天聚富源煤业安全动态小分队管理制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！天聚富源煤业安全动态小分队管理制度规范多篇合集天聚富源煤业安全动态小分队管理制度天聚富源煤业安全动态小分队管理制度为了进一步狠抓安全工作，有效率掌控动态过程中的现场管理，秉持不间断的监督检查，确保安全生产有序的展开，安全调度设立动态小分队。1、重点检查：重点工作面、边远地区工作面、特定工程、特定地点和地质条件发生变化的地点。2、注重检查现场安全管理中实质性的问题，即为：现场各级责任的全面落实情况，老爹队干就是安全员的职能履行职责情况，工程质量动态合格和存有隐患情况。3、各小分队按规定的日期，不定时下井动态检查，每月活动不少于3次，其中零点班一次、四点班二次。4、小分队每天检查情况，由队长当日汇报至安全科，次日晚调度会由安全科展开通报检查问题，必须全面落实队组责任，展开自查，并选定专人展开复查。5、各小分队检查必须严格执行集体上岗制度，由队长统一安排。6、所有检查人员必须按各队长精心安排时间上岗，因特定原因无法上岗者，必须由本人向安全科告假，由安全科重新安排，无故缺岗，罚款30元。7、各小分队必须按建议深入细致出席活动，一次不按建议活动罚款50元。矿井安全监控系统安全监控设备的检修调校程序矿井安全监控系统安全监控设备的检修调校程序一、安全监控设备检修调校(一)安全监控设备入井前，监测监控中心必须按照产品采用说明书的建议展开测试、调校，并在地面已连续平衡运转24h-48h，合格后方可以入井加装，监测监控中心必须向采用单位出示入井前测试记录。(二)井下采用在岩巷、煤巷、半岩煤巷（炮掘）工作面的瓦斯传感器，每月必须升井检修1次；采用在矿井工作面的瓦斯传感器，每季度必须升井检修1次；采用在其他地点瓦斯传感器每半年升井检修1次。(三)安全监控设备（除甲烷传感器）在井下已连续采用6-12个月必须升井检修，采用单位在收到监控中心书面通煤矿仪控管理责任制度煤矿仪控管理责任制度机电部就是国泰公司全面仪控工作的管理部门，为明晰机电部计量标准室、仪表科、电仪车间与各工艺车间的职责分割，特制订本制度。1.计量标准室代表机电部管理计量工作。1.1计量标准室管理、保护、采用1.2公司计量数据管理呈报1.3司磅班管理1.4计量器具请检1.5标准计量器具下架1.6均衡全系列公司计量数据1.7对外代表公司展开计量方面业务活动1.8策划公司计量工作检查1.9下发仪控设备周检计划1.10其它有关计量方面工作2.仪表科仪表科是代表机电部展开仪控管理的科室，主要职责如下：2.1仪控系统全面管理，不断完善生产工艺检测手段，提升生产自动化掌控水平。2.2制订公司仪控工作发展规划和年度工作计划，并参予实行。2.3参予生产、科研、技术改造和新建改建项目及有关仪控项目核定和实行工作。2.4核查电仪车间各种生产和备品备件计划。2.5代表机电部积极开展对外仪控业务活动。2.6参予仪表故障及事故分析可以。2.7其它有关仪控的业务活动。3.电仪车间就是公司仪控工作主要分担单位，其主要职责存有：3.1负责管理全系列公司仪控设备运转、保护、维修保养工作。3.2负责管理各种仪控设备检修、检验工作。3.3负责管理全系列公司仪控设备小、中、小修计划和实行。3.4负责管理仪器仪表更新计划的申报。3.5负责管理仪器仪表除役的申报和实行。3.6对仪控设备分后A、B、C级管理实行。3.7分担生产、科研、技术改造、搬迁、改建中有关仪控项目的核定和实行工作3.8负责管理仪控设备备品备件赎回计划呈报，非政府备品备件、仪器仪表环评工作。3.9负责管理仪控人员培训和考核。3.10制定各种检修须要的方案、规程。3.11各种自控数据的汇总、呈报。3.12非政府仪控故障及事故分析可以并作出处理意见，呈报机电部及公司。3.13负责管理在线计量仪表运转、管理、保护、更新改造工作。3.14代表公司出席各项有关自控工作的业务活动。4.专业分工4.1电缆以设计图纸为依据，推行管理分工。4.2信号分工以接线端子为界，端子以下归属于电缆管理专业，端子以上为采用专业。5.工艺车间分工5.1各单位就地压力表、双金属温度计归属于工艺车间管理，收纳、下架、更新等工作由各采用车间负责管理。5.2设备和仪往下压设备的第一道截止阀归属于工艺车间管理、更改、改建。5.3DN150以上孔板由工艺车间收纳。5.4孔板针形阀归属于电仪车间管理。5.5调节阀前后截止阀、付线阀由工艺车间管理。关于进一步加强“四步五型”新班组建设的实施办法关于进一步强化“四步五型”崭新班组建设的实施办法各单位、科室：为进一步强化我矿生产现场精细化管理，融合“四步五型”崭新班组建设大力推进效果，为大力推进班组建设向纵深发展，全面提高班组建设水平，为我矿各项生产经营目标提供更多稳固确保，特制订本实施办法。一、班组建设指导思想和目标㈠指导思想紧紧围绕集团公司“81