华泰煤矿科室人员综合管理制度例文10篇.docx

专业文档，欢迎下载！华泰煤矿科室人员综合管理制度例文10篇华泰煤矿科室人员综合管理制度华泰煤矿科室人员综合管理制度工作制度一、各部门第一责任者，负责管理对本部门人员展开管理和教育，确保矿各项规章制度的贯彻落实和各项工作任务的顺利完成。二、科室工作人员必须按照矿规定的作息时间上班。各部门必须创建工作日志，没创建者判罚负责人50元。工作日志不核对或核对不全者，对个人判罚50元。旷工一次判罚100元。发生无故不打卡、代签、耽误、旷工一次者判罚50元，并判罚部门负责人50元。下班擅离职守者判罚50元。签到簿上按时打卡，而查岗时不在岗，又并无正当理由的按擅离职守处置。签到簿上未打卡，查岗时又不在岗的，按旷工论处。三、下班拎小孩、玩游戏、洗衣服、打毛衣、打牌、打扑克、喝茶、不拎矿帽分别判罚50元。四、对矿领导精心安排布置的工作任务，没按时顺利完成，或马虎应付，工作质量高的，罚负责人50元。五、工作不负责任，没业务联系书，导致扯皮推诿的罚负责人50元。六、部门并无月初计划和月底总结的，罚负责人50元。七、部门人员惹出不团结一致发生打架斗殴的罚100元。八、部门人员存有若尔迪导致不良影响的，判罚100元。九、传播小道消息，影响矿区平衡，判罚200元。十、不按规定出席矿上会议及各种活动的，一次判罚50元。十一、服务态度高，门形同虚设，脸难看，事不好办，存有职工充分反映和投诉的罚50元。十二、在公共场所或室内口误、乱画、乱张贴、乱摆者判罚50元。十三、科级干部未完成规定下井次数者，每少一次扣分50元，不按规定展开夜查者判罚50元。恳请销假制度十四、部门副职告假三天以内（不含三天），由主管领导核准，告假四天以上者（不含四天），经主管领导同意，矿长或党委书记核准，至办公室办理手续。部门副职告假三天以内者（不含三天）由主管领导核准，并请示矿长或党委书记同意，告假四天以上者（不含四天），经主管领导同意，矿长或党委书记核准，至办公室办理手续。十五、各队队长、常务队长告假一天以内，由主管领导核准，告假两天以上者（不含两天），经主管领导同意，矿长核准。十六、科室管理人员告假三天以上者（不含三天），由部门领导核准，告假四天以上者（不含四天），经部门负责人同意，主管领导核准，至办公室办理手续。十七、各科正、副科长，各队队长、常务队长及科室管理人员，凡告假者必须存有请假条，按规定恳请销假，告假只招呼，不办手续者或告假到期不销假者，判罚50元。不告假私自离矿或超假者，按旷工论处。十八、科室管理人员及队长、支书，凡患病在矿医院化疗的，由医生出据病假证明。须要出外化疗的，必须抱持医院外诊证明，经部门领导或系统领导同意后，方可办理病假相关手续，例如病重无法亲自办理者，可以委托他人代理，回矿后按时销假，否则按第十七条处置。考核制度十九、由办公室、调度室共同组成考核组，对制度继续执行情况每周抽检1-2次，检查结果在调度会上和公开栏内通报。二十、每月罚款最少的人员推行待岗培训，待岗期一个月，待岗培训期间只播发生活费，不出席培训者按旷工论处。二十一、其它制度与本制度存有冲突的款项，按本制度继续执行。钢丝绳日检及试验制度（煤矿）、崭新采用的钢丝绳必须严苛按照《煤矿安全规程》的有关规定展开检查和试验，否则不许采用。在用提高钢丝绳必须每天检查一次，主要提高绞车钢丝绳，由专职检绳员负责管理，冶炼运小绞车钢丝绳由采用单位维护员负责管理，并深入细致核对检查记录。所辨认出问题应当及时汇报。二、钢丝绳在运转中遭卡、忽然停放等强烈拉力时，必须停放检查，辨认出以下情况之一必须更改。1、钢丝绳产生轻微歪曲或变形。2、断丝少于《煤矿安全规程》的规定。3、直径增大值少于《煤矿安全规程》的规定。4、遭遇强烈拉力段其弯曲0.5%以上。三、采用中的钢丝绳立井每月涂油一次，辨认出钢丝变色、锈皮、点蚀、麻坑等受损，无法用做提运人员。发生破损沟纹和外层收紧必须更改。四、提高物料的钢丝绳自装设时起至每六个月展开一次剥绳试验。五、各种用途的钢丝绳试验时，安全系数大于以下数字必须更改。1、专为提高人员用的大于7;2、滑行人员大于7，滑行物料大于6;3、专为滑行物料大于5。六、钢丝绳标称直径增大至以下数值必须更改。1、提高绳或刹车绳10%;七、各种提高钢丝绳采用中必须确保排序整齐，杜绝压绳和咬伤绳现象。八、机电科必须建全钢丝绳采用、检查和试验档案，主要提高钢丝绳日检报表制度，经科长、机电矿长盖章校对后，报安全科、调度室、矿长。安全旬检制度安全旬检制度1、每月分后上旬、中旬、下旬对各大系统展开安全旬检，旬检时间由各大系统的负责人非政府，临时通告有关单位（部门）。2、各大系统的负责人：（1）改采、凿顶板管理负责人为安全矿长；（2）供电系统（电气设备）、提高运输系统负责人为总工程师（机电）；（3）一通三严防负责人为总工程师。3、每月