成本控制的专项方案和专项措施.doc

第十六章成本控制方案和方法第一节各项经济技术指标序号工程指标控制数1质量标准合格2质量奖项结构长城杯奖3工期590日历天4文明、安全施工根据“北京市安全文明施工工地标准”施工5消防杜绝火灾事故发生，无重大隐患，避免火警事故6环境质量管理提升环境意识，遵守环境法规，保护环境，珍惜环境，使施工工地周围环境达成连续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环境保护投诉；坚持预防污染，使用环境保护建材，营造花园工地，确保工程周围环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工7造价管理经过科学管理，节省造价，降低成本8团结合作提升服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好和业主、设计、监理、各专业分包单位和政府部门关系，营造一个精诚协作、主动高效、友好健康工作气氛，形成协力，发明精品工程9科技进步研究开发《绿色建筑工程综合技术》，主动推广应用建设部《建筑业10项新技术（）》，依靠科技进步，努力提升技术技术水平，努力争取加紧速度，提升工程质量，降低工程成本。10工程回访及服务承诺对本工程质量终生负责、保修期内无偿保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常第二节成本控制依据、标准和方法成本是工程施工过程中多种花费总和，贯穿于工程管理活动全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、完工验收、直至缺点保修，每个步骤全部离不开成本管理和控制。1成本控制依据1.1协议报价书、施工预算；1.2施工组织设计及施工方案；1.3人、料、机市场价格；1.4本企业颁布材料指导价格；1.5本企业内部机械台班价格；1.6劳动力市场价及内部挂牌价格；1.7周转设备租赁价格、摊销损耗标准；1.8已签署工程协议，分包协议（或估价书）；1.9结构件外加工计划和协议；1.10财务成本核实制度；1.11其它相关资料。2成本控制目标确保工程质量、工期等满足协议要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中成本，从而实现预定成本目标，使有限建设资金发挥出最大优势，确保工程顺利进行。3成本控制标准3.1全方面控制标准建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要根据成本计划和成本控制步骤进行工作。将工程建设前期准备工作、工程建设、完工交付到缺点保修全部阶段成本受控工程，对本工程成本产生影响原因，根据成本估计、成本控制、成本核实、成本分析和成本考评等控制模块，全部纳入控制轨道。3.2目标控制标准依据工程施工条件、使用机械设备、参与施工人员素质等原因，对工程成本目标进行估计。首先抓住成本估计工、料、费用估计、施工方案引发费用改变估计、辅助工程费估计、大型临时设施费估计、小型临时设施费及工地转移费估计、成本失控风险估计等这多个关键步骤建立成本控制目标。3.3程序控制标准建立完善工程成本控制体系、制订对应控制程序、建立确保成本控制管理体系高度权威性、严厉性相关制度，确保成本控制目标有效实现。3.4动态控制标准针对本工程具体特点，在确定成本目标、成本计划、成本控制方案基础上，把过程动态成本控制重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作步骤优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程关键部位分为多个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段成本控制目标及计划进行确定和调整，以确保其在确保质量及确保工期前提下有效实施。3.5责、权、利相结合标准建立严格经济责任管理制度，落实责、权、利相结合标准。在工程实施过程中，首先，从工程经理到各个职能部门全部有对应成本控制责任，从而形成整个工程成本控制责任网络。其次，把成本计划方针、任务、目标和方法等逐一加以分解，提出深入具体要求，并分别落实到实施计划相关部门、单位、甚至个人。各职能部门在担负成本控制责任同时，依据投资及成本控制体系要求，对其在要求权利范围内进行成本控制管理权限进行设定，以确保各职能部门对工程投资和成本实质性控制。并按工程进展关键阶段，对各职能部门在成本控制中业绩进行检验和考评，实施有奖有罚。4成本控制内容和方法在实现工程质量和工期等总体目标同时，关键在科学管理、合理安排流水施工、降低施工中交叉作业翻改、施工材料选择和加工、成品保护等方面采取方法，极其有效地节省工程成本和造价。4.1成本预控内容《工程工程承包责任书》要求目标总成本。按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。目标总成本和各项子目标成本中，关键材料按企业内部价格计算和考评。4.2成本预控方法4.2.1建立以工程经理为关键成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；4.2.2各职能部门责任应形成书面制度，作为业务系统检验内容和对工程经理部考评依据之一；4.2.3建立费用支出审核制度；建立信息搜集和加工体系，定时公布关键材料价格信息；4.2.4工程经理应按月主持召开当月成本