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建筑工程管理中存在问题及解决对策探究
随着城市建设的不断快速发展，建筑工程管理的重要性也日益凸显。然而，实际工程中仍然存在诸多问题，例如工程周期长、巨额成本、技术难度高、人员管理困难、风险管理不足等等。本文将逐一探讨这些问题，并提出相应的解决对策。
首先，工程周期长可能是建筑工程管理中最常见的问题之一。队伍人员、工具和材料的及时供应、评审问题、施工理解与意外事件等因素，都可能对工程的周期产生影响。为解决这个问题，建议实施智能化管理，将工程计划、队伍合理配置、施工预估时间等工作全面评估并规范化。随着科技进步的发展，智能化施工管理软件逐渐成熟，不仅简化了建设单位的工作，也更加完美的打造了施工现场的管理。
其次，巨额成本也是一大问题。建筑工程的实施，不仅仅需要人力的投入，还需要大量的物资支持，其中包括土地、燃料、水、材料、劳动力、机械设备等。为降低成本，可以采取经济制度，为建筑实施预算制订，同时对各方面材料进行调研，深刻grasp每一项材料的情况，做好管控工作，确保成本的控制。
此外，技术难度也是建筑工程管理的一大难点。技术极具专业性的对输电线路进行检测、一些在海上安装平台、风力发电机组组装，都需要我们具备极高的技术能力。因此，我们要提升专业能力，提高处理技术问题的本领，以便保证技术资格考试的通过，从而保证技术难度的顺利完成。
接下来是人员管理。建筑工程中，拥有各种不同的人员，例如工地负责人、劳务工人、材料供应商、工程团队等等，因此建立完整、科学的人员管理体系，是保障工程质量与进度的关键环节。建议实施规范化战术成立，在施工前，及时梳理团队，合理配置成员数量和工作环节，并建立健全的人员管理流程和档案体系。
最后，风险管理也是建筑工程管理中的难点。建筑工程通常会受到自然灾害、质量、技术缺乏等多种风险因素的影响，为了有效应对风险，我们需要及时进行风险评估和分析，建立完善的风险管理体系，制订应急预案和风险控制措施。
综上所述，建筑工程管理中存在着多种难点，但这些问题同样也有多种解决对策。通过智能化管理、建立预算制度、提升技术能力、建立人员管理体系和完善风险管理体系等措施，我们可以更好地处理建筑工程中的问题，保证工程的顺利实施。