井下劳动组织定员制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！井下劳动组织定员制度范文多篇合辑井下劳动组织定员制度井下劳动非政府定员制度1、按照核定的井下劳动定员非政府生产，不得逊于定员非政府生产。否则罚款2000元。2、按照内财建-【2006】47号、内财建-【2006】397号文件的规定，按时、足额交纳“煤矿企业安全生产风险抵押金”否则罚款2000元。3、用人单位必须严苛按照《中华人民共和国劳动法》有关规定，与员工签定劳动合同否则罚款2000元。4、用人单位必须严苛按照《中华人民共和国劳动法》有关规定，积极主动出席基本养老保险、医疗保险、社会保险和工伤保险。否则罚款2000元。5、劳动定员人数按照煤矿安全监察局下发文件继续执行，矿井工作面小班不少于22人，盾构工作面不少于18人。采区作业人员不少于70人。采煤工作面定期检修制度矿井工作面定期检修制度采煤机的定期检修：班检：由当值司机负责管理展开，检修时间不少于30分钟。检查各部位螺栓的套管情况，主要就是机身、底托架、滚筒、摇臂等部位。检查各部位与否漏油。检查各种信号、压力表、油位命令。检查各操作手把、按钮与否有效率可信。更改、补足磨损或遗失的截齿，检查齿座的磨损情况。检查电缆、电缆缠的相连接与拖拽情况。检查加热、喷雾供水系统的压力、流量与否规定，喷雾效果与否较完整。检查防水与刹车装置与否可信。检查滑鞋与导向装置的协调情况。经常涂抹拭机组表面，确保机体洁净。聆听各部位运转声音与否正常，发现异常必须查清原因，并处置不好。日检：由司机及有关人员在检修班展开检查处置，时间不少于3小时。化解班检中未解决的问题。检查各部位油位并及时注油。检查加热、喷雾系统的供水压力、流量，并处置漏水与喷雾故障。检查和处置操作手把、按钮故障。套管滑鞋、机身对口螺栓。检查阳入低油缸与否漏油以及销子紧固情况。检查处置防滑装置故障。检查电器设备工作情况。检查滚筒端盘，叶片有没有脱落、轻微磨损、齿座紧缺、损毁情况。检查电器安全检查性能。检查过滤器，更改滤芯周检:由单位领导与技术负责人出席，检修时间不少于6小时。处置日检中处置没法的问题。按照润滑油表中展开填入油脂，油质符合规定。油量适合并挑油样展开外观安全生产变更管理制度安全生产更改管理制度1.目的规范本公司安全生产的更改管理，消解或增加由于更改而引发的潜在事故隐患。2.适用范围本制度适用于于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。3.基本建设依据《危险化学品从业人员单位安全标准化工作指南》。4.职责4.1更改申请人负责管理明确提出书面更改提出申请。4.2各部门负责管理归口部门的更改审查。4.3分管副总负责管理更改的审核。4.4更改的审查部门负责管理对更改情况展开环评。5.工作程序5.1更改分类5.1.1工艺技术更改包含以下内容：1)原料介质更改；2)工艺流程及操作方式条件的关键性更改；3)工艺设备的改良和更改；4)操作规程的更改；5)工艺参数的更改；6)公用工程的水、电、气、风的更改等。5.1.2设备设施更改包含以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的更改；3)更改与原设备相同的设备或配件；4)设备材料代用更改；5)临时的电气设备更改等；6)监控、测量仪表的更改；7)计算机及其软件的更改。5.1.3管理更改包含以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的更改；3)管理机构的很大更改；4)管理职责的更改；5)安全标准化管理的更改等。5.2更改申请人明确提出更改提出申请，表明更改及其技术依据，并对更改的风险情况展开分析，更改提出申请部门负责人盖章普遍认可。5.3提出申请更改部门将书面更改提出申请解得更改审查部门，审查部门负责人对更改的情况展开审查。5.4审查后报至分管副总处，展开更改审核。5.5更改审核后，更改提出申请部门非政府有关部门展开更改的实行。5.6更改实行前，更改的实行部门对更改实行过程展开风险分析，制订控制措施后实行更改。5.7更改审查部门对更改的实行结果展开环评。6更改的程序6.1工艺、技术、设备设施的更改的程序，6.1.1生产技术部的所有员工在日常工作中,通过检查、介绍、自学中辨认出的任何能对生产的安全、平衡、高效率、节能环保等有益的改良措施，均可向各自的主管领导递交更改提出申请。6.1.2平行领导接到更改提出申请后，应当及时将更改提出申请提交至更改所牵涉的车间主任。6.1.3各车间主任接到更改提出申请后，应当非政府有关人员对所加事项展开探讨和研究，充份分析更改的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可以展开适度的补足或修正，对于技术上可取、风险上可以拒绝接受的更改，经生产技术部经理审查，总经理批准后非政府实行。6.1.4对于予以接纳的更改，各车间主任必须及时把予以接纳的理由意见反馈给更改申请人。6.2管理更改的程序，管理更改的有关程序按行政部的有关规定继续执