施工管理施工组织案例分析报告.docx

项目团队核心成员项目经理：张一财务部长:张二工程部长:张三资源部长：张四
互通式双层立交桥项目
案例分析报告
2008年10月15日
计划统计部长：张五安全质量部长：张六
团队精神精诚团结协作科学高效务实积极认真负责
项目宗旨
目标明确科学管理质量第一用户至上创造精品

序号
部门
姓名
工作分工
主要工作内容
项目经理
张一
全面负责
(1）项目目标（2）项目组织结构
(3）里程碑计划
2
财务部长
张二
费用管理
(10）费用分析
3
工程部长
张三
工程管理
(4）项目工作分解CWBS)

(5) 责任分配
4
资源部长
张四
资源配置
(6）资源使用计划
(7）费用分解
5
计统部长
张五
计划管理
(8）工作关系(9）进度计划管理
6
安质部长
张六
风险管理进度过程
管理
(11）风险分析
(12）项目进展状态
项目团队人员及分工
项目背景介绍

我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标A市互通式公路立交桥项目.该项目为连接A市两条主干道的互通式双层立交桥.该桥为双向单侧四车道,其中横向桥长380延长米，纵向桥长1400延长米,合同工期一年。由于该工程直接关系到A市的经济振兴，倍受各方关注，公司提出了信誉工程、形象工程的概念。因该桥技术复杂工期短，所需资源量大，故公司决定采用项目负责制的形式，统筹考虑项目的资源配置,进度、质量、成本控制等管理问题
一、项目目标描述
1、交付成果建成一座纵向桥长380m横向桥长1400m双向单侧4车道互通式双层公路
立交桥。
2、工期要求开工日期2007年1月1日，交工日期2007年12月31日，总工期1年.
3、费用目标施工费用2000万元人民币。
4、质量目标分项工程合格率100%优良率92％以上。创省部优工程,确保用户满意。
5、安全目标无人员伤亡和重大责任事故,实现全过程安全生产.二、里程碑计划
里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实现。
1、里程碑事件
根据本项目的工作内容及目标要求，按工序先后逻辑关系，确定本项目里程碑事件为 5
个。
(1）施工准备完成
(2）基础工程完成

2007年1月15日
2007年4月15日
(3）墩台身工程完成 2007年6月15日
（4）粱部工程完成 2007年10月15日
（5）桥面系及附属 2007年11月30日
工程完成

2、里程碑计划

过1
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2007年
2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112

王成
施工准备

•2007年1’月15’

基础工程 •Ii2印7年4月15日王M

墩台身工程 ·Loo？每6月is日芫咸1

梁部工程 2007年10月15日完成•
桥面系及附 2oon芋11月30日王M
｜属工程

．．．“

三、项目组织机构设计
本项目涉及施工准备、基础工程、墩台身工程、梁部工程、桥面系工程等主要工作内容.具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业,且相互关系密切，需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用资源,充分发挥集团公司自身优势的原则，根据本企业多年来成熟的管理经验，为确保项目目标的顺利实现，毫无疑问强矩阵组织结构形式最适合于本项目的管理。
1、项目管理组织结构

取员 取员
|｜
取员 取员
|｜
取员 取员
取员 股、员

取员 影、员
I I
取员 取员
取员 、员 项目经理

宝贝
取｜
哩贝
取
、员 项回经理取员 ＋项副经理

2、项目管理组织机构

理:l：JI罩1


CEZ罩E

棋句林1队 棋句林2队 极句林3队

林面工程专业队 安装创作f

四、项目工作结构分解
1。3为了提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地基础，我项目组在项目经理的组织下,按照独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据立交桥的施工工艺：施工准备、基础施工、下部施工、梁部施工、桥面系及附属结构、竣工验交等几个工艺流程进行项目结构分解，在几项较复杂的工作项目之后又进行了二级、三级分解，直到便于管理为止。
1.4分解结果：共分三个层次、七大项子工作、十九个工作包.如下图。
立交桥工作结构分解（WBS)

豆
1侃”

白雪

五、项目管理责任分配
为了更好地明确各部门在工程项目管理过程中的责任,充分发挥项目经理部的团队作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各部门或个人之间的工作责任和相互关系，便于项目各部门在实施过程中进行有效的协调，成功地完成项目的总体目标，根据各部门的专业特点，将在不同的工作阶段承担不同的责任,本着“人人有事做，事事有人管"的原