通风队培训工作程序规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！通风队培训工作程序规范三十篇通风队培训工作程序通风队培训工作程序创建各班组员工基本情况档案---各部门明确提出培训市场需求---培训主管与各班组班长协商课程设置---培训主管明确提出培训计划交区队领导表决---准备工作讲义内容及学员教材----向王兵明确提出培训会议提出申请并准备工作适当培训工具---通告各部门出席人员，已经开始培训----辨后试卷或问卷调查，并将结果意见反馈区队领导，做为对此员工考核的一个参照，同时做为崭新课题精心安排的参照----向经营筹办汇报培训情况，工作总结.一、崭新员工步入矿，须先拒绝接受安监处的聘用培训。通过聘用培训，明晰矿的方针和发展方向；并使崭新员工明白所专门从事工作的意义,明晰自己工作的职责,程序,考核标准及其应具有的素质,同时使其对矿概况存有一个初步介绍.二、主要内容存有：1、了解矿经营方针，现有规模和发展前景，鞭策崭新员工积极主动工作，为矿的经济繁荣作出努力。2、了解矿各部门非政府结构，并使崭新员工介绍和熟识各部门职能、动作，以便在今后工作中能精确与各部门取得联系。3、了解矿的规章制度及岗位职责。并使他们在工作中自觉遵守矿规章制度。机电副矿长“一通三防”精细化岗位责任制机电副矿长“一通三严防”精细化岗位责任制一、负责管理分管范围内的机械和电气设备安全运转。二、负责管理保持主要通风机、机电系统、防尘供水系统的的正常运转。三、负责管理井下机械设备正常运转，不产生机械火源，电气设备杜绝失爆。四、负责管理同时实现盾构安全装备系列化。五、负责管理非政府分管科室（队）搞好“一通三严防”业务保安工作。六、帮助矿长搞好“一通三严防”事故的抢修、救灾工作。瓦斯日报表审查管理制度1、严格执行瓦斯巡回演出图表、“一炮三检”报表审查制度。2、通风调度员负责管理每班审查投档当值全部瓦斯检查报表，停水停风、排放量瓦斯等特定情况必须标明原因。3、通风队领导必须每天审查本科室各班瓦斯、“一炮三检”报表、监控室呈报模拟量日报表。4、通风技术负责人必须每天审查本科室全部图表及报表。5、通风科要将每日投档的瓦斯报表、瓦斯监测报表、监控室呈报模拟量日报表报总经理、矿总工程师校对盖章，对充分反映出来的问题必须注释审查意见，并负责管理严格执行、协同问题的处置，及时掌控问题处置进展情况，直至问题全盘处理完毕。煤矿安全风险分级管控风险辨识评估制度为了全面识别、评估、管控安全风险，严防遏止重特大生产安全事故。按照风险管控优先的原则，非政府积极开展全矿的风险识别、风险评估、分类分级、风险管控、公告警告、信息管理、监督考核等工作。将风险掌控在隐患构成之前，把可能将引致的后果管制在有抗、受控范围之内，提高矿井安全确保能力，确保安全生产。一、非政府机构(一)设立“风险分级管控”工作领导组：副组长：矿长常务副组长：安全矿长副组长：安全副总成员：各专业副矿长、副总，各专业科队长领导小组内设办公室，办公室设于安全科。办公室主任：由安全科科长担任。二、风险识别评估方式、方法、范围及工作流程1、风险管控方式风险管控通常可以使用替代、减少、隔绝等方式。措施挑选，通过隔绝风险点、实行工程技术措施、实行个体防水、设置监控设施等手段，达至消解、减少风险的目的。2、风险识别评估方法(1)工作任务分析法：对顺利完成的任务展开分析，确认员工达至建议所必须掌控的科学知识、技能和态度，明晰培训内容以及应当达至的培训目标。(2)事故机理分析法：根据煤矿生产系统中可能将出现的或已出现的事故结果，找寻与事故有关的原因、条件和规律。通过这样一个过程分析可以识别出来生产系统中引致事故的有关因素。(3)危险与可操作性分析法：通过分析生产运转过程中工艺状态参数的变动和操作控制中可能将发生的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能将引致的后果，找到发生变动及偏差的原因，明晰装置或系统内及生产过程中存有的主要危险，危害因素，并针对变动与偏差产生的后果明确提出应付安全措施的评估方法。(4)预先危险分析(PHA)法：在危险物质和装置设计、施工和生产前，对系统中存有的危险性类别、发生条件、引致事故的后果展开分析评估的方法。(5)工作危害分析法：通过对工作过程的逐步分析，找到存有危险的工作步骤和工作设备设施，展开掌控和防治。(6)风险矩阵法：根据工作潜在的问题，通过定性分析和定量分析综合考量风险影响和风险概率两方面的因素，对风险因素展开评估分类，制订适当的管控措施。(7)作业现场危险性评价法(LEC法):当作业现场危险性等级无法轻易认定时，实行作业条件危险评价法，分析危险源引致危险事件、事故出现的可能性和后果，确认安全风险等级。风险值(D)=出现事故或危险的可能性(L)*曝露于危险环境的频次(E)*出现事故可能将产生的后果(C)融合矿井实际情况，挑选作业现场危险性评价法(LEC