企业跨国并购中的文化整合研究 ——以联想并购IBM PC为例.doc

苏州大学本科生毕业设计（论文）21苏州大学本科生毕业设计（论文）目录ABSTRACT4第1章绪论5第一节研究背景5第二节研究意义6第2章跨国并购和文化整合基本概念8第一节并购与跨国并购概念8第二节文化与企业文化概念9第三节跨国并购整合概念9第3章我国企业跨国并购的研究现状及特点10第一节我国企业跨国并购研究现状10第二节我国企业跨国并购的特点10一、企业跨国并购规模持续扩大10二、企业跨国并购收购主体多元化11三、并购方式以横向并购为主12第4章联想并购IBMPC案例分析13第一节并购双方概述13一、联想集团概述13二、IBM企业概述13第二节联想与IBM文化整合中存在的问题14一、双方企业核心价值观的差异问题14二、高语境文化和低语境文化的冲突问题14三、中低端品牌和高端品牌的整合问题15四、并购后面临员工流失的风险15第三节联想解决并购文化整合的对策16一、成立专门的文化整合团队16二、对员工进行跨文化培训16三、制定国际化品牌策略17四、指定“员工保留计划”17第5章结论19参考文献20致谢21附表1任务书22附表2中期检查表24文献综述25外文文献资料29外文文献中文翻译40附表3答辩记录46附表4成绩评定表48摘要在企业跨国并购中最至关重要的便是企业文化的整合、磨合、融合，企业跨国并购成败与否在一定程度上取决于文化差异的整合，因为企业从来不只是一个包含资金，技术，组织机构以及员工的经济体系，它是一个由企业理念、企业精神、企业坚持的使命和信念、企业文化环境等等因素组合而成的企业文化系统。文化差异对并购绩效的影响大小取决于整合。本文首先提出了关于跨国并购中文化整合的一些概念，对其重要性进行理论研究。然后，从我国跨国并购的研究现状出发，详细分析了我国近年来跨国并购的特点。在以上的理论基础上，本文以联想并购IBMPC为案例，研究我国企业在跨国并购文化整合中遇到的风险，并提出解决这些文化冲突的具体措施。经过案例分析可得知文化整合其实是充满了最多矛盾、冲突、挑战、风险的整合，如果要有效地进行企业文化整合，就必须要有全方面的认识、深入的了解、精确的评估和继承其文化精华并发扬光大的意识。关键词：跨国并购企业文化文化差异文化整合作者：郭玉丽指导老师：蒋丽ABSTRACTInthecross-bordermergersandacquisitionsofenterprises,themostimportantthingistheintegration,running-inandintegrationofcorporateculture.Thesuccessorfailureofcross-bordermergersandacquisitionsdependsonacertainextentontheintegrationofculturaldifferences,becausecompaniesincludenotonlyfunds,technologies,andorganizations,butalsoanenterpriseculturesystemthatiscomposedofcorevalues,philosophy,enterprisespirit,themissionsandbeliefsthatthecompanyadheresto,andenterpriseculturalenvironment.TheimpactofculturaldifferencesonM&Aperformancedependsonintegration.Thisarticlefirstproposestheconceptofculturalintegrationincross-bordermergersandacquisitionsandconductsatheoreticalstudyofitsimportance.Then,basedontheresearchstatusofChina'scross-bordermergersandacquisitions,weanalyzethecharacteristicsofcross-bordermergersandacquisitionsinrecentyearsindetail.Basedontheabovetheories,thispapertakesLenovo'sacquisitionofIBMPCasacasetostudytherisksencounteredbyChinesecompaniesinthecross-borderM&Aculturalintegrationandproposesspecificmeasurestoresolvetheseculturalconflicts