大元煤矿月度质量、任务验收和安全大检查制度范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！大元煤矿月度质量、任务验收和安全大检查制度范文三十篇大元煤矿月度质量、任务验收和安全大检查制度小元煤矿月度质量、任务环评和安全小检查制度1、每月24日展开矿井当月任务、质量环评和安全小检查，除特定情况外，队长以上所有管理人员一律不许告假。2、任务质量环评和安全小检查人员包含：矿长、总工、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、矿长助理、调度室主任、安通科科长、机电科科长、技术科科长、冶炼区队长、工程技术人员、各班班组长。3、质量环评严苛按作业规程继续执行，不合格的该罚的罚、该扣的甩、该出错的出错，以质量保与安全。4、任务环评按各区队当月实际顺利完成工程量展开环评，并由生产副矿长按当月下发的生产任务展开考核，该奖的奖，该罚的罚。5、安全小检查就是矿安全领导小组对矿井的一次全面月度安全检查和隐患排查，从地面至井下，从各系统至冶炼工作面，系统的对矿井展开一次安全检查和隐患排查，辨认出的隐患，现场能够化解的立即化解，现场无法立即化解的按“四的定”原则由总工制订整改措施，限期化解。通常隐患自查完结后，由安全副矿长环评滑动；关键性隐患自查完结后，由矿长环评滑动。对隐患自查没按期顺利完成的，由安全副矿长处隐患自查负责人200—500元罚款，罚款单由安全副矿长上开至财务上，当月工资扣分。6、检查环评后，总工、生产副矿长必须及时对本月生产任务展开汇总，证实有误后，当日核对正式宣布的验收单，并由环评人员亲笔签名。验收单一式四份，分别报：矿长、生产副矿长、财务和技术科档案。7、25日上午，矿部举行安全生产会议，由生产副矿长对上月安全生产情况展开总结，并下发下一月的生产任务及顺利完成任务的措施和建议，生产副矿长精心安排完后，总工、安全副矿长、机电副矿长从技术、安全、机电确保等方面做出精心安排和建议，最后矿长展开总结。8、矿部安全生产会议完结后，下午举行全矿职工及家属大会，主要内容为矿规矿纪、劳动纪律、按章作业及安全生产方面的建议，同时建议职工家属帮助矿上群策群力搞好安全工作。9、本规定从2011年5月1日起至继续执行。车房管理制度汇编沃埃尔场所管理制度1、沃埃尔场所值班人员必须努力做到忠于职守，提防，严苛搞好三严防（防雷、防盗、严防事故）工作。例如出现意外事故及其他事故，必须及时汇报，维护不好现场，恳请有关部门处置。2、非沃埃尔场所工作人员不得步入沃埃尔工作场所。3、非沃埃尔场所工作人员须要参观、检查、自学的必须经主管领导及部门批准后，方可步入沃埃尔场所。4、凡因不继续执行上述制度而出现事故，导致国家和人民生命财产损失的，根据情节酌定严肃处理。岗位责任制一、绞车司机：1、固守工作岗位，上岗上岗，严格执行现场交接班制度。2、工作中集中精力，精通业务，钻研技术提升工作效率。3、绞车运转期间不许返回操作台，随时特别注意表明数据以及设备运转情况，确保安全运转。4、严格遵守“沃埃尔场所管理制度”，非工作人员未经核准，不得进内。5、工作前检查信号、机械和电气各部及安全保护装置，动作与否灵敏可信。辨认出问题立即停放处置并及时汇报。6、维持工作地点的卫生洁净。7、信号未明不许驾车，传送信号及时精确。8、严格执行操作规程，认真执行巡回检查制度和交接班制度等有关制度，并有权婉拒违章统一指挥。9、设备运转时特别注意观测各部运转、仪表命令、轴承和电机温度变化、杀菌系统的供油等情况，确保安全运转。10、司机必须努力做到班前充份歇息，不饮酒，班中不擅离职守。11、深入细致核对运转、交接班记录，努力做到操作方式、检修、消防用具齐全，确保设备与环境卫生干净整洁。二、小班保护工：1、负责管理当值的通常故障处置和设备保护工作。2、坚守岗位，严格执行操作规程，认真执行现场交接班制度。3、驾车前深入细致检查设备、信号、通讯和安全设施的较完整。4、严格遵守各项管理规定，圆满完成当值任务。5、负责管理清扫工作地点的环境卫生。三、大班检修工：1、深入细致巡回检查，辨认出问题及时处理，保证设备主硅达至规定建议。2、掌控所管设备的运转情况，狠抓关键部位、薄弱环节的检查，保护不好刹车安全保护装置，并定期调整、试验，确保设备运转有效率可信。3、严格执行各项规章制度和安全操作规程。4、必须认真落实不好日、周、月检制度。5、必须严苛按规章制度办事，辨认出危害设备正常运转的安全问题必须立即采取措施处置，并及时向值守领导汇报，确保安全生产。包机制度1、固定设备，必须选定包机责任人。2、各包机责任人必须各行其责，认真完成包机任务。3、包机责任人必须强化责任心，对设备精心维修保养，尽职尽责。4、包机责任人必须熟识设备性能及操作方式、保护方法。5、包机责任人须要强化保护，从机械至电气必须努力做到诚看看、诚检查。6、包机责任人必须严格执行日、周、月检制度，保证设备较完整、运转正常。7、包机责任人必须保证