2023修旧利废管理（神华集团）规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023修旧利废管理（神华集团）规范大合辑修旧利废管理（神华集团）第一条、各单位的废旧物资和配件能够复原的尽可能复原利用，避免浪费，努力做到物尽其用;凡能复原利用的原则上不派发代莱，以降低生产成本提升经济效益为目的，做好增收节支工作。废旧的废旧物资、配件经机电科环评后，取走机电科库房，无法复原利用的设备物资由矿里统一管理，任何单位和个人无权处置，违者按处置价格的200%展开罚款。综采、综掘设备废旧前环评及废旧清查工作制度综采、综掘设备废旧前环评及废旧清查工作制度1.综采、综掘设备废旧前必须非政府由机修厂、动力科、供应站等有关部门非政府的清查工作。2.动力科主管设备人员负责管理设备对帐、建帐工作，深入细致分析设备损毁原因，为供应部门提供更多精确信息。3.综采、综掘设备的废旧前环评主要包含连接件、辅助件(例如胶管、斜槽、冷却水管及等)，对一次性易损件必须统计数据确切，及时向有关单位提供更多计划信息。4.清查回去后，设备在废旧转交机修厂检修时，必须再次清查录入数量，以免导致检修配件供应数量不精确。5.对转交机修厂的零部件必须得当看管，确保检修一台，出厂一台，较完整一台。君鑫煤业供水救人日常检修和保护制度君鑫煤业供水救人日常检修和保护制度1、供水救人系统设备，每周对各种设施检查一次，并搞好记录。2、强化供水救人系统设备日常检查工作，对问题或隐患，及时发现，及时处理，并搞好系统设备检修记录表。3、做好洁净水源、供水管网、三通、阀门、过滤器装置及监测供水管网系统设备维护保养及管理工作。4、供水管网的延展和保护，三通、阀门、过滤器装置等由机电科负责管理保护检修;及时更改易损零部件和部分设施设备。煤矿集团公司生产技术管理办法煤矿集团公司生产技术管理办法第一章总则第一条为强化兼并重组煤矿的正规化管理，提高兼并重组煤矿的安全技术管理和装备水平，同时实现安全生产，确保集团公司兼并重组煤矿的持续身心健康发展，特制订本办法。第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司非政府框架管理模式，生产技术管理推行三级运作、分级管理、分级负责管理的管理体系。集团公司由生产副总经理非政府生产，总工程师负责管理技术管理，生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理，并对子公司的生产技术工作实行宏观管理。子公司对直属兼并重组煤矿轻易管理。对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师居多的生产和技术管理体系。兼并重组煤矿必须建立健全生产技术管理机构，严苛责任分割，负责管理本矿井的生产技术管理工作。第三条集团公司负责管理矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责管理矿井可研和初步设计等复审、新井建设过程中关键性技术方案、改扩建等关键性技术项目的审查。第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿的矿井、盾构、轨道运输生产技术管理、生产调度统一指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设非政府等继续执行情况展开宏观管理。第五条子公司做为兼并重组煤矿的管理主体，二要履行职责不好有关职责。(一)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和有关技术规范，基本建设本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿表达上级部门印发的各类规定和建议。(二)负责管理审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下发正式宣布年度计划和季度计划，全面落实月度计划。考核兼并重组矿年度计划和季度计划继续执行情况，并展开统计分析工作。(三)定期非政府举行所属矿井的生产例会和技术讨论会，及时掌控兼并重组矿产量、进尺顺利完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供更多可信依据。(四)负责管理对兼并重组矿冶炼运安全质量标准化工作的指导。每年至少展开一次冶炼运安全质量标准化检查、评级。(五)负责管理所属矿井水平延浅、生产技术改造方案、冶炼部署、盘区设计、重点工作面设计等审查工作;基本建设本公司生产经营建议计划，并负责管理贯彻执行。(六)帮助兼并重组煤矿核定矿井生产能力，办理基本建设矿井审核程序及煤炭生产许可证领取、更改等相关手续。(七)负责管理生产矿井采矿导致的储量报损工作，对违背技术政策、遗失煤炭资源的现象展开业务监督和管理。(八)非政府积极开展技术经验交流活动，积极主动推广应用新技术、新材料、新工艺。第二章基本建设第六条建设程序(一)严苛建设项目(新建、改扩建)核准。各煤矿企业必须依据煤炭勘查程度和建设条件，尽早非政府基本建设煤炭矿区总体规划。经核准的总体规划，就是矿区内各煤炭单项工程研发建设的基本依据。(二)煤矿建设项目必须按照核准批准的建设规模展开设计与建设，建设和设计单位严禁擅自不断扩大生产环节能力。(三)项目核准批准文件、评审备案的井田勘探(精查)地质报告和安全进度表评价报告就是矿井初步设计和安全设施设计的重要依据。建设单位必须根据煤矿建设规模，委托具备适当资质的同一设计单位分担初