成本控制专项方案.doc

成本控制第一条、成本管理现状;成本控制不意识不强烈。成本记录、核算不够全面、细致、精确。没有建立材料、工时等费用耗费原则或筹划实行、跟踪及控制，致使处在失控状态。没有建立成本数据系统，信息收集、反馈存在一定障碍，不能及时、有效地进行成本分析。5、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。6、成本控制组当前数据重要来源于财务事后归集与核算。在此基本上进行明细分列，如果基本数据有误，成本核算犹如虚设。鉴于上述状况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。第二条、我司成本控制要素成本控制重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）。成本控制起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。成本控制对象：一方面是供应商，另一方面是内部生产消耗。成本控制办法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制；在成本发生时进行成本目的控制，从根源上控制和减少成本，做到全过程控制。第三条、实行环节目的成本控制是一项系统工程，必要从管理模式、公司制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，谋求整套解决方案，才干做到事前筹划、事中控制、事后分析。结合我公司当前人力、物力、办公条件、既有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各部门。第四条、办法1、组织建设：一方面要将成本控制工作提高到一定高度，建立完善组织机构。既有高层领导决策能力，又有详细操控技能。因而特规定：以总经理为中心；以公司行政从属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以成本控制组为重要管理机构，形成以点带面框架组织。2、制度建设：建立公司成本控制规定、表格建立成本控制岗位职责明确成本控制职责分工3、规范流程：凡涉及购入、费用合同，材料、设备出入、费用支付等各业务，在原流程基本上增长成本审核、控制流程。4、明确办法：明确各部门职工、主管、经理各自应掌控范畴。5、建立有效网络支持系统：一方面建立成本控制组与仓库数据共享系统，开通材料信息收集、反馈渠道。在此基本上再建立成本控制组与其她有关部门共享信息。第五条、组织构造成本控制组织机构：总负责人：总经理负责人：待定成员：待定第六条、成本控制制度为增强成本控制力度，减少成本费用，为公司赢得最大利益。依照成本管理规定，结合我司详细状况，特制定本规定。凡公司行政从属范畴各部门、单位对外订立采购、供用电、水、气、热力、借款、租赁、承揽、分包、运送、技术、保管、仓储等与产品有直接关联经济合同均遵守本规定：1、凡经各所属部门经理签字、总经理批准上述合同、条款等，执行前必要报成本控制组备案，加盖“成本专控”章方可执行。2、凡无成本控制组“成本专控”章合同、条款等，在我司内视为无效合同，财务不予付款、采办部不予采购、仓库不予收货。3、合同变更、追加条款均按正本合同规定执行此规定。凡公司行政从属范畴各部门、单位所发生费用、付款、报销等与资金关于项目，经所属部门经理签字后，必要有成本控制组审核确认后，再报高层领导审批。否则，高层领导不予受理。设计部依照项目规定，向成本控制组提交设计方针资料采购清单、设备明细表、生产设计中各部位材料清单、材料预估表等必要在相应阶段第一时间提供应成本控制组。采购部1、供应商管理表除招标外，采购订单、合同、合同订立前，必要有供应商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报成本控制组备案，加盖“成本专控”章。2、采购订单、合同、合同及追加条款等，正式执行前均需报成本组备案，并盖“成本专控”章后返回所属部门正式使用。3、货品入库，必要有<到货告知单>或电子邮件及相应质检报告报成本控制组。4、料验收入库单、发票、请款单经所属主管签字后，均需成本组盖章确认，方可由高管审批、到财务付款。5、仓库发货，必要有成本控制组“成本专控”章，否则仓库不予发货。6、每月25日前向成本控制组提交仓库材料收、发、存汇总表，并接受成本控制组审核。五、综合管理部1、编制本部门年度费用筹划。于每年11月30日前将下年费用筹划报成本控制组。（如下表）2、每月消费严格按批准后筹划执行，如遇特殊状况（超标消费），需做追加筹划，报总经理审批，成本控制组备案、盖章，方可执行。六、财务部1、为了保证财务部与成本控制组数据一致、发挥双方监督职能和应有作用。凡财务支付款项、发生费用必要有成本控制组“受控”章，无此章不予报销。2、依照责权发生制等会计原则，制定我司各种费用、各部门分摊原则，一经拟定不得随意更改。3、将上述分摊原则，经高层领导审批后，报成本组备案。4、月末，成本项目(科目)必要与成本核对，因税法、会计制度规定，导致差别需单独列示阐明。5、月末，向成本提供内部损益、成本、费用等报表一套。七、成本控制组负责公司全面成本控制管理项目目的成本分解项目成本监控撰写完毕项目成本分析报告。提出成本控制改进方案。进行成本档案管理和记录分析。第七条成本组岗位职责