2023物资装备管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023物资装备管理制度例文大合辑物资装备管理制度应急物资装备就是突发事件应急救援和处理的关键物质提振。为进一步健全应急物资装备储备，强化对应急物资装备的管理，提升物资装备统一调配和确保能力，为防治和处理各类突发事件提供更多关键确保，根据“分工协作，资源整合资源，统一调配，有备无患”的建议，特制订本制度。第一条应急物资装备的储备定额由公司根据突发事件的应急须要确认，在季基夫中心应急物资储备库、资产筹办设备库和有关专业部门放置。第二条应急物资装备储备，努力做到专库放置管理，创建台帐专人管理，科学合理确认物资装备储备的种类和数量。第三条应急物资装备秉持“分工负责、归口管理”和“谁主管、谁负责管理”的原则，努力做到“专业管理、确保急需、专物专用”。第四条对应急物资装备必须强化看管维修保养，机电配件存有破损的必须及时喷漆和涂油。存有失灵期的物资装备必须及时对调、更新。保证应急物资装备不变质、不转好、不移用。第五条应急物资装备的调用，须经分管公司领导核准方可动用应急物资。动用后必须及时补足答复。第六条应急物资装备转派运输应挑选安全、便捷的运输方式。应急调用时，有关单位必须积极响应，通力合作，密切配合，创建“快速通道”，保证运输通畅。第七条已消耗的应急物资装备必须在规定的时间内，按移出物资装备的规格、数量、质量再次添置，能够回到采用的退还给应急物资装备储备库。苏村煤业预防水机构及制度编订地星载预防水专业人员机构搭载图预防水预案及事故分析制度根据《煤矿安全规程》煤矿企业应当查明矿区和矿井的水文地质条件，基本建设中长期预防水规划的年度预防水计划，并非政府实行。因此我矿特制订预防水预案及事故分析制度。一、设立专门的预防水领导组：副组长由矿长出任;常务副组长由总工程师出任副组长由生产、安全、机电、通风副矿长出任;成员由于地测科及各科室科长及安监、质检现场老爹人员，井下预防水由钻机队率领生产队全体人员共同组成。副组长负责管理预防水方面的全面领导工作，副组长负责管理安全措施的全面落实及勘探工具的准备工作工作，并必须非政府调查查清本矿水文地质资料，掌控矿区内水患情况，全体成员必须认真负责监督继续执行并积极主动帮助协调，安监科必须重点检查，地测科负责管理预防方法的指导及详尽精心安排，预防水人员必须依照安全措施建议，严苛展开预防水工作。二、雨季前必须由地面预防水组对我矿采空区的地表裂缝情况展开调查，挖出排洪沟并清扫旧有的防洪设施，底上充裕的防洪物资，避免地表水倒入井下。三、由井下预防组是雨季对井下存有水患威胁的地点强化水文观测，堵塞排水沟，强化排洪设备、管路的检查，必须始终保持较完整。四、生产安全指挥中心在统一指挥安全生产时，必须深入细致秉持“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，必须确保不少于100米的探水距离。立足先安全后生产，对采下上分层的工作面，叶和根分层时都必须在作业规程中写下水文地质情况，并明确提出防范措施意见。经审查批准后，方可展开盾构、回采工作，对于回采工作面，在回采前必须确切工作面的断层、失陷柱、左邻右舍、上分层下分层、老空等情况，并写下水文地质情况报有关部门后继续执行。五、寻抽水与冶炼出现矛盾时，必须先寻抽水，消解水患后再生产，在寻抽水地区，必须明晰厘定探水警戒线，并精确绘制在冶炼工程平面图上，寻抽水过程中，严苛掌控钻孔全面性距离，入扣时辨认出煤质坚硬，片邦、钻孔中水位、水量忽然减小等异常情况时，必须立即暂停勘探，不许取下钻杆，立即向矿安全指挥中心值班人员汇报并采取有效的防沥青措施，例如辨认出情况危急时，立即撤走受到水灾威胁地区人员，然后采取措施处置。六、强化地面地质勘探工作，使用地面填充裂缝、坍塌、查堵老小窑口的常规办法，对已采区的裂缝、老小窑的深度、广度展开调查，并在雨季前填充处理完毕，防治大气降水危害矿井。七、在矿井的边界采矿时，必须留设距矿界边至少20米的维护煤柱，保证矿与矿之间40米隔水维护煤柱。八、相连采区之间至少确保留设20米的保安煤柱九、机电科确保井底主水仓水泵经常维持较完整，水泵工24小时值守，辨认出问题及时汇报，展开处置，确保主、交水泵能同时正常运转，两趟管路完好无损。对水仓淤泥的清扫工作必须定期展开，维护水仓正常容积。十、在出现水害后必须立即对水害出现的地点及原因展开深入细致分析，找到原因制订抢险救灾方案。1、设立由矿长领导、安全副矿长和总工程师等共同组成的事故分析领导组，对水害展开分析。2、由井下预防水组快速找出水源，撤走受到水害威胁的地区的工作人员。3、根据相同地点，相同水源由技术制订安全措施及排洪方案。4、由井下、井上预防水小组及时实行，避免水患事故不断扩大。5、水患环境治理后，必须立即写下书面总结，指导矿井的安全生产。水文地质工作制度为了查明并健全本矿水文地质资料，介绍矿井井