大元煤矿月度质量、任务验收和安全大检查制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！大元煤矿月度质量、任务验收和安全大检查制度规范大合集大元煤矿月度质量、任务验收和安全大检查制度小元煤矿月度质量、任务环评和安全小检查制度1、每月24日展开矿井当月任务、质量环评和安全小检查，除特定情况外，队长以上所有管理人员一律不许告假。2、任务质量环评和安全小检查人员包含：矿长、总工、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、矿长助理、调度室主任、安通科科长、机电科科长、技术科科长、冶炼区队长、工程技术人员、各班班组长。3、质量环评严苛按作业规程继续执行，不合格的该罚的罚、该扣的甩、该出错的出错，以质量保与安全。4、任务环评按各区队当月实际顺利完成工程量展开环评，并由生产副矿长按当月下发的生产任务展开考核，该奖的奖，该罚的罚。5、安全小检查就是矿安全领导小组对矿井的一次全面月度安全检查和隐患排查，从地面至井下，从各系统至冶炼工作面，系统的对矿井展开一次安全检查和隐患排查，辨认出的隐患，现场能够化解的立即化解，现场无法立即化解的按“四的定”原则由总工制订整改措施，限期化解。通常隐患自查完结后，由安全副矿长环评滑动；关键性隐患自查完结后，由矿长环评滑动。对隐患自查没按期顺利完成的，由安全副矿长处隐患自查负责人200—500元罚款，罚款单由安全副矿长上开至财务上，当月工资扣分。6、检查环评后，总工、生产副矿长必须及时对本月生产任务展开汇总，证实有误后，当日核对正式宣布的验收单，并由环评人员亲笔签名。验收单一式四份，分别报：矿长、生产副矿长、财务和技术科档案。7、25日上午，矿部举行安全生产会议，由生产副矿长对上月安全生产情况展开总结，并下发下一月的生产任务及顺利完成任务的措施和建议，生产副矿长精心安排完后，总工、安全副矿长、机电副矿长从技术、安全、机电确保等方面做出精心安排和建议，最后矿长展开总结。8、矿部安全生产会议完结后，下午举行全矿职工及家属大会，主要内容为矿规矿纪、劳动纪律、按章作业及安全生产方面的建议，同时建议职工家属帮助矿上群策群力搞好安全工作。9、本规定从2011年5月1日起至继续执行。工资分配制度一、分配原则按劳分配、兼具公平、同工同酬的原则。二、分配办法1、工资分紧固部分和浮动部分A.紧固部分包含：年功工资、前后夜补贴、女工卫生费、技师补贴、班组长津贴。B.浮动部分：除紧固部分外均就是浮动部分，浮动工资以分计资。2、分配规则（1）当月执勤严重不足19个工的，严禁每天的机动分数。（2）每职工每天的分数由当值班长按岗位和劳动工作量展开计分。（3）运一班、运二班以当日焦化量展开计大分数。月底根据小分数展开切块工资，检修班在确保正常的检修时，人均小分数拎运一班、运二班的人均分数，根据检修班上的人数除以人均小分数得检修班的切块工资。（4）租借人员、勤杂人员（材料员、保管员、看厂人员、卫生员、统计员）拎检修班人均效益的80-90%。（5）对评选活动出来的A、C职工、本质安全岗、一流班组厂里按有关规定展开轻易奖励和行政处罚。（6）班长、副组长每月的津贴数根据当月的工作量展开减少或增加，班长津贴500-700元，副组长津贴100-200元。（7）婚假正常Hardoi；产假上开人均效益的50%。工伤、病假（住院）上开人均效益的80%，病假（不住院）上开人均效益的50%，其余无故不下班者，只保与三金。（8）定岗定分原则：铀池、甩风机、介质库每天80分后，冷却过滤机每天85分后，其余各组每天90分后，厂房内的四个组展开轮岗。（9）厂长、书记由机电科排序工资，副职及技术员按规定拎系数。办事员按矿规定Hardoi。（10）因检修班检修不妥当，影响焦化的，视情况甩检修班的大分数。若检修妥当，视情况展开减少小分数。（11）下井拉底或干杂活，展开发包、T07不再存有入井补贴。（12）由厂出动的护理正常Hardoi，租借护理上开人均效益的80%。三、计算方法1、小分后排序办法焦化一班税金小分数=当月焦化吨数×1分后—当月厂处罚+当月厂奖分焦化二班税金小分数=当月焦化吨数×1分后—当月厂处罚+当月厂奖分检修班税金小分数=（焦化两大分数+焦化二班小分数）÷（焦化一班人数+焦化二班人数）×检修班人数—当月厂处罚+当月奖分2、厂大分分值排序办法厂大分数=焦化一班小分数+焦化二班小分数+检修班大分数+其它人员换算的大分数厂大分值=全厂浮动工资总额÷厂大分数3、各班小分及分值排序办法焦化一班大分数=Σ每人每天所罚球焦化一班大分值=厂大分值×焦化一班小分数÷焦化一班大分数焦化二班大分数=Σ每人每天所罚球焦化二班大分值=厂大分值×焦化二班小分数÷焦化二班大分数检修班小分数=Σ每人每天所罚球检修班小分值=厂大分值×检修班税金小分数÷检修班小分数4、其他人员：按比例换算小分数大分值=小分数╳小分值÷Σ杂工大分数车集煤矿领导安全包保制度车集煤矿领导干部安