2023天聚富源煤业安全动态小分队管理制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023天聚富源煤业安全动态小分队管理制度例文多篇合辑天聚富源煤业安全动态小分队管理制度天聚富源煤业安全动态小分队管理制度为了进一步狠抓安全工作，有效率掌控动态过程中的现场管理，秉持不间断的监督检查，确保安全生产有序的展开，安全调度设立动态小分队。1、重点检查：重点工作面、边远地区工作面、特定工程、特定地点和地质条件发生变化的地点。2、注重检查现场安全管理中实质性的问题，即为：现场各级责任的全面落实情况，老爹队干就是安全员的职能履行职责情况，工程质量动态合格和存有隐患情况。3、各小分队按规定的日期，不定时下井动态检查，每月活动不少于3次，其中零点班一次、四点班二次。4、小分队每天检查情况，由队长当日汇报至安全科，次日晚调度会由安全科展开通报检查问题，必须全面落实队组责任，展开自查，并选定专人展开复查。5、各小分队检查必须严格执行集体上岗制度，由队长统一安排。6、所有检查人员必须按各队长精心安排时间上岗，因特定原因无法上岗者，必须由本人向安全科告假，由安全科重新安排，无故缺岗，罚款30元。7、各小分队必须按建议深入细致出席活动，一次不按建议活动罚款50元。郑兴翟沟（新密）煤业有限公司机电科管理制度编订第一章机电科非政府形式1、设置：(1)机电矿长办公室(2)技术总工室(3)科长室(4)机电科(5)资料室2、业务场所：(1)变电所(2)灯房(3)中央泵房(4)主扇风机房(5)压风机房(6)主井绞车房(7)付井绞车房(8)机修车间(9)井下检修组(10)高低压电工(11)电修车间(12)电话通讯维修班(13)液压泵站房第二章业务范围第一节机电科业务范围1、机电科对全矿各单位的机电工作推行业务领导，有权招集并非政府各单位关于机电方面的专门会议。2、机电科帮助机电矿长每月举行一次机电调度会，统一均衡全矿机电工作。3、每月非政府二次机电较完整检查，统一报业务部门。4、机电科有权根据实际须要均衡拨调各单位的机电设备，备品备件和动力电缆。5、每月非政府一次备件加工会议，统一均衡备件采用及制作加工。6、当节假日矿停工检修时，机电科有权部署机电方面的各种业务工作。7、全矿电气试验每年非政府一次。8、负责管理机电人员的技术培训和考核。9、每年非政府一次供电分析调整会议。10、每年非政府二次设备除役和更新改造会议。11、每年非政府一次设备大修理精心安排。12、负责管理全矿机电设备的大、中维修。13、负责管理全矿大型双革项目的会审精心安排。14、负责管理全矿电力负荷的分配与调度。15、负责管理全矿冶炼机电的图纸资料看管复晒。16、负责管理对外备件的加工定货。17、帮助机电矿长办理各项出租业务。18、负责管理全矿机电工作的统一报表。19、对机电设备的安全运转和安全供用电及安全检查电气设备展开检查和促发展处置不合格的问题。20、负责管理全矿机电设备的储备、看管及派发。第二节科长室业务范围机电科科长就是机电科业务工作和行政工作的组织者和领导者，就是对全矿机电工作入和行全面统一指挥、均衡和全面落实的关键管理者，机电科工作业绩的优劣将轻易依赖于机电科长领导能力的充分发挥和管理的严苛，其业务范围如下：1、及时表达贯彻落实上级领导的命令和决议精神，融合本矿实际情况，充分发挥对全矿机电职能部门的领导促进作用，作出合理布置，发动群众，顺利完成各项任务。2、狠抓本科业务范围内的各项管理工作，及时掌控生产进度，合理安排工力，做好均衡。3、狠抓安全生产，认真贯彻各项规程、规章制度和安全生产方针。4、上开不好机电调度会，布置和精心安排不好全矿机电工作，非政府每月或每季的较完整检查，搞好机电职能范围内的行政领导工作。5、狠抓群众性技术革新技术革命工作，狠抓职工培训，自学一流技术，提升全科职工队伍的技术业务素质和管理水平。6、定期举行科会议，非政府精心安排和全面落实机电方面的任务，帮助机电矿长介绍和掌控全矿的机电现状，狠抓机电安全措施的实行，确保全矿生产任务和各项指标的顺利完成。7、作出机电管理长远规划，明确提出一流的管理办法，利用一流的管理技术的管理手段，推动机电工作的身心健康发展。8、介绍掌控矿内的机电设备，为提升全矿机械化程度作贡献。第三节技术业务范围1、负责管理机电科机电工作的技术指导。2、负责管理各种图纸的审核。3、非政府督促检查全科各种设备的试验，检修和技术测量。4、基本建设定期检修计划和更新改造计划及大修理计划5、负责管理全科主要工程的安全措施和质量规程的制订。6、审核停在供电工作票，审核机电设计方案7、技术革新的精心安排、全面落实和方案的核定。8、负责管理全科主要人员的技术培训和技术自学。9、供用电的管理及一流技术在我矿运用。10、机电设备的改良和定型，出席崭新至设备的环评及加装工程，出席除役设备的技术鉴定。11、负责管理上级有关机电方面的各种报