综合标准施工组织案例分析报告.docx

项目团体关键组员项目经理：张一财务部长：张二工程部长：张三资源部长：张四互通式双层立交桥项目案例分析汇报年10月15日计划统计部长：张五安全质量部长：张六团体精神精诚团结协作科学高效务实主动认真负责项目宗旨目标明确科学管理质量第一用户至上发明精品序号部门姓名工作分工关键工作内容项目经理张一全方面负责(1）项目目标（2）项目组织结构(3）里程碑计划2财务部长张二费用管理(10）费用分析3工程部长张三工程管理(4）项目工作分解CWBS)(5)责任分配4资源部长张四资源配置(6）资源使用计划(7）费用分解5计统部长张五计划管理(8）工作关系(9）进度计划管理6安质部长张六风险管理进度过程管理(11）风险分析(12）项目进展状态项目团体人员及分工项目背景介绍我部在强手如林竞争中脱颖而出，中标A市互通式公路立交桥项目。该项目为连接A市两条主干道互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长380延长米，纵向桥长1400延长米，协议工期十二个月。因为该工程直接关系到A市经济振兴，倍受各方关注，企业提出了信誉工程、形象工程概念。因该桥技术复杂工期短，所需资源量大，故企业决定采取项目负责制形式，统筹考虑项目标资源配置，进度、质量、成本控制等管理问题一、项目目标描述1、交付结果建成一座纵向桥长380m横向桥长1400m双向单侧4车道互通式双层公路立交桥。2、工期要求开工日期年1月1日，交工日期年12月31日，总工期1年。3、费用目标施工费用万元人民币。4、质量目标分项工程合格率100%优良率92%以上。创省部优工程，确保用户满意。5、安全目标无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产。二、里程碑计划里程碑计划确实立标志着项目阶段性时间结果目标确实定，其合理如否将直接影响项目目标实现。1、里程碑事件依据本项目标工作内容及目标要求，按工序前后逻辑关系，确定本项目里程碑事件为5个。(1）施工准备完成(2）基础工程完成年1月15日年4月15日(3）墩台身工程完成年6月15日(4）粱部工程完成年10月15日(5）桥面系及隶属年11月30日工程完成2、里程碑计划过1t”23456789101112王成施工准备•1'月15'基础工程•Ii2印7年4月15日王M墩台身工程·Loo？每6月is日芫咸1梁部工程10月15日完成•桥面系及附2oon芋11月30日王M｜属工程．．．“三、项目组织机构设计本项目包含施工准备、基础工程、墩台身工程、梁部工程、桥面系工程等关键工作内容。含有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员包含不一样部门和专业，且相互关系亲密，需立即良好沟通和通力协作。结合本工程特点在管理上要求，按合理有效利用资源，充足发挥集团公司本身优势标准，依据本企业多年来成熟管理经验，为确保项目目标顺利实现，毫无疑问强矩阵组织结构形式最适合于本项目标管理。1、项目管理组织结构取员取员｜｜取员取员｜｜取员取员取员股、员取员影、员II取员取员取员、员项目经理宝贝取｜哩贝取、员项回经理取员＋项副经理2、项目管理组织机构理:l:JI罩1CEZ罩E棋句林1队棋句林2队极句林3队林面工程专业队安装创作f四、项目工作结构分解1.3为了提升费用、时间及资源估算正确性，清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地基础，我项目组在项目经理组织下，根据独立、可管理、可分配任务和可定量检验分解标准，依据立交桥施工工艺：施工准备、基础施工、下部施工、梁部施工、桥面系及隶属结构、完工验交等多个工艺步骤进行项目结构分解，在几项较复杂工作项目以后又进行了二级、三级分解，直到便于管理为止。1.4分解结果：共分三个层次、七大项子工作、十九个工作包。以下图。立交桥工作结构分解（WBS)豆1侃”白雪五、项目管理责任分配为了愈加好地明确各部门在工程项目管理过程中责任，充足发挥项目经理部团队作用，现有合作又有分工，清楚地反应出各部门或个人之间工作责任和相互关系，便于项目各部门在实施过程中进行有效协调，成功地完成项目标总体目标，依据各部门专业特点，将在不一样工作阶段负担不一样责任，本着“人人有事做，事事有些人管”标准，对项目组织进行责任分配。图所示。责任分配矩阵表任务理r在着雹躏任务.g串串HI筐’项目总工项Ob工’壶”’!t*•’1:.a•诗集”11串唱’雯’事人为寰i.”1000立交桥pFccccccc1100｜鱼苗-r)lli.<11ιpFccccccc1200基础施工prcccJccc1210｜摊主EpcFcJccc1220｜承舍pcFcJccc1230τ组EpcFcJccc1300激台身施工pFcccJccc1310理生台事主pcFcJccc1320系pcFcJccc1330盖主运pcFcJccc1400黑部施工pFcccJccc1410通例续pcFcJcc