企业物资采购成本管理及控制探讨.docx
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企业物资采购成本管理及控制探讨.docx
企业物资采购成本管理及控制探讨摘要:制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。
企业物资采购成本管理与控制论文.docx
企业物资采购成本管理与控制论文1施工企业在物资成本管理控制上存在的问题对成本管理产生误区工程成本控制是全体参建成员的事情,各部门是统一的、相互协调、相互配合的关系。但现实中往往存在工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,但如果相互不配合,不协调,造成各部门之间相互扯皮,既影响了施工进度也影响了施工队伍的效益,给项目的正常施工造成影响。其次就是重供轻管思想普遍,现在企业项目中依旧存在重供给、轻管理的现象,尤其在赶工期时表现明显。为了能在规定时间内或者为了一
控制企业物资采购成本方法分析.doc
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铁路企业物资采购管理探讨.docx
铁路企业物资采购管理探讨一、铁路非运输企业物资采购管理存在的主要问题1.物资采购管理机制不完善突出表现在部分企业未明确物资采购管理工作的责任部门并赋予相应的权责实行物资采购归口管理;有的未明确与子分公司物资采购分级管理的额度权限;有的未对零星物资采购管理制定相应的工作流程。个别单位把物资采购的权责全部交由子(分)公司自行管理受子分公司管理水平、人员素质因素影响往往出现制度落实不到位或违规操作现象。2.物资招投标采购比重不高据2012至2
强化物资采购管理,降低企业采购成本.pdf
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