佳能生产方式.ppt

CPS活动手册支撑优良企业的CPS
体质改善活动的意义可以看到的不良品外,还有看不到的无动作时间。会议时间、修理、电话中的浪费等许多东西。只有凝聚每一个人每天切实的努力的总合力量，才能削减制品成本，最终汇聚为有力的竞争力。
(6)迅速的纳期
目睹当前的经营环境，就可以看到制品寿命的短缩化以及需求的令人目不暇接的种种变化，在此经营环境下，为在激烈地企业竞争中获胜，生产时间的短缩变得越来越不可或缺。生产时间的短缩就要求部品调达、部品的社内加工、单组的组装、最终本体的组装等各各工程的加工准备时间进行必要的短缩同时，也要求调达部门、技术部门、生产管理部门、组立部门等保持向量一致，共同致力于生产时间的短缩。
另外，在社内加工或在社内组装工程，被决定的工作在决定的时间内完成是很重要的，按标准的日程，发生迟延的情况下要找出延误的原因，迅速采取行动，迅速地追回延误造成的损失。

1-4
CPS(六种改善和四种革新)的概念及管理指标
(改善)：改变现行体系、思考方法当中的方法、条件等、取得更大的成果
(革新)：对现行体系、思考方法加以本质上的变更、以取得飞跃性和成果1-5推进重视计划的活动
目标的重要性
顺利推进改善和革新，目标的设定尤为重要。这里的目标是指在将来的某一时刻将要实现的状态，为此而聚集所有人努力的意思。
同样地，在家都想知道即使在体育运动里面，那些树立好奋斗目标而进行训练的人，总比没有目标而单凭一腔热情蛮干的人，取得的成绩优异，获得的满足也更加充实。
不同阶层的目标设定
CPS中在进行休质改善之际，对各阶层的作用都有不同的要求
工场厂、部长是以从工场的经营角度，确定以彻底的改善，革新为目标的，而课长、职场长的目标就是从职场运营方面考虑、生产手段的改善和革新，作业员要做的就是严守基准，改善不合格的地方。
工场长、部长、课长的目标一般作为中期计划或年度计划中的方针、目标提出来，与职场长的目标，作业者的目标值是区分开来的。具体如下图所示1-6优良职场
CPS中指出，将我们自己的职场变成{优良职场}是通向优
良企业的道路。因此大家可能就会理解在CPS的表彰奖中{优良
职场认定奖}不什么会是高奖赏了。
那么，满足了那些条件才会创造出{优良职场}呢
成为{优良职场}的条件：1.锻练、培养人才的职场
2.为消除浪费一贯致力于改善体系的
职场。
3.明确个人的作用、目标的职场
4.遵守决定事项的职场
5.无论谁都掌握其状态的职场
6.业绩不断延伸的职场
以上是很抽象的概括，要更加深入直接部门具体地讲的话有以
下的例子，但，也仅仅是一些例子真正对自己的职场应如何使其
成为{优良职场}还须自己仔细研究。
{锻练、培育人才的职场}能预测将来自己职场需要怎样的人才、
需要什么技能、什么技术。
明确评价目前在籍人员的技能、技术、
了解每一个人的强项，以及还需增强
一方面的能力
作为人才育成的计划，依照它进行教
育或训练。
扩展每个人的技能领域，分派任何作
业都能够胜任。

开。
{遵守决定事项的职场}遵循生产计划，没有延迟
按照预定进行实施
按照作业标准进行作业
各作业者所持有的(部品)数量为标准数量
有关TSS及停线决定的进行
标准要用最新的数据修正
管理表、散布图等按决定的周期填写
提呈(上司)的东西在期限内提交
{状态明析职场}依据流程设定的基本配置
线内不放置不需要的的东西
有可以计量的排列、堆积方法
能对比加工预定数和加工完成数(部品)就
白在库状况
揭示有工作手册，以便对比作业者实际的
活动表示有在库品停滞的理由
表示有机械停止的理由
明确划分作业区、保管区用通道
整理、整顿、清扫并对民常状况机警、敏感
1-7间接业务中的CPS
INC各工场在籍的间接工作者，在CPS活动开始的第二年。即
1977年已有1800人(占33%)而现却超过了4500人，并且，随着生产
的革新，机械化等的发展，今后间接人员的增加倾向将日益剧烈。4.目标的设定（什么、到何时、谁、怎样）
设定的背景，根据
明确完成目标和期限
确定成员的任务
5.活动的经过
根据现状分析集中层问题，灵活使用块状分析
灵活使用特性要因图，考虑要因和结果的关系
正确掌握原因
灵活进行集思广益，考虑对策方案
通过数据正确抓住效果的确认
根据数据全体讨论
6.控制
明确标准化了的项目
为使大家遵守，标准化了的项目，指示进行教育的方法
7.成果
通过图表等比较、显示和主题选定时相比出现的不良状况
也要着眼于无形的效果
8.反思和今后的方针
站在领导者的立场活动经过
明确掌握余留问题
认真指出费力的地方、好的地方、不好的地方，通过活动强调凳的学习法
对下次活动明确态度
（2）OHP的出色使用方法
OHP的优点操作及材料制做简单，能用近距离扩大放映。在明亮的地方
进行拍摄，不使这一优点得到最大限度的发挥