程庄煤矿调动盾构工作面管理制度范文12篇合稿.docx

专业文档，欢迎下载！程庄煤矿调动盾构工作面管理制度范文12篇合稿程庄煤矿调动盾构工作面管理制度为了进一步强化盾构工作面现场管理，各部门之间能够更好的相互协同协调，确保安全生产，融合我矿实际情况，特制订本制度。1.盾构队根据现场实际情况，自行调动盾构工作面时，必须由生产工区提早两天明确提出书面提出申请(特定情况下各职能部门明确提出建议调动盾构工作面时，生产工区也必须履行职责办理书面提出申请展开审核的职责)，由生产技术部、地测预防水中心、安全监察部、通风工区、机电工区、生产工区全部审查盖章同意后，递交总工程师审查核准，由生产矿长盖章后统一安排，总调度室具体内容全面落实调动盾构工作面工作。2.各级领导及部门职责：⑴生产矿长：负责管理对生产、机电、安全等方面展开全面审查，核查各部门盖章有效率情况，并最终盖章印发施工而令。⑵总工程师：负责管理对“一通三严防”、监测监控、地测预防水和技术管理等方面展开核查。⑶总调度室：负责管理上载、下发领导命令，并对本制度展开协同严格执行全面落实。⑷生产技术部：负责管理全面落实盾构工作面与否存有审核健全的规程、措施和全队职工贯彻落实自学盖章单。⑸地测预防水中心：负责管理全面落实盾构工作面与否已继续执行“有掘必寻，先寻后凿”的寻抽水原则，确定水患威胁。⑹安全监察部：负责管理监督顶板管理和各种安全设施齐全、有效率情况。⑺通风工区：负责管理全面落实工作面“一通三严防”、监测监控及瓦斯煤层气合格情况。⑻机电工区：负责管理全面落实所有机电设备、设施齐全、较完整情况。⑼运输工区：负责管理全面落实运输设备、设施较完整情况以及运输线路“一坡三压”装置齐全有效率情况。⑽生产工区：负责管理按规定时间办理调动盾构工作面提出申请相关手续，批准后并认真贯彻继续执行。3.凡擅自调动盾构工作面，或不按本制度履行职责相关手续，对部门和负责人必须严谨追责，视情况罚款200—1000元。4.调动盾构工作面申请单为一式两份，一份上报总调度室全面落实并备查，一份领生产技术部档案。5.本制度自印发之日起继续执行，盼各部门严格执行，辨认出不按制度继续执行，严肃查处。锅炉司机安全职责（崔木煤矿）锅炉司机安全职责(崔木煤矿)1、值守过程中必须深入细致履行职责，严格遵守劳动纪律，严格执行锅炉安全操作规程，对锅炉的安全运转负责管理。2、严格执行操作规程，深入细致做好锅炉及其附属设备的日常保护工作，保证锅炉安全运转。3、值守时必须深入细致观测锅炉煤炭的冷却过程，随时掌控不好冷却、压力和电石，避免锅炉缺水或过量上水。不得火烧干锅。4、严格遵守劳动纪律，不得耽误、旷工、擅离职守，做好业务保安和独立自主保安。5、严苛掌控洗澡水的正常温度，保证澡堂淋浴用水和冬季综合楼及单身宿舍采暖。6、凡因违背操作规程或劳动纪律而导致事故，必须追责锅炉司机的责任。安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化和文明生产就是煤矿班组安全生产的基础，就是强化安全基础管理，创建安全生产长效机制的主要内容。为确保班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，推动班组安全管理水平不断提升，制订本制度。一、当值班组长就是本班组安全质量标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产正数全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存有的问题必须积极主动全面落实和自查，当值班组长必须监督、检查工作范围内的各项工作并严苛按照质量标准化建议展开施工搞好三项评估。二、班组长必须负责管理鼓励本班组稳固践行质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，强化质量标准化建设，狠抓全面质量管理，保证质量动态合格，维持质量管理体系有效率运转和持续改良。三、当值环评员必须狠抓当值工程质量和文明生产环评工作。步入地点后，环评员必须对工程质量和文明生产展开全面、详尽的检查，同时辨认出问题必须及时向班组长和工作人员表明情况，并建议其在规定时间内自查。四、施工过程中必须严苛按照措施的上时非政府设计和安全技术措施展开施工。五、经常对职工展开安全教育，根据工程施工进度及时展开安全技术补足健全。六、必须搞好施工现场的文明施工的环境保护工作。七、队长、老爹队长、班组长，每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生展开深入细致检查，辨认出隐患和问题立即自查并深入细致核对工程质量环评表中。确保安全生产。冷泉煤矿恩监室内部管理考核办法安全监督检查十条禁令为加强安监人员管理，二要充分发挥安全监督检查职能，努力做到内弱素质，外树形象，秉公执法，确保安全，特禁令如下：不得酒后下井，井下睡岗。不得违章统一指挥，不继续执行规程措施。不得有法不依，执法不严，残暴稽查。不得瓦解现场，不继续执行交接班。不得弄虚作假，检查不深入细致。不得顾及生产，不继续执行“三不生产”原则。不得吃拿卡要，违反纪律，坚持原则。不得打击报复，责骂教唆施工人员。不得谎