》。4.职责4.1更改申请人负责管理明确提出书面更改提出申请。4.2各部门负责管理归口部门的更改审查。4.3分管副总负责管理更改的审核。4.4更改的审查部门负责管理对更改情况展开环评。5.工作程序5.1更改分类5.1.1工艺技术更改包含以下内容：1)原料介质更改；2)工艺流程及操作方式条件的关键性更改；3)工艺设备的改良和更改；4)操作规程的更改；5)工艺参数的更改；6)公用工程的水、电、气、风的更改等。5.1.2设备设施更改包含以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的更改；3)更改与原设备相同的设备或配件；4)设备材料代用更改；5)临时的电气设备更改等；6)监控、测量仪表的更改；7)计算机及其软件的更改。5.1.3管理更改包含以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的更改；3)管理机构的很大更改；4)管理职责的更改；5)安全标准化管理的更改等。5.2更改申请人明确提出更改提出申请，表明更改及其技术依据，并对更改的风险情况展开分析，更改提出申请部门负责人盖章普遍认可。5.3提出申请更改部门将书面更改提出申请解得更改审查部门，审查部门负责人对更改的情况展开审查。5.4审查后报至分管副总处，展开更改审核。5.5更改审核后，更改提出申请部门非政府有关部门展开更改的实行。5.6更改实行前，更改的实行部门对更改实行过程展开风险分析，制订控制措施后实行更改。5.7更改审查部门对更改的实行结果展开环评。6更改的程序6.1工艺、技术、设备设施的更改的程序，6.1.1生产技术部的所有员工在日常工作中,通过检查、介绍、自学中辨认出的任何能对生产的安全、平衡、高效率、节能环保等有益的改良措施，均可向各自的主管领导递交更改提出申请。6.1.2平行领导接到更改提出申请后，应当及时将更改提出申请提交至更改所牵涉的车间主任。6.1.3各车间主任接到更改提出申请后，应当非政府有关人员对所加事项展开探讨和研究，充份分析更改的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可以展开适度的补足或修正，对于技术上可取、风险上可以拒绝接受的更改，经生产技术部经理审查，总经理批准后非政府实行。6.1.4对于予以接纳的更改，各车间主任必须及时把予以接纳的理由意见反馈给更改申请人。6.2管理更改的程序，管理更改的有关程序按行政部的有关规定继续执行。6.3设计变更的程序6.3.1、设计单位自身利益对施工图自我完善和补足，在不能发生改变原采用功能和不提升原耗资的前提下，由设计单位自行出来更改图(或更改通告)，经生产技术部盖章证实，总经理批准后印发。6.3.2设计单位虽自身利益对施工图自我完善和补足，且不发生改变原采用功能，但提升了工程造价，应当事先书面征询生产车间主任及车间技术员的意见，经生产车间主任非政府技术员及生产技术部经理及有关领导开会讨论批准后，方可出来设计变更图(或更改通告)，由生产技术部经理证实，总经理批准后印发。6.3.3生产技术部现场技术负责人根据现场施工情况明确提出的设计变更建议，由生产技术部现场技术负责人核对设计变更提出申请，报告由生产车间主任、生产技术部经理盖章证实后，再经总经理核发。6.3.4施工单位因不容畏惧等原因建议对施工图做出更改，生产技术部现场技术负责人至现