探究建筑工程管理中的问题与对策.pdf

探究建筑工程管理中的问题与对策陈伟星河北省南运河河务管理处摘要：管理在每个公司的发展中都是最重要的环节建筑行业的发展的动力这样的现象也导致了管理过程不能够与施工管理亦不例外。在管理方面的成熟能够使得一个企业和公司把更多进度相符合。违反了工作的顺序和规范致使整个建筑工的精力放在发展上在井然有序的管理中能够使得企业在外围事务程管理阶段的执行能力不足。执行力的不足将使得整个管的处理上更加快捷高效。一个企业的管理水平也在很大程度影响企理过程漫长实践在市场竞争中是很重要的因素。在实践业在行业中的地位。提高管理就是提高企业的核心竞争力本文就建层面如果能够通过有效的管理获得优势那对于企业发展筑工程中出现的问题进行分析并针对实际情况提出合理的对策。关键词：建筑工程管理问题对策将是一大促进。在经济发展快速增长的同时中国建筑行业目前正在．成本控制不合理致使利润率下降。一个企业在迅猛发展中作为国民经济中非常重要的产业建筑工程竞争过程中对于产品成本价的控制决定着这个企业在未在很长时间内都是依靠广阔的市场和廉价的劳动力来发来市场中的盈利状况许多的建筑企业虽然在成本方面有展。尽管这样的发展使得经济能力和行业中的企业数量都着很高的要求但是在管理水平的制约下成本的控制一直有了很大数量的增加。但是整个行业在经济的发展中的速是我国目前建筑企业发展的制约因素。只是单纯的对成本度都太快了欲速则不达。在快速发展后就遇到了一系列做出要求但是没有相应的管理制度进行管理也只能是对的发展瓶颈。这些都是建筑行业长期不注重管理导致的成本控制停留在纸上谈兵的阶段。成本控制的缺失最终影在发展的前期可以依靠粗狂的管理迅速占领市场但是在口向的就是整个企业在项目中的盈利情况。利润率如果过一个企业发展后期依然采取粗狂管理必然会造成发展中低那么企业在整个发展中的工作效率就会随之降低形的漏洞。只有在发展的过程中根据发展阶段实行相应的发成不利于企业发展的态势。展战略才能在发展的过程中立于不败之地。目前我国建筑对于目前建筑工程管理中存在问题的解决对策