卓越领导力.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES20页第PAGE\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页卓越领导力2005年10月10日№101期大有管理咨询系统本期导读本期与您交流的是：一个企业从小做大不难，从大做强却如登天，为什么？殊不知领导者如何把握“小”与“大”，“粗”与“细”，“高”与“低”，“放权”与“授权”，“战略”与“战术”是十分必要的。“大处着眼、小处着手”，成败关键在于对细节的掌控上。本期——“细节管理”下期与您交流的是：“学习型团队”，敬请关注。TOC\o"1-3"\u【管理·新知】PAGEREF_Toc116659491\h3【企业不要过度迷信“大战略”】PAGEREF_Toc116659492\h3－成本结构较低PAGEREF_Toc116659493\h3－客户渠道更畅通PAGEREF_Toc116659494\h4－运营规模具有优势PAGEREF_Toc116659495\h4【人资·文化】PAGEREF_Toc116659496\h5【十一长假后是否裁员要做一个客观评价】PAGEREF_Toc116659497\h5－裁员决策急功近利PAGEREF_Toc116659498\h5－裁员噩耗突如其来PAGEREF_Toc116659499\h6－裁员标准难以服众PAGEREF_Toc116659500\h6－裁员过程虎头蛇尾PAGEREF_Toc116659501\h6－裁后事宜不尽人意PAGEREF_Toc116659502\h7【李开复跳槽给全球老板敲响警钟】PAGEREF_Toc116659503\h7－人才荒是利用人才赚钱的老板自己造成的PAGEREF_Toc116659504\h7－全球老板都应该感谢李开复PAGEREF_Toc116659505\h8【解决·方案】PAGEREF_Toc116659506\h9【企业走向卓越都要经过三道生死关】PAGEREF_Toc116659507\h9－第一关:智慧用人关PAGEREF_Toc116659508\h9－第二关:先人后事关PAGEREF_Toc116659509\h10－第三关:因才适用关PAGEREF_Toc116659510\h10【授权是工作过量的一个有效解决办法】PAGEREF_Toc116659511\h12－导入案例：李股长与于科长PAGEREF_Toc116659512\h12－认识授权来达成工作目标PAGEREF_Toc116659513\h12－在授权的过程中的几个关键问题PAGEREF_Toc116659514\h13【高端·规则】PAGEREF_Toc116659515\h14【领导艺术也是一门减压艺术】PAGEREF_Toc116659516\h14－恩压：用恩惠调动属下积极性PAGEREF_Toc116659517\h14－信压：用充分信任激发属下的责任感PAGEREF_Toc116659518\h14－弹压：用不安全感令属下不断努力PAGEREF_Toc116659519\h15－不善于分忧，必将成为工作狂PAGEREF_Toc116659520\h15【金玉·良言】PAGEREF_Toc116659521\h15【领导者学会诱导员工的术与道】PAGEREF_Toc116659522\h15－利诱—金钱只是其中一种PAGEREF_Toc116659523\h15－顺诱—“零成本激励”法则PAGEREF_Toc116659524\h16－逆诱—挖掘求胜欲望而达到目的PAGEREF_Toc116659525\h16－痴诱—宽容是领导者的一种美德PAGEREF_Toc116659526\h17－反诱—鼓励失败才能避免失败PAGEREF_Toc1166