2023年程庄煤矿调动施工地点管理制度范文合稿.docx

专业文档，欢迎下载！2023年程庄煤矿调动施工地点管理制度范文合稿程庄煤矿调动施工地点管理制度为了进一步强化各施工地点现场管理，各部门之间能够更好的相互协同协调，确保安全生产，融合我矿实际情况，特制订本制度。1.施工队根据现场实际情况，自行调动施工地点时，必须由生产工区提早两天明确提出书面提出申请(特定情况下各职能部门明确提出建议调动施工地点时，生产工区也必须履行职责办理书面提出申请展开审核的职责)，由生产技术部、地测预防水中心、安全监察部、通风工区、机电工区、生产工区全部审查盖章同意后，递交总工程师审查核准，由生产矿长理盖章后统一安排，总调度室具体内容全面落实调动施工地点工作。2.各级领导及部门职责：⑴生产矿长：负责管理对生产、机电、安全等方面展开全面审查，核查各部门盖章有效率情况，并最终盖章印发施工而令。⑵总工程师：负责管理对“一通三严防”、监测监控、地测预防水和技术管理等方面展开核查。⑶总调度室：负责管理上载、下发领导命令，并对本制度展开协同严格执行全面落实。⑷生产技术部：负责管理全面落实施工地点与否存有审核健全的规程、措施和全队职工贯彻落实自学盖章单。⑸地测预防水中心：负责管理全面落实施工地点与否已继续执行“有掘必寻，先寻后凿”的寻抽水原则，确定水患威胁。⑹安全监察部：负责管理监督顶板管理和各种安全设施齐全、有效率情况。⑺通风工区：负责管理全面落实工作面“一通三严防”、监测监控及瓦斯煤层气合格情况。⑻机电工区：负责管理全面落实所有机电设备、设施齐全、较完整情况。⑼运输工区：负责管理全面落实运输设备、设施较完整情况以及运输线路“一坡三压”装置齐全有效率情况。⑽生产工区：负责管理按规定时间办理调动施工地点提出申请相关手续，批准后并认真贯彻继续执行。3.凡擅自调动施工地点，或不按本制度履行职责相关手续，对部门和负责人必须严谨追责，视情况罚款200—1000元。4.调动施工地点申请单为一式两份，一份上报总调度室全面落实并备查，一份领生产技术部档案。5.本制度自印发之日起继续执行，盼各部门严格执行，辨认出不按制度继续执行，严肃查处。设备维修保养制度设备维修保养制度一、认真执行设备采用与保护结合和设备谁采用谁保护的原则。单人采用的设备推行专责制。主要设备推行纸盒机制（纸盒运转、纸盒保护、纸盒检修）。设备采用推行的定人、定机，凭证操作方式。主要管、线缆装置，推行区域负责制，分片包干的管理办法二、各种设备司机，必须经过培训，达至本设备操作方式的技术等级“其经”、“应当可以”建议，经考试合格，拿到合格证，方能够上岗。设备司机都必须努力做到“三不好”，即为管住、用不好、修通；“四可以”，即为可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障。三、必须严格执行日常维修保养（保护）和定期维修保养（修理）制度。日常维修保养：操作者每班照例展开维修保养，包含班前10~15分钟的巡回检查；班中责任制，特别注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、命令信号、保险装置等与否正常；班后、周末、节日前的大打扫、擦拭。辨认出隐患，及时确定；辨认出小问题，打听修理人员处置。定期维修保养：设备运转1－2个月或运转500小时以后，以操作方式工人居多，维修工协调，展开部分解体冲洗检查，调整协调间隙和套管零件，处置日常维修保养无法处置的瑕疵。定期维修保养回去后，由车间技术人员与设备管理员展开环评测评，核对不好维修保养记录。保证设备经常维持整齐、洁净、杀菌、安全、经济运行。四、主要重点设备应当定期展开精度、性能测试，搞好记录，辨认出精度、效能减少，应当展开调整或检修。对主要重点设备的关键部位必须展开日常马步军和定期马步军，并搞好记录。五、特种设备指安全检查电气设备、压力容器和塔式起重设备，应当严苛按照国家有关规定展开采用和管理，定期展开检测和预防性试验，辨认出隐患，必须更改或立即展开处置。六、强化设备杀菌管理，创建并严格执行杀菌“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，搞好换油记录。主要设备必须创建杀菌卡片，积极开展根据油质状态监测换油。缴直奔班制度一、交接班必须在现场展开，接班人必须提早抵达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，展开检查更替。二、交接班必须把当值设备运转和检修情况，向接班人详尽交代确切并核对记录。在接班人指出情况有误后，双方盖章，交班人方可返回现场。三、接班人辨认出存有以下情况，有权婉拒接班人。（1）设备运转状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录遗失或损毁；（3）出现事故本应当处置而不展开处置；（4）设备与场所不整洁。以上情况轻易搞清楚或处置后，就可以展开交接班。四、交班人辨认出存有以下情况，严禁交班。（1）接班人马虎专门从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备展开深入