佳能式细胞生产方式--weiwu.ppt

Report:WeiWu佳能模式的細胞式生產方式是意識改革的管理方法。佳能電子之所以獲得成功靠的不僅僅是細胞式生產方式而是細胞式生產系統。------佳能電子株式會社社長酒卷久目錄一、流水線模式介紹1、何謂CELLCELL是細胞/單元的意思將流水線的作業合併給較少的作業員做每個人的作業都是部分或全部產品每個人都是一個基本單元以單元數量應對產品的品种和批量變化單元由工作臺組成單元小而靈活代表性公司佳能/索尼/富士通2、CELL的優點:彈性大能適應多樣少量的變化3、CELL的缺點:需要多能工6四、需要對應性生產的重要性五、精益革新的构造体系六、最好的生產系統是什麽？七、爲什麽要做Cell生產方式？企業的價值最大化（利益人才培養社會貢獻）八、細胞式生產方式的基本分類十、細胞式生產線與傳送帶生產線的定量分析◆1.對變種變量的柔軟性熟練度的問題是由多能化引起的我們采取的策略是：針對產生延遲的操作瓶頸在傳送帶上進行集中訓練等到人員學習完成后再拉入生產線。十二、CELL線相關概念介紹十三、動作與浪費20十四、省力化省人化少人化CELL線推行方法的方針:1.以改變製造現場為起點2.在現場用現物建立示范生產線3.讓生產性品質空間展現突出的成果.4.依8個步驟建立單元細胞生產線STEP1:選擇實施對象的制品生產線(依製品特性等內容來檢討是否適用單元化PQ分析)。STEP3:工程設計(檢討U型布置)3名作業員*2條生產線STEP5:實施多能工化訓練(作業熟練管理表)STEP7:進行簡便的自動化的改善.6名>>4名1個流2S(整理整頓)3定(定容定位定量)細胞式生產方式的形成第一:乾部意識的改善”三自“精神：自覺、自發、自治組織要培養每一個人對工作的主體性改善前:COPYPBGO佈置方式1.搬運次數:26次2.標準工時:36秒3.平均每台/人時:36Min4.人員配置:60人/shift5.產能:output：100pcs/h產線平衡調整前後對比結束語：Thanksyour