建筑工程管理中的问题与对策探究.docx

建筑工程管理中的问题与对策探究摘要：建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。建筑工程质量.既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。作者根据多方面的研究总结了目前建筑工程管理过程中的一些问题，并提出了相应的解决方案。关键词：建筑工程，管理，问题，解决方案随着改革开放以及中国加入WTO以来经济持续稳定的发展，以及城市化进程的加快，城市人口的不断增加，建筑工业在国民经济体系中的作用也越来越大，每年建筑领域为国内GDP的增长贡献很大。但是由于发展速度过快建筑工程管理中也随之产生了众多的问题，如施工队伍增多，施工难度加大，管理滞后等一些的问题，因此加强建筑工程管理，提升建筑工程质量就成了当前必须要解决的问题。1.建筑工程施工质量管理的重要性对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。2.建筑工程管理中存在的问题2.1技术管理问题技术管理是建筑工程管理中最重要的问题，技术不过关，就有可能造成工程质量不过关，还有可能威胁到人民的生命、财产安全等问题，建筑工程管理中的技术问题，不仅包含面广，而且工作复杂繁琐，涉及到建筑工程的各个环节。2.2人员管理问题国内经济飞速发展所造成的教育滞后，使国内建筑工程管理人员普遍学历不高，职业素养不足，对工作的执行度和管理能力都较为欠缺，很难满足日益发展的现代工程管理工作中的各项要求。2.3建设单位行为有待规范由于我国建筑行业竞争激烈，不仅排名国内500强的大中型企业较多，一些资金缺乏、毫无技术的个人和小企业也纷纷进入到这个领域，行业进入门槛低，鱼龙混杂，属于典型的劳动密集型企业。此外，由于行业长期受计划经济的影响，还不具备完善的市场化体系，很多行为都不规范。主要有，建设单位管理制度不健全、建设单位要求施工方使用指定生产材料、还有建设单位的不正当竞标等行为，这些都对施工质量产生极为恶劣的影响。2.4质量管理不科学我国的很多企业在技术上都能赶上世界先进水平，然而施工质量还是远远不足，这主要是质量管理不科学造成的。中国的质量管理往往过于感性，缺乏标准，人说了算，在很多问题上都具有差不多、凑合、得过且过等的字眼，只要问题不大就能过关，而国外的质量管理就比较理性，质量由标准说了算，不达标准无论如何也无法过关。2.5工程建设安全责任不明确每一个工程的建设都涉及到多个单位的参与，很多单位在利益方面互不相让，但在承担责任时却又互相踢皮球。明知安全无小事，责任重于泰山，但是相关领导却没有足够的认识，相关建设单位往往受经济利益的驱使，唯利是图，没有把安全责任放在首要的位置，责任承担方面也不明确，缺乏规范。3解决建筑工程管理的具体方案3.1加强技术管理建筑工程管理人员要对自己的能力有清晰的认识，能做的要考虑到具体的施工条件尽量的做好，不能做的要敢于承认。工程管理人员要把工程的管理模式以直方图的形式形象、具体的表现出来，内容由点及面、清晰明白，确保工程内的每一项安排都能够展示出来。在正式施工分项工程以前，要根据项目安排切实做到每一项工作都检查到位，一旦发现施工质量有问题，要马上提出整改，不能得过且过。3.2完善人员管理，强化领导管理体制针对目前工程管理人员普遍素质较低的情况，工程管理单位必须做好工程管理人员培训和再教育工作，努力提高工程管理人员的综合素质，法律意识、管理水平，以保证工程能够有条不紊的进行。此外，使每一个员工都认识到工程质量的重要性，增强他们的责任感。此外，还应当加强员工责任制和领导负责制，对不重视工程质量的员工及不负责任的领导进行严肃的处理。3.3建立健全工程监理制度我国建筑法中的建设工程监理制度是保障工程质量的一项重要措施。工程管理是保证建筑工程质量的重要内容，是由项目法人委托，对工程进行全方位的监督。监督单位为更好的履行自身的责任，需要不断完善自身素质。监督单位更要对项目法人负责，对社会负责，切实避免劣质材料进人市场。3.4市场秩序的规范唯有规范市场秩序，才能使行业向良好的方向发展，因此建筑工程管理应该从多个方面把好关，做好投标、资质审批等每一项工作。规范市场秩序需要做到杜绝市