企业跨国并购中的文化整合研究 ——以联想并购IBM PC为例.doc
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苏州大学本科生毕业设计(论文)21苏州大学本科生毕业设计(论文)目录ABSTRACT4第1章绪论5第一节研究背景5第二节研究意义6第2章跨国并购和文化整合基本概念8第一节并购与跨国并购概念8第二节文化与企业文化概念9第三节跨国并购整合概念9第3章我国企业跨国并购的研究现状及特点10第一节我国企业跨国并购研究现状10第二节我国企业跨国并购的特点10一、企业跨国并购规模持续扩大10二、企业跨国并购收购主体多元化11三、并购方式以横向并购为主12第4章联想并购IBMPC案例分析13第一节并购双方概述13一、联想
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苏州大学本科生毕业设计(论文)PAGE\*MERGEFORMAT21苏州大学本科生毕业设计(论文)目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc513707274"ABSTRACTPAGEREF_Toc513707274\h4HYPERLINK\l"_Toc513707275"第1章绪论PAGEREF_Toc513707275\h5HYPERLINK\l"_Toc513707276"第一节研究背景PAGEREF_Toc513707276\h5
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中国企业跨国并购后的文化整合研究——以联想集团并购IBM PC业务为例.docx
中国企业跨国并购后的文化整合研究——以联想集团并购IBMPC业务为例摘要本文以联想集团收购IBMPC业务为例,探讨了中国企业跨国并购后在文化整合方面所面临的问题及应对策略。研究发现,语言、价值观、决策方式等方面的文化差异是影响文化整合的主要因素。在应对策略方面,企业应充分尊重被收购企业的文化差异,并采取开放、沟通、协调的策略推进文化整合。此外,企业还应拓展国际化人才,并在管理体系、人事制度、组织架构等方面进行调整和优化,以推动文化整合的顺利进行。关键词:文化整合、跨国并购、联想集团、IBMAbstract