物资采购制度规范大合辑.docx
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专业文档,欢迎下载!物资采购制度规范大合辑物资采购制度物资订货制度一、采购员必须充份掌控市场信息,搜集市场物资情况,预测市场供应变化,为物资订货明确提出合理化建议。二、汪把质量关,深入细致检查物资质量,力求物美价廉,供货及时,对国家存有特别规定的矿用物资设备,必须按《煤矿安全规程》及专门规定建议展开订货。三、订货的物资必须适用于,防止盲目订货导致积压浪费。四、严苛按采购计划办事。五、外加工订货,必须对生产厂家及物资的性能、规格、型号等展开实地考察,将结果与采用单位协商,遴选订货。六、签订合同,必须标
物资采购业务管理制度例文大合辑.docx
专业文档,欢迎下载!物资采购业务管理制度例文大合辑物资采购业务管理制度物资订货业务管理制度1、严苛按公司审核的物资采购计划规定的数量及建议订货,在每月的6日前,顺利完成采购计划的落实工作,10日前发货30%,15日前发货80%,不得并无计划订货或多订货,违者公司将对责任人展开严肃处理。2、订货防爆电器,必须努力做到定厂、定牌订货,特定情况经公司集体研究同意,无论属那种订货,必须努力做到“三证”“一标”齐全。3、一种或一类物资,属非厂家供货的,经过对供货方资质、资信证书后(资料档案),至少确认两家信誉可信、
煤矿库存物资管理制度规范大合辑.docx
专业文档,欢迎下载!煤矿库存物资管理制度规范大合辑煤矿库存物资管理制度煤矿库存物资管理制度一、原材料管理制度原材料就是为满足用户企业生产经营而储备的物资。合理储备原材料即为能够满足用户于生产经营的须要,又能够增加资金占用,减少资金成本。恰当核算存货就是降低成本,提升经济效益的关键。1、账簿设置原材料推行四套账管理模式,即为总账、明细账、明细表分类账、看管账。2、其具体操作流程(1)、供货方将原材料送进仓库后,由仓库保管员会同供应科、设备科、机电科、技术科、各采用单位展开环评,环评合格后,仓库保管员核对物资
2023集团公司物资采购管理制度规范大合辑.docx
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2023年集团公司物资采购管理制度规范大合辑.docx
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