综掘队管理制度例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！综掘队管理制度例文30篇综掘队管理制度综掘队管理制度一、考勤制度1、每班下班人员，必须按时考勤，不许耽误。2、必须按本队规定，按时考勤下班，无此换班内的人员须告假时，必须将请假条教由队长核准，另外精心安排本班有人应门，应门时间不少于两天。如果不按上述规定，擅自歇息的人员按旷工处置。3、恳请长假的人员，必须提早写下呈报，经队长核准和调度主任批准后方可生效。二、进出井制度1、必须按煤矿安全规程规定的建议入井。2、酒后不许入井，例如酒后混进井下，被登机部门揭发，除拒绝接受上级处分外，本队将对责任人不精心安排工作。3、存有病，心情不好不许入井，恳请各位职工必须对企业和本人负责管理的态度自觉继续执行。4、过度劳累歇息不好不许入井，为了职工的安全，我队将通过电话联系的方式与您的家人共同监督继续执行。5、各班盾构头工作人员和特定工种小班人员一律不许提早授御，提早授御人员被有关部门处置外，本队将计入当日执勤。三、安全管理1、每班人员必须严格遵守公司的各项制度，按程序展开施工。2、老爹队长必须对本班的安全、生产正数全面责任，对当值的安全生产展开全面调度，在存有隐患的地方现场统一指挥现场更替。3、拎班长就是安全生产的第一责任人，必须按操作规程展开操作方式，努力做到不安全不生产，隐患不处置不生产。4、环评人员在本班内有一定的管理地位在检查环评中要努力做到辨认出问题及时处理。5、各位职工必须本着为企业和自己负责管理的态度强化自保和政企意识，秉持“安全第一，生产第二”的生产方针，努力做到不安全不生产。6、严格执行交接班制度，对本班内发生的安全隐患必须现场更替给下一班。7、定期对管理人员及职工展开规程和制度的培训和教育工作，管理人员每周一次，职工每月一次。8、成立安全奖励工资，对全月安全无事故的小班和个人给与奖励，对发生事故的小班和个人给与行政处罚。四、三违管理1、各管理人员必须按煤矿安全规程和公司印发的作业规程展开操作方式，杜绝三违犯罪行为。2、凡不按操作规程展开，揭发的“三违”人员，中止安全奖励工资。五、任务考核1、下班人员必须按班前会精心安排和现场拒绝接受的工作任务，按质按量顺利完成，不顺利完成任务的本队将对其责任人展开处罚、甩执勤、停建等处分。情况特定的可以酌情处理。六、质量沛城煤矿十项安全专业管理规定十项安全专业管理规定十项安全专业管理，就是煤矿安全生产的主要内容，几乎包含了煤矿生产的所有环节和内容，就是避免事故出现的关键手段。为了加强此项工作，更好地全面落实安全生产责任制，充分发挥专业管理效能。经研究特制订“十项安全专业管理规定”，具体内容如下。一、非政府机构：矿设立十项安全专业管理领导小组。组短：由矿长出任。副组长：由生产副矿长、矿总工程师出任。组员：由驻矿安监站值班员、机电副矿长和分管机电的总工程师、生产科科长、技术科科长及各专业管理负责人、专管人、监管人出任。矿设立十项安全专业管理监督考核办公室，对“十项安全专业管理”日常工作展开考核、监督，办公室设于安监站，安监站副站长任主任、安监站技术负责人任副主任、安监站内业分管人任秘书。二、十项安全专业管理人员的职责、权利：１、定期分析总结专业安全生产情况，深入细致搞好专业隐患排查及全面性严防工作。２、秉持深入细致现场排查、严格执行专业关键性隐患的自查，狠抓阶段性重点工作的全面落实，提升专业安全可靠性。３、现场辨认出存有损害安全生产关键性隐患时，有权责令暂停作业，实行针对措施，对辨认出的“三违”人员，有权按规定处置。４、对上级检查辨认出本专业的关键性安全隐患自查负责管理，对顺利完成上级下发的阶段性本专业重点工作全面落实负责管理。５、出现专业事故，必须会同有关领导及时赶赴现场，制定处理意见和防范措施。６、认真学习，不断提升专业技术水平，熟识并掌控专业一流的管理经验和信息，积极主动向有关领导提供更多改良专业管理的建议。三、活动方法：１、每月26日8时30分后，矿非政府举行十项安全专业管理讨论会，会议由矿专管副组长或副组长策划，十项安全专业管理小组成员、十项安全专业负责人、专管人、监管人员出席，研究制订当前存有的关键性安全隐患处置措施、计划，布置下月份专管重点工作；专业小组负责人、专管人汇报月度关键性隐患自查情况，预测下月份存有的关键性隐患及处理意见；监督考核办公室必须专人做好记录，备案待查。会后并印发会议纪要。２、各专业小组每旬必须举行一次专业会议分析、排查专业安全隐患，并制定针对性的整改措施，以书面形式印发隐患责任单位全面落实自查，专业小组会议必须记录全面，每月25日前必须报监督考核办公室。３、严格执行隐患排查呈报制度，各专业小组每月25日前必须将月度关键性隐患自查情况、预测下月份存有的关键性隐患及防范措施等汇总办理手续报矿专管副组长、副组长和监督考核办公室，监督考核办公室整理