大元煤矿月度质量、任务验收和安全大检查制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！大元煤矿月度质量、任务验收和安全大检查制度规范多篇合集大元煤矿月度质量、任务验收和安全大检查制度小元煤矿月度质量、任务环评和安全小检查制度1、每月24日展开矿井当月任务、质量环评和安全小检查，除特定情况外，队长以上所有管理人员一律不许告假。2、任务质量环评和安全小检查人员包含：矿长、总工、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、矿长助理、调度室主任、安通科科长、机电科科长、技术科科长、冶炼区队长、工程技术人员、各班班组长。3、质量环评严苛按作业规程继续执行，不合格的该罚的罚、该扣的甩、该出错的出错，以质量保与安全。4、任务环评按各区队当月实际顺利完成工程量展开环评，并由生产副矿长按当月下发的生产任务展开考核，该奖的奖，该罚的罚。5、安全小检查就是矿安全领导小组对矿井的一次全面月度安全检查和隐患排查，从地面至井下，从各系统至冶炼工作面，系统的对矿井展开一次安全检查和隐患排查，辨认出的隐患，现场能够化解的立即化解，现场无法立即化解的按“四的定”原则由总工制订整改措施，限期化解。通常隐患自查完结后，由安全副矿长环评滑动；关键性隐患自查完结后，由矿长环评滑动。对隐患自查没按期顺利完成的，由安全副矿长处隐患自查负责人200—500元罚款，罚款单由安全副矿长上开至财务上，当月工资扣分。6、检查环评后，总工、生产副矿长必须及时对本月生产任务展开汇总，证实有误后，当日核对正式宣布的验收单，并由环评人员亲笔签名。验收单一式四份，分别报：矿长、生产副矿长、财务和技术科档案。7、25日上午，矿部举行安全生产会议，由生产副矿长对上月安全生产情况展开总结，并下发下一月的生产任务及顺利完成任务的措施和建议，生产副矿长精心安排完后，总工、安全副矿长、机电副矿长从技术、安全、机电确保等方面做出精心安排和建议，最后矿长展开总结。8、矿部安全生产会议完结后，下午举行全矿职工及家属大会，主要内容为矿规矿纪、劳动纪律、按章作业及安全生产方面的建议，同时建议职工家属帮助矿上群策群力搞好安全工作。9、本规定从2011年5月1日起至继续执行。安全夜查制度安全夜密制度为进一步强化夜间班次和关键时段的安全管理，充分发挥各系统的监督严格把关促进作用，共筑安全防线，保证矿井安全生产的身心健康有序发展，特制订安全巡夜制度。一、人员共同组成：由应当出席的各系统部室联手，每天精心安排不少于3人出席夜密，其中必须存有一名副矿级以上的人员出席，并负责管理在每周一、二、三、四、五调度会上通报检查情况(星期六、星期日两天检查情况以书面材料形式报登机部)。二、检查内容：主要包含：劳动纪律、特定工种上岗上岗情况、瓦斯情况、工程质量、文明生产、“一通三严防”设施、斜坡“三紧固”及井下存有的不能安全隐患，并明确提出防范措施和整改意见，通报材料以书面形式缴登机部(标明出席人员)。三、工作纪律：1、必须在当天零点班检查，早上调度会通报。2、因检查人员工作不深入细致，检查不精细，在检查后当值行走路线范围内出现事故的，对检查人员各罚款30元。3、通报检查情况时，必须通报检查人员、行走路线、检查地点，以便监督，否则对汇报人罚款10元。4、所有参检人员0点前换作衣后至登机科打卡，每少之下1人罚通报人10元，对不实汇报加倍罚款。本制度由登机部负责管理监督全面落实。煤矿瓦斯管理实施细则瓦斯管理实施细则1、强化瓦斯巡回检查，安通科每月按瓦斯设点计划制订瓦斯巡回检查路线图表，规定检查时间，冶炼工作面每班检查不少于两次。每两次间隔时间无法大于3h，严禁大于5h。对于弄虚作假、空班逃费的瓦检员给与行经济行政处罚。2、工作面的传感器，煤巷盾构工作面的瓦斯传感器由机电队及时一次性加装完。矿井工作面、盾构工作面的传感器由安通科管理；瓦斯接收器应当及时移动，并按标准装设，传感器的搬运边线为：矿井工作面距工作面不大于10m，盾构面距拔剑不大于5m，距顶板不大于300mm，距巷帮不大于200mm，若辨认出搬运边线不对，罚责任者50至100元；若压断接收器电缆一行政处罚责任者100元，若将接收器电缆挪作他用，每米判罚责任者30元。3、安通科负责管理各种仪器仪表修理标校及各种监测传感器的标校，严苛按7天调校一次，并深入细致记录。辨认出不按时展开标校每次罚责任者20元，井下辨认出采用不合格的仪器仪表，罚责任者50元。4、井下跟班干部、冶炼区队长、班组长、放炮员和安监员必须随身携带便携式瓦斯报警仪。盾构班组长的便携仪必须装设在拔剑风筒出口的另一侧；矿井面班组长的便携仪必须装设在春早隅角处。对不能随身携带或不采用的人员罚款50元。5、各区队必须强化对放炮员和“一炮三检”工作的管理，严格执行火药领退和“一炮三检”制度，并做好检查记录。6、排放量瓦斯严苛按矿总工程师核准的措施展开。管理人员必须在现场统一指挥，安监人员在现场监督检查，并