控制企业物资采购成本方法分析.doc
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最新企业物资采购成本分析2016最新企业物资采购成本分析控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本,增加利润直接手段之一,有效的控制好了采购成本不仅能够使企业现金流出减少,而且使产品成本的下降利润增加,从而增强企业竞争力。因此,企业的物资采购工作,不仅是一项生产前的准备工作,而且是增加利润提升企业实力的重要工作。在企业的发展战略之中,采购成本控制是成本管理的重要组成部分,也是耗用资金最多,最容易出现失控的环节,所以控制采购成本对企业经营绩效至关重要。降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是
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企业物资采购成本管理及控制探讨.docx
企业物资采购成本管理及控制探讨摘要:制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。
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浅析施工企业物资采购成本控制有效方法与对策【摘要】物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心是施工企业安全生产最有力的防线和屏障。根据现代物流理论推行物资集中采购是降低物资采购成本提高企业竞争力的有效途径。本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨。【关键词】施工企业物资采购有效方法一、施工企业集中采购模式的运作现状目前大型国有建筑施工企业集团在公司总部和分(子)公司都设立了物资部门逐步实行物资的集中采购供应特别是