安全教育与培训制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！安全教育与培训制度范文大合辑安全教育与培训制度安全教育与培训制度专门从事煤矿井下作业的职工，都必须经过安全技术培训，未经培训的人员，不许统一指挥生产，不许上岗操作方式。一、我矿职工的安全教育和持术培训由矿安技科非政府，会同技术业务部门共同展开，自学国家有关安全生产的方针、政策、三小规程、法制教育，联系安全生产的实际问题以及事故教训，践行“安全第一”的思想。二、干部必须自学安全技术理论知识、井下灾害的出现规律、预防措施、处置方法，能够制订职责范围内矿井灾害防治和处置计划、能够实行应急措施、处置险情。三、崭新工人上岗前展开岗位培训，初步掌控安全科学知识与工种有关的操作方法，努力做到其经王奶贵，经考核合格，才可以由存有经验的生产人员率领下井进修，经进修合格，实行由师傅率领作业的形式上岗作业两个月，方可单一制工作，工种更改应当再次非政府培训。四、冶炼工作面或其它工程动工前，必须非政府工作自学作业规程、安全措施，熟识和介绍工作面地质构造、作业程序、技术建议以及防范措施。五、对井下老工人每年必须定期存有计划的展开一次安全教育培训，对考试不合格者，必须暂停其入井作业，对与井下存有联系的其它人员（包含科室后勤人员）每半年定期培训一次。六、对尚无证件的特定工种，每年除按上级建议展开轮训外，还要展开一次以上的存有计划的复查培训，对考试合格者可以稳步采用，对培训考试不合格者，中止特定工种作业资格，对上级不建议培训的工种，也必须非政府有关人员对其培训，考试合格后，本矿不予颁证上岗作业。七、每星期五为生产各队、组安全活动日，时间不少于一个半小时，由安技科非政府，并存有活动记录，其活动内容：自学上级有关安全政策、法规和三大规程，分析总结本周的安全生产情况。八、对“三违”人员，入安全学习班自学各种规章制度，考试合格后，经安技科长盖章，安全矿长审查批准后可以回到岗位工作。关于推行精细化管理的实施意见关于实行精细化管理的实行意见天能公司播发〔2008〕126号为二要提升现代化企业管理水平，大力推进现代化管理型企业建设，践行一流的管理理念，创办代莱适应环境企业发展的管理模式，提高企业管理效能和整体水平，经研究同意，在公司全面推行精细化管理，现明确提出如下实行意见：一、指导思想以党的十七大为指导，秉持“以人为本”的科学发展观，紧紧围绕公司的总体发展建议，按照“谋划于决策前，盐务于决策后，协同于全过程”的工作思路，以精、科东俄、粗、汪操作方式为特征，以建立健全工作流程为重点，秉持精益求精，严苛制度全面落实，逐步同时实现由结果掌控向过程控制、经验管理向科学管理转型，力争各项工作“零差错”，不懈努力刻画体系科学、特色独特、运转高效率、机制新机制的精细化管理模式，提升经济运行质量，全面提高公司整体管理水平。二、总体目标通过全面推行精细化管理，构成一套适宜公司实际的以科学化为方向，以精细化为价值观念，不断改进和健全各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，创建起至全过程、全方位的精细化管理体系，快速同时实现管理思想科学化、管理非政府精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才知识化，逐步形成比较科学健全的精细化管理长效机制，同时实现管理效能和管理水平整体提高，打造出独具特色的精细化管理模式。三、遵循原则一就是以人为本的原则。把以人为本的思想横跨至精细化管理的各个方面，通过有效率鞭策和约束，最大限度地充分发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，同时实现工作效率的最大化。二就是过程控制的原则。对每一项工作职责和任务，明晰工作链，做好过程控制，大力推进每个工作环节的精细化，保证同时实现公司整体精细化管理目标。三就是精益求精的原则。以观念技术创新助推思路技术创新和方法技术创新，践行细致精细、精益求精的工作作风，努力做到善于事前、细于过程，持续改良，健全提升。四就是便利考核的原则。对工作目标定量和抽象化，对难以定量的目标任务，根据情况判定边界考核条件，增加不确认因素在考核中的影响。四、实行精细化管理的主要内容公司确认的精细通风瓦斯日报和安全监控日报审阅制度通风瓦斯日报和安全监控日报校对制度1、矿井通风瓦斯日报和安全监控日报必须继续执行逐级审核制度。2、每日瓦斯报表必须由三班瓦检员升井后汇总制表，通风段长、通风技术负责人展开校对、盖章上报矿调度室由矿总工程师、矿长attacked盖章;安全监控日报每日由调度员列印后，送来通风段长、通风技术负责人展开校对、盖章上报矿调度室由矿总工程师、矿长attacked盖章。3、段、矿参予报表审核的领导，必须对报表展开深入细致校对，辨认出问题必须及时明确提出处理意见，全面落实责任，限期化解。4、瓦斯报表数据精确，呈报及时，必须努力做到“下情呈报、上情下达”，领导批示信息反馈及时。5、领导必须掌控井下瓦斯变化动态及规律，逐日校对重