施工组织案例分析报告.pptx

互通式双层立交桥项目(xiàngmù)项目(xiàngmù)团队核心成员团队精神(tuánduìjīnɡshén)序号项目背景(bèijǐng)介绍一、项目目标(mùbiāo)描述二、里程碑计划里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果(chéngguǒ)目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实现。2、里程碑计划(jìhuà)三、项目(xiàngmù)组织机构设计1、项目管理组织(zǔzhī)结构2、项目管理组织(zǔzhī)机构四、项目(xiàngmù)工作结构分解1.3为了提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地基础，我项目(xiàngmù)组在项目(xiàngmù)经理的组织下，按照独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据立交桥的施工工艺：施工准备、基础施工、下部施工、梁部施工、桥面系及附属结构、竣工验交等几个工艺流程进行项目(xiàngmù)结构分解，在几项较复杂的工作项目(xiàngmù)之后又进行了二级、三级分解，直到便于管理为止。
1.4分解结果：共分三个层次、七大项子工作、十九个工作包。如下图。立交桥工作结构(jiégòu)分解（WBS)五、项目管理责任(zérèn)分配责任分配矩阵表六、人力(rénlì)与资源使用计划6.1立交桥项目(xiàngmù)人力资源计划表6.2立交桥项目其它资源(zīyuán)使用计划表七、立交桥项目(xiàngmù)费用分解7.1立交桥项目(xiàngmù)费用分解表八、项目各工作(gōngzuò)先后关系的确定立交桥项目的工作(gōngzuò)先后关系九、估计项目各工作的执行(zhíxíng)时间并编制项目的进度计划立交桥项目(xiàngmù)的单代号网络计划图立交桥项目(xiàngmù)的甘特计划图十、项目的成本费用分析(fēnxī)与控制10.1立交桥项目(xiàngmù)人力资源负荷图10.2立交桥项目预算(yùsuàn)费用曲线10.3预算(yùsuàn)费用累计(BCWS)及BCWP、ACWP曲线10.4项目(xiàngmù)费用与进度的具体分析十一(Shí－Yī).项目风险管理2.项目风险识别
关于项目的风险识别问题，项目部召开了风险分析专题会。根据本项目背景和特点、项目部成员以往类似(lèisì)工程的施工经验，我们认为本项目存在的风险主要有：
管理风险，工期风险，费用风险，质量风险，环保风险，安全风险

对风险的来源、性质、出现的频率、危害程度进行定性定量分析，从而为制定风险应对计划提供依据。
通过评估与量化（采用类比法、概率法、头脑风暴法），我们认为本项目风险排序为：
费用风险工期风险安全风险质量风险环保风险管理风险

根据项目风险的识别、评估与量化的结果，制定相应的预防、减轻、转移、后备等措施。

1.进度管理机构：成立进度管理小组，由项目经理负责，其他部门参加
组长：张一
组员：张二张三张四张五张六

⑴编制施工计划
根据立交桥项目的总工期(12个月)的要求,在开工前编制出项目的总体计划(详见网络计划图)和月滚动计划,进度安排主要采用平行流水作业。
⑵项目追踪
在立交桥建设项目实施的整个过程(guòchéng)中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录，报告系列活动过程(guòchéng)。因此，跟踪系统的核心在于及时反馈项目的变化、提供有关信息报告。在本项目中具体采取以下两种方式：
①调度与统计
由工程部选派一名调度，每日收集进度情况，编制调度快报(内容:进度情况,人力、材料和机械设备供应情况，施工中存在的问题等)，按时汇总成月报和季报。同时要及时沟通，加强协调。
②项目进度报告
收集项目施工过程(guòchéng)中的有关进展报告，作为分析与调整计划的依据。
⑶分析与调整计划
根据月报或季报，由工程部牵头，召开月度或季度施工情况总结会，会议的主题(zhǔtí)包括：
.项目进度是否符合计划要求？
.能否按期完工？
.质量是否达到要求？
.估算最终成本。
.存在哪些风险和冲突？如何解决？
计统部、财务部将实际进度和成本与计划进度和计划预算费用进行比较，通过挣值法计算出费用偏差和进度偏差。如果各项指标正常，则计划不需要调整；如果指标不利，则由工程部牵头，对计划进行调整并编制新的施工计划。
施工进度控制(kòngzhì)过程图
⑷保证措施
①对上岗人员进行全面培训，以提高其素质和熟练程度。
②搞好项目团队建设。
③搞好与业主、监理、当地政府及有关部门的关系，创造一个良好的施工外部环境。
㈡报告项目进展状态
立交桥建设项目报告的目的是为了及时反映立交桥建设项目施工进展情况和内外部环境变化状况，发现存在的问题、发生的变化，分析潜在的风险和预测发展趋势，以便管理人员做出正确的判断和决