企业跨国并购中的文化整合研究以联想并购IBMPC为例.docx

目录摘要………………………………………………………………………………1ABSTRACT…………………………………………………………………………2第1章绪论………………………………………………………………………3第1.1节研究背景…………………………………………………………3第1.2节研究意义…………………………………………………………3第2章跨国并购和文化整合的基本概念………………………………………6第2.1节并购与跨国并购概念……………………………………7第2.2节文化与企业文化概念…………………………………………7第2.2节跨国并购文化整合概念………………………………………7第3章我国企业跨国并购的研究现状及特点…………………………………第3.1节我国企业跨国并购的研究现状………………………………第3.2节我国企业跨国并购的特点……………………………………第3.2.1节企业跨国并购规模持续扩大……………………………第3.2.2节企业跨国收购主体多元化……………………………第3.2.3节并购方式以横向并购为主………………………………第4章联想并购IBMPC案例研究………………………………………第4.1节并购企业双方概述………………………………………………第4.2.1节联想集团概述……………………………………………第4.2.2节IBM集团概述………………………………………………第4.2节联想与IBM文化整合中存在的问题……………………第4.2.1节双方企业核心价值观的差异问题………………………第4.2.2节高语境文化和低语境文化的冲突问题…………………第4.2.3节中低端品牌与高端品牌的整合问题……………第4.2.4节并购后面临员工流失风险问题……………………………第4.3节联想解决并购文化整合的对策………………………………第4.3.1节成立专门的文化整合团队…………………………………第4.3.2节对员工进行跨文化培训……………………………………第4.3.3节制定国际化品牌战略……………………………………第4.3.4节制定“员工保留计划”……………………………………第5章结论……………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………致谢………………………………………………………………………………附件一任务书…………………………………………………………………附件二中期检查表……………………………………………………………文献综述………………………………………………………………………外文文献资料……………………………………………………………………外文文献中文翻译………………………………………………………………附件三答辩记录………………………………………………………………附件四成绩评定表……………………………………………………………摘要在企业跨国并购中最至关重要的便是企业文化的整合、磨合、融合，企业跨国并购成败与否在一定程度上取决于文化差异的整合，因为企业从来不只是一个包含资金，技术，组织机构以及员工的经济体系，它还包含了由核心价值观、企业理念、企业精神、企业坚持的使命和信念、企业文化环境等等因素组合而成的企业文化系统。文化差异对并购绩效的影响大小取决于整合。本文首先提出了跨国并购中文化整合的相关概念，对其重要性进行理论研究。其次，从我国跨国并购的研究现状出发，详细分析了我国近年来跨国并购的特点。在以上的理论基础上，本文以联想并购IBMPC为案例，研究我国企业在跨国并购文化整合中遇到的风险，并提出解决这些文化冲突的具体措施。经过案例分析可得知文化整合其实是充满了最多矛盾、冲突、挑战、风险的整合，如果要有效地进行企业文化整合，就必须要有全方面的认识、深入的了解、精确的评估和继承其文化精华并发扬光大的意识。关键词：跨国并购企业文化文化差异文化整合作者：指导老师：ABSTRACTInthecross-bordermergersandacquisitionsofenterprises,themostimportantthingistheinteg