机构岗位设置及岗位职能职责.doc

目录一、机构设立框图1二、部门职责及机构编制2一）、监事会2二）、董事会3三）、总经理办公室3四）、行政部5五）、财务部6六）、生产部7七）、研发部9八）、销售部10三、岗位职责12一）、监事长12二）、监事12三）、董事长13四）、董事14五）、总经理15六）、总经理助理16七）、行政部经理16八）、财务部经理17九）、生产部经理18十）、研发部经理19十一）、销售部经理20十二）、办公室主任21十三）、公关部主任23十四）、车间主任24十五）、督查25十六）、采购部主任26十七）、库管27十八）、销售代表29十九）、市场部主任30二十）、财务会计31二十一）、成本会计32二十二）、出纳33岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设立及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联系、产品销售上都获得了斐然成绩，公司整体面貌也有了巨大变化，公司员工工作积极性也得到了提高。但也暴露出了某些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。为了进一步合理分派公司资源，明确各部门职责，使部门设立能有效发挥职能部门作用，保证公司长足发展，依照公司当前实际状况，现将管理部门编制和组织构造设立做出如下方案：一、机构设立框图股东会监事会董事会总经理助理总经理办公室研发部生产部财务部销售部行政部二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、检查公司业务、财务状况，查阅账簿和其他会计资料，并有权规定执行公司业务董事和总经理报告公司业务状况；2、对董事、经理执行公司职务，对违背法律、法规或公司章程行为进行监督；3、当董事和经理行为损害公司利益时，规定董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会会计报告、营业报告和利润分派方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师协助复审；5、建议召开暂时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定其她职权；8、负责对公司重大事项及方案检查、监督。✉部门编制及组织构造监事会经股东大会选举产生，由3-5人构成，设监事长一人。二）、董事会✉部门职责1、负责召集股东会；执行股东会决策并向股东会报告工作；2、决定公司生产经营筹划和投资方案；3、决定公司内部管理机构设立；4、批准公司基本管理制度；5、听取总经理工作报告并作出决策；6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分派方案、弥补亏损方案；7、对公司增长或减少注册资本、分立、合并、终结和清算等重大事项提出方案；8、聘请或辞退公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。✉部门编制及组织构造董事会经股东大会选举产生，由3-5人构成，设董事长一人。三）、总经理办公室✉部门职责1、依照股东会提出战略目的,制定公司战略,提出公司业务规划,经营方针和经营形式,经股东会拟定后组织实行.在股东会领导下实行总经理负责制,建立健全经营指挥管理系统,对公司经营管理统一领导,全权负责.2、主持公司基本团队建设,规范内部管理;拟订公司内部管理机构设立方案和基本管理制度;3、审定公司详细规章,奖罚条例,审定公司工资奖金分派方案,审定经济责任挂钩办法并组织实行;4、建立健全目的保证体系,抓好管理,定期主持召开例会,亲自解决重大问题.5、审核签发以公司名义发出文献,组织实行股东会决策；责成关于管理人员贯彻各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整治、并经常对职工进行素质教诲及组织行业知识培训.6、注重人才培养,加强管理层管理,对公司管理人员有聘请使用和处置罢免权.7、抓好财务管理,负责员工工资原则制定和奖金管理,使用,按劳付酬,奖罚分明,调动力积极性.8、召集,主持总经理办公会议,检查,督促和协调各部门工作进展,主持召开行政例会,专项会等会议,总结工作,听取报告;注重员工思想,定期召开一次职代会,讨论审议公司重大事宜.9、职位概要:制定和实行公司总体战略与年度经营筹划;建立和健全公司管理体系与组织构造;主持公司寻常经营管理工作,实现公司经营管理目的和发展目的.10、向股东会提出公司更新改造发展规划方案,预算外开支筹划;解决公司重大突发事件;推动公司公司文化建设工作.✉部门编制及组织构造总经理由董事长提名，经董事会任命、公司设总经理一名。总经理办公室重要职能部门是行政部。四）、行政部✉部门职责1、贯彻贯彻总经理交办各项工作，涉及但不限于总经理办公会议及其她各类会务组织与协调；公司重大活动组织和贯彻；2、负责公司各种项目申报与联系，撰写和整顿公司项目申报文书；3、协调公司上下关系，及时有效传达公司各项政策，保持政令畅通；4、负责公司各项行政管理制度制定、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指引各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变更；5、负责办公设备采购及维