2023年物资采购计划管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年物资采购计划管理制度例文大合辑物资采购计划管理制度物资采购计划管理制度1、两矿一厂必须成立专职或全职计划员，每月根据生产实际、库存情况，基本建设出来切合实际的月度需以计划，经单位领导及技术人员共同校对后，主管领导盖章并盖章公章。在当月25日前将次月用料计划(分后月度计划和特定用料计划两种)一式三份(实以一份、仓库一份、呈报一份)报物资供应部(材料、配件计划分离)，计划表内容必须包含：物资名称、规格型号或机型图号、单位、数量、用途，特定用料计划须要标明发货时间、厂家，过期或不合乎以上建议的计划，由此而影响安全生产的责任自私，每月临时新增计划需经分管矿长盖章后报物资供应部，但最多严禁少于三次。2、外委加工件还应当提供更多有效率的技术图纸、质量标准和技术建议。3、由于生产情况更改，临时性需以物资，采用单位也必须基本建设出来正式宣布计划(特定情况除外)，经过审查、利库，呈报新增计划，物资供应部方可精心安排订货。4、物资供应部计划员每月月底核实当月订货物资的采用情况，为增加储备，杜绝积压，强化两矿一厂用料计划的准确性，特别就是对非正常消耗性材料、配件的用料计划，例如物资供应部按质、按量、按期发货，而采用单位又未采用，导致材料、配件绝对湿度或积压，物资供应部将根据实际情况对提供更多用料计划单位按绝对湿度、积压总值的10%展开行政处罚。5、对检修、保暖、防暑降温及重点工程需以材料、配件计划，各需以单位必须提早一个月报物资供应部，否则影响安全生产责任自私。6、物资供应部在接到两矿一厂月度用料计划后，核准规格型号及数量，一式五份在30日前汇总基本建设出来采购计划，根据计划单价财政预算出来订货金额，由部长盖章呈报总经理办公室，2日前经公司低管层领导会议会审通过，总经理盖章并盖章公司公章后，物资供应部方可科穴订货。井工二矿通风队值班制度井工二矿通风队值守制度一、按照值守日程表值守，不随意调整值守日程。例如突遇特定情况，须要提早搞好值守调整。二、在值守期间严禁擅自黄继妍，严苛坚守岗位。保持并全权负责值守时段“一通三严防”的日常工作，协同并处置不好值守时段的工作精心安排。三、在值守期间，碰到代莱情况必须搞好必要的计划与精心安排，并搞好记录，必须即时回去介绍并掌控最新情况，例如碰到本人所无法处置不好的突发性事情，应立即向值守矿领导搞好汇报工作。四、例如突遇突发性“一通三严防”、风机等轻微通风方面问题，应当深入细致事故现场，调查实际情况，积极主动非政府并重新加入救治活动中。五、在次日交接班时，交班人可向接班人交代在值守时段的遗留问题以及突发性问题的事态发展情况。六、必须介绍通风队当天工作精心安排情况，搞班前、班后工作记录。一五一煤矿机电管理制度汇编一五一煤矿机电管理制度编订一、机电岗位责任制3二、机房、硐室及机电设备管理制度编订181.井下主变电所规章制度18主变电所岗位责任制18主变电所安全操作规程19主变电所交接班制度21设备巡回检查制度22领导干部上岗制度23主变电所停在供电制度23沃埃尔场所管理制度24设备定期试验、轮休制度25主变电所电气操作方式票和工作票制度26设备瑕疵管理制度31设备检修保护及打扫制度33主变电所设备技术参数352.主通风机房规章制度37主通风机司机交接班制度37主通风机司机反风操作规程38沃埃尔场所管理制度39主通风机司机安全技术操作规程40消防管理制度45主通风机“三级”“五定”点县丞制度46设备修理制度47领导干部上岗检查制度48主通风机司机岗位责任制49设备包机制度49杀菌制度50设备运转维修保养制51主通风机“三级”“五定”点县丞标准543.井下主排水泵房规章制度56水泵司机交接班制度56沃埃尔场所管理制度57领导干部上岗检查制度57排水泵房包机制度58排水泵房维修保养制度59杀菌制度60水泵司机操作规程61水泵司机岗位责任制度63主排水泵三级五定点县丞制度64主排水泵“三级”“五定”点县丞表中654.空气压缩机房规章制度67空压机司机交接班制度67沃埃尔场所管理制度68空压机房包机制度68空压机司机操作规程70空压机司机岗位责任制度72空压机三级五定点县丞制度73空压机三级五定点县丞标准745.锅炉房规章制度77锅炉房管理人员职责77司炉班长岗位责任制77司炉工岗位责任制78水质化验员岗位责任制79沃埃尔场所管理制度80领导干部上岗检查制度81巡回检查制度81设备维护保养制度82司炉工交接班制度85清洁卫生制度86锅炉机组的启动88锅炉的运转92锅炉的电石与维修保养96锅炉水质化验制度1006.灯房规章制度102开放式灯房管理制度102沃埃尔场所管理制度103定期检查修理和更新制度103领导干部上岗检查制度104岗位责任制105交接班制度106充灯工操作规程107充灯工岗位考核标准10