佳能式细胞生产方式培训课程.pptx

Report:WeiWu佳能模式的細胞式生產方式是意識改革的管理方法。佳能電子之所以獲得成功，靠的不僅僅是細胞式生產方式，而是細胞式生產系統。

------佳能電子株式會社社長酒卷久目錄一、流水線模式介紹1、何謂CELL
CELL是細胞/單元的意思
將流水線的作業合併給較少的作業員做
每個人的作業都是部分或全部產品
每個人都是一個基本單元
以單元數量應對產品的品种和批量變化
單元由工作臺組成,單元小而靈活
代表性公司佳能/索尼/富士通
2、CELL的優點:彈性大,能適應多樣少量的變化
3、CELL的缺點:需要多能工6四、需要對應性生產的重要性五、精益革新的构造体系六、最好的生產系統是什麽？七、爲什麽要做Cell生產方式？企業的價值最大化
（利益，人才培養，社會貢獻）八、細胞式生產方式的基本分類十、細胞式生產線與傳送帶生產線的定量分析◆1.對變種變量的柔軟性熟練度的問題是由多能化引起的，我們采取的策略是：針對產生延遲的操作瓶頸在傳送帶上進行集中訓練，等到人員學習完成后再拉入生產線。十二、CELL線相關概念介紹十三、動作與浪費20十四、省力化,省人化,少人化CELL線推行方法的方針:

1.以改變製造現場為起點

2.在現場用現物建立示范生產線

3.讓生產性,品質,空間展現突出的成果.

4.依8個步驟建立單元細胞生產線STEP1:
選擇實施對象的制品,生產線(依製品特性等內容來檢討是否適用單元化,PQ分析)。STEP3:
工程設計(檢討U型布置)

3名作業員*2條生產線STEP5:
實施多能工化訓練
(作業熟練管理表)
STEP7:
進行簡便的自動化的改善.

6名>>4名1個流
2S(整理,整頓)
3定(定容,定位,定量)
細胞式生產方式的形成

第一:乾部意識的改善”三自“精神：自覺、自發、自治
組織要培養每一個人對工作的主體性改善前:
COPYPBGO佈置方式

1.搬運次數:
26次

2.標準工時:
36秒

3.平均每台/人時:
36Min

4.人員配置:
60人/shift

5.產能:
output：100pcs/h
產線平衡調整前後對比結束語：Thanksyour9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。06:18:1806:18:1806:1810/4/20246:18:18AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2406:18:1806:18Oct-2404-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。06:18:1806:18:1806:18Friday,October4,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2406:18:1806:18:18October4,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。04十月2024上午6时18分18秒06:18:1810月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24上午6时18分10月-2406:18October4,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年10月4日星期五6时18分18秒06:18:1804October2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午6时18分18秒上午6时18分06:18:1810月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。06:18:1806:18:1806:1810/4/20246:18:18AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。10月-2406:18:1806:18Oct-2404-Oct-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。06:18:1806:18:1806:18Friday,October4,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。10月-2410月-2406:18:1806:18:18October4,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04十月2024上午6时18分18秒06:18:1810月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十月24上午6时18分10月-2406:18October4,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年10月4日星期五6时18分18秒06:18:1804October2024
17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午6时18分18秒上午6时18分06:18:1810月-24
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10月-2410月-24Friday,October4,2024