探究建筑工程成本控制中的问题及对策.docx

探究建筑工程成本控制中的问题及对策【摘要】不断深入的改革开放使经济建设得到了迅速的发展日益加快的城市化进程也促使建筑工程发展迅猛并成为城市建设中的基础性行业。在满足人们生活需求的同时建筑行业保障了各项基础性设施的提供。在建筑工程建设过程中成本的控制就是对其预定成本的控制如协调、计划等活动在成本的控制上采取科学合理的措施尽可能的降低成本。针对目前的情况来看成本控制在实际的操作中还存在着问题必须采取相应的措施予以解决。【关键词】建筑工程；成本控制；存在问题；解决对策建筑市场在最近几年中呈现了比较繁荣的景象但由于管理不当等问题的影响大多数的建筑企业的经济效益都受到了严重的影响。因此为了满足行业竞争与时代发展的需要为了保证企业在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地要将企业的核心竞争力提高保证企业可以稳定持续的发展就要重视建筑企业在控制与管理上的工作尤其是成本的控制。在建筑企业中对建筑工程的成本采取相应的管理措施有利于成本的节约对建筑企业的发展具有非常重要的意义。本文主要对建筑工程中对于成本控制所存在的问题进行研究并给予相应的解决措施进行分析与探讨。一、成本控制对建筑工程的意义在建筑企业的管理工作中成本控制作为建筑工程管理中的组成部分对建筑企业的稳定持续发展与经济效益的提升都有着重要影响。在建筑工程建设过程中资源在利用与分配上的合理性可通过成本控制实现。在提升经济其效益的同时建筑工程也可顺利进行施工。对成本的管理与控制的加强在建筑工程中是使其企业核心竞争力提升的保障对市场环境的日趋激烈可以更好的适应促进企业在走向新生与走出困境上得到更好的突破。建筑行业随着我国市场的对外开放与加入世界贸易组织后竞争的压力逐年增加利润空间大幅度的减少。在建筑市场上大型的跨国建筑企的异军突起一些企业对于国外的管理理念与施工技术的大幅度引用导致国内企业在发展与经营中面临着巨大的挑战。建筑企业在此种形势下必须将企业的核心竞争力与经济效益提高适应市场环境的变化成本的管理加强就是企业与其他企业实力较量的最好方法因此成本控制在建筑工程中具有非常重要的意义。二、成本控制在建筑工程中存在的问题建筑工程就是由建筑房屋及其附属的设备安装配套的线路、设备及管道等所形成工程的实体。在建筑工程中成本管理是极其重要的组成部分主要有成本的控制、预测、计划、分析、决策、考核与核算等如今的成本控制在建筑工程的发展中存在的一些需要解决的问题。（一）在成本的管理上缺乏意识成本管理在建筑工程中作为意识的体现如果在管理上缺乏对成本控制的意识那么工程的成本不会得到控制与节约所以成本的管理要有意识的进行控制。在我国的建筑工程中施工人员与管理者对成本的控制意识都是比较薄弱的成本管理的意识在日常施工中也比较缺乏也就致使在施工的过程中建筑工程缺少有效的成本分析、控制与计划。在施工的过程中建筑工程要根据企业的自身施工技术的条件与市场的行情等依据中标的合同价给出成本目标值就是成本的计划成本的控制目标就是成本的计划。在施工的过程中成本计划的缺失就会导致成本控制没有目标控制就会盲目。成本在发生后根据成本的核算资料将预算的成本与实际的成本之间形成差异的原因进行汇总与分析就是成本的分析。成本的控制要以成本的分析为基础有利于成本支出的节约。在建筑工程中另一个忽视对成本管理的因素就是对于成本的管理上理解有误。在成本的管理上大部分的建筑企业都认为是财务部门或者主管部门的责任在一定程度上对于成本管理的错误理解导致了其管理范围缩小。正确理解企业的成本管理应是工程项目的全过程管理包括从项目的招标到项目工程的交付使用其中还有对员工的管理。在管理企业的成本时工程项目上的所有支出费用与每个环节都要得到落实在建筑工程中只有正确的意识其成本管理才能发挥出其作用。（二）成本控制在设计阶段缺少有效的控制设计阶段是建筑工程项目的重点与关键虽然说在整个的建筑工程中设计阶段的成本控制只占成本费用中的很小的一部分但对于其工程造价方面具有比较大的影响。设计阶段对于建筑工程整个的成本管理最重要的就是投资的管理设计质量直接影响建设工期长短与其建设的费用并且对建筑施工中财力、物力及人力的投入造成一定的影响。在目前的建筑工程中成本控制往往因设计的深度不够与其设计的质量差等问题促进了成本不确定性的增加。（三）成本控制未形成控制的合理体系在建筑工程中预期效果的实现必须加强成本目标有效的控制成本控制要做到权、责、利的结合。但在现实的建筑工程中三者没有在成本的控制体系中得到很好的结合。成本的控制主要是依赖财务管理人员及项目经理进行员工缺乏成本控制的责任与意识。另外在建筑工程中成本的控制体系