佳能生产方式.ppt

CPS活动手册支撑优良企业的CPS体质改善活动的意义可以看到的不良品外,还有看不到的无动作时间。会议时间、修理、电话中的浪费等许多东西。只有凝聚每一个人每天切实的努力的总合力量，才能削减制品成本，最终汇聚为有力的竞争力。(6)迅速的纳期目睹当前的经营环境，就可以看到制品寿命的短缩化以及需求的令人目不暇接的种种变化，在此经营环境下，为在激烈地企业竞争中获胜，生产时间的短缩变得越来越不可或缺。生产时间的短缩就要求部品调达、部品的社内加工、单组的组装、最终本体的组装等各各工程的加工准备时间进行必要的短缩同时，也要求调达部门、技术部门、生产管理部门、组立部门等保持向量一致，共同致力于生产时间的短缩。另外，在社内加工或在社内组装工程，被决定的工作在决定的时间内完成是很重要的，按标准的日程，发生迟延的情况下要找出延误的原因，迅速采取行动，迅速地追回延误造成的损失。1-4CPS(六种改善和四种革新)的概念及管理指标(改善)：改变现行体系、思考方法当中的方法、条件等、取得更大的成果(革新)：对现行体系、思考方法加以本质上的变更、以取得飞跃性和成果1-5推进重视计划的活动目标的重要性顺利推进改善和革新，目标的设定尤为重要。这里的目标是指在将来的某一时刻将要实现的状态，为此而聚集所有人努力的意思。同样地，在家都想知道即使在体育运动里面，那些树立好奋斗目标而进行训练的人，总比没有目标而单凭一腔热情蛮干的人，取得的成绩优异，获得的满足也更加充实。不同阶层的目标设定CPS中在进行休质改善之际，对各阶层的作用都有不同的要求工场厂、部长是以从工场的经营角度，确定以彻底的改善，革新为目标的，而课长、职场长的目标就是从职场运营方面考虑、生产手段的改善和革新，作业员要做的就是严守基准，改善不合格的地方。工场长、部长、课长的目标一般作为中期计划或年度计划中的方针、目标提出来，与职场长的目标，作业者的目标值是区分开来的。具体如下图所示1-6优良职场CPS中指出，将我们自己的职场变成{优良职场}是通向优良企业的道路。因此大家可能就会理解在CPS的表彰奖中{优良职场认定奖}不什么会是高奖赏了。那么，满足了那些条件才会创造出{优良职场}呢成为{优良职场}的条件：1.锻练、培养人才的职场2.为消除浪费一贯致力于改善体系的职场。3.明确个人的作用、目标的职场4.遵守决定事项的职场5.无论谁都掌握其状态的职场6.业绩不断延伸的职场以上是很抽象的概括，要更加深入直接部门具体地讲的话有以下的例子，但，也仅仅是一些例子真正对自己的职场应如何使其成为{优良职场}还须自己仔细研究。{锻练、培育人才的职场}能预测将来自己职场需要怎样的人才、需要什么技能、什么技术。明确评价目前在籍人员的技能、技术、了解每一个人的强项，以及还需增强一方面的能力作为人才育成的计划，依照它进行教育或训练。扩展每个人的技能领域，分派任何作业都能够胜任。开。{遵守决定事项的职场}遵循生产计划，没有延迟按照预定进行实施按照作业标准进行作业各作业者所持有的(部品)数量为标准数量有关TSS及停线决定的进行标准要用最新的数据修正管理表、散布图等按决定的周期填写提呈(上司)的东西在期限内提交{状态明析职场}依据流程设定的基本配置线内不放置不需要的的东西有可以计量的排列、堆积方法能对比加工预定数和加工完成数(部品)就白在库状况揭示有工作手册，以便对比作业者实际的活动表示有在库品停滞的理由表示有机械停止的理由明确划分作业区、保管区用通道整理、整顿、清扫并对民常状况机警、敏感1-7间接业务中的CPSINC各工场在籍的间接工作者，在CPS活动开始的第二年。即1977年已有1800人(占33%)而现却超过了4500人，并且，随着生产的革新，机械化等的发展，今后间接人员的增加倾向将日益剧烈。4.目标的设定（什么、到何时、谁、怎样）设定的背景，根据明确完成目标和期限确定成员的任务5.活动的经过根据现状分析集中层问题，灵活使用块状分析灵活使用特性要因图，考虑要因和结果的关系正确掌握原因灵活进行集思广益，考虑对策方案通过数据正确抓住效果的确认根据数据全体讨论6.控制明确标准化了的项目为使大家遵守，标准化了的项目，指示进行教育的方法7.成果通过图表等比较、显示和主题选定时相比出现的不良状况也要着眼于无形的效果8.反思和今后的方针站在领导者的立场活动经过明确掌握余留问题认真指出费力的地方、好的地方、不好的地方，通过活动强调凳的学习法对下次活动明确态度（2）OHP的出色使用方法OHP的优点操作及材料制做简单，能用近距离扩大放映。在明亮的地方进行拍摄，不使这一优点得到最大限度的发挥，OHP胶片的高明制做方法很重要的1.OHP的页数和大小－页OHP胶片所能包含的信息量平均来说，一般15分钟的发表要用30页－页OHP胶片的标准为30秒另外，OHP胶片的原稿