企业跨国并购中的文化整合研究 ——以联想并购IBM PC为例.doc
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苏州大学本科生毕业设计(论文)PAGE\*MERGEFORMAT21苏州大学本科生毕业设计(论文)目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc513707274"ABSTRACTPAGEREF_Toc513707274\h4HYPERLINK\l"_Toc513707275"第1章绪论PAGEREF_Toc513707275\h5HYPERLINK\l"_Toc513707276"第一节研究背景PAGEREF_Toc513707276\h5
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苏州大学本科生毕业设计(论文)21苏州大学本科生毕业设计(论文)目录ABSTRACT4第1章绪论5第一节研究背景5第二节研究意义6第2章跨国并购和文化整合基本概念8第一节并购与跨国并购概念8第二节文化与企业文化概念9第三节跨国并购整合概念9第3章我国企业跨国并购的研究现状及特点10第一节我国企业跨国并购研究现状10第二节我国企业跨国并购的特点10一、企业跨国并购规模持续扩大10二、企业跨国并购收购主体多元化11三、并购方式以横向并购为主12第4章联想并购IBMPC案例分析13第一节并购双方概述13一、联想
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苏州大学本科生毕业设计(论文)PAGE\*MERGEFORMAT21苏州大学本科生毕业设计(论文)目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc513707274"ABSTRACTPAGEREF_Toc513707274\h4HYPERLINK\l"_Toc513707275"第1章绪论PAGEREF_Toc513707275\h5HYPERLINK\l"_Toc513707276"第一节研究背景PAGEREF_Toc513707276\h5
中国企业跨国并购的文化整合路径——以联想并购IBM PC为例.docx
中国企业跨国并购的文化整合路径——以联想并购IBMPC为例随着全球化进程的加速,中国企业跨国并购成为了近年来的热门话题。对于中国企业而言,跨国并购不仅可以拓展市场,增强竞争力,提升品牌影响力,还可以获取知识、技术和管理经验等方面的资源。然而,在跨国并购中,文化差异往往成为了企业整合的难点。因此,本文以联想并购IBMPC为例,探讨中国企业跨国并购的文化整合路径。一、联想并购IBMPC的背景和过程1995年,联想集团开始考虑在全球范围内开展业务,以此提升品牌竞争力和扩大全球市场份额。1996年,联想集团被评为