2023年通风队培训工作程序规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年通风队培训工作程序规范大合集通风队培训工作程序通风队培训工作程序创建各班组员工基本情况档案---各部门明确提出培训市场需求---培训主管与各班组班长协商课程设置---培训主管明确提出培训计划交区队领导表决---准备工作讲义内容及学员教材----向王兵明确提出培训会议提出申请并准备工作适当培训工具---通告各部门出席人员，已经开始培训----辨后试卷或问卷调查，并将结果意见反馈区队领导，做为对此员工考核的一个参照，同时做为崭新课题精心安排的参照----向经营筹办汇报培训情况，工作总结.一、崭新员工步入矿，须先拒绝接受安监处的聘用培训。通过聘用培训，明晰矿的方针和发展方向；并使崭新员工明白所专门从事工作的意义,明晰自己工作的职责,程序,考核标准及其应具有的素质,同时使其对矿概况存有一个初步介绍.二、主要内容存有：1、了解矿经营方针，现有规模和发展前景，鞭策崭新员工积极主动工作，为矿的经济繁荣作出努力。2、了解矿各部门非政府结构，并使崭新员工介绍和熟识各部门职能、动作，以便在今后工作中能精确与各部门取得联系。3、了解矿的规章制度及岗位职责。并使他们在工作中自觉遵守矿规章制度。井下配件管理制度井下配件管理制度1、总则(1)为提升设备主硅，确保机电设备安全运转，降低消耗，适应环境煤矿标准化，现代化建设的须要特制订本制度。(2)凡属煤矿专用、工矿、综机修理所须要的配件，均按本制度继续执行。(3)全矿所须要配件由矿机电科统一管理。(4)配件管理部门，必须强化配件技术管理，逐步创建设备机型资料和健全图纸，推行标准化、系列化、通用化，积极主动使用新技术，新工艺，新材料，不断提升设备配件质量，减少配件成本，缩短配件使用寿命。(5)建立健全合理规章制度，使用经济手段展开配件管理，避免配件遗失，减少配件消耗。2、管理机构(1)为强化配件管理，不断提升配件管理水平，全矿配件统一由机电科管理，具体内容工作由机电科配件组负责管理。(2)各班组必须成立全职的配件管理员，配件管理人员必须维持相对平衡。(3)配件管理人员应当不懈努力学习业务技术，提升业务能力，强化职业道德，搞好本职工作。3、配件供应渠道(1)凡属标准配件由机电科配件组提出申请计划，由物资供应科统一订货，统一分配。(2)非标准配件，凡矿机修车间能够加工的配件，由矿负责管理加工。(3)非金属工矿配件、铸件、液压件应当尽量向主机生产厂订货。4、配件计划和订货(1)各班组每月应当将所须要配件品种、数量按自造和统管分类基本建设月度配件计划，每月25日前缴机电科配件组。(2)机电科配件组应根据生产任务、设备检修计划采用台数和技术状态，融合配件库存消耗情况，基本建设全矿月度配件计划，经主管领导审查，报机电科长、机电副矿长、矿长审核。(3)直接影响生产和安全的急需配件，应当由各班组配件管理人员及时基本建设应急计划，经各级领导审核后，由机电科配件组及时非政府供应。(4)所须要非标准和矿机修车间无法加工的配件，应当由机电科配件组提出申请计划，经煤矿批准后方可订货。(5)签定供应合约时，必须按有关规定，字迹确切，严禁录入，合约一式四份，甲方二份，乙方两份。5、配件环评入库(1)发货配件必须经验交合格方可入库。(2)环评前检查配件外包装数量与货票与否吻合，外包装与否较完整，开箱时，按随货同行单所列于名称、规格、数量、质量展开清点检查环评。(3)环评后必须深入细致核对验收单，盖章后转回配件管理，凭符合规定的有关票据办理入库、上帐、上卡相关手续。(4)辨认出配件名称、规格、型号、数量存有差错或质量不合格，应当及时核对差错报告，报配件主管人员以便解决。(5)未经环评的配件，例如生产急需，必须经主管部门主管配件人员批准后方可派发并搞好记录。6、配件仓库管理(1)配件保管员对配件必须精心维修保养，隔热涂油、基座下垫，避免配件破损损毁。(2)仓库必须保持清洁整齐。必须秉持放置整齐，定量外包装，标签必须齐全，装设整齐，努力做到帐卡物资全部对口，机型看管必须系列化。(3)严格执行配件派发制度，按领料凭证派发。并深入细致录入发料凭证各项填写内容。对不能合乎相关手续的有权被拒，配件帐目必须确切，技术数据必须核对齐全精确。每月存留票据装订成册，得当看管。深入细致及时精确核对各种日报、月报、年报。(4)仓库必须强化安全管理，做好防雷防盗工作，按建议搭载各种消防器材。库房内严禁吸烟、生火、各种照明设备器具必须符合要求，辨认出问题及时处理，防止各种事故出现。(5)装运运送清点配件时必须注意安全，避免出现人身事故和配件损毁，例如存有特定情况，必须及时汇报配件管理人员，以便及时处理。7、配件派发(1)必须存有计划地搞好配件的供应和采用工作，“矿属各班组领有配件时，必须按各班组提出申请的核准计划领有用，严格控制配件消耗”。