卓越领导力.ppt

南京微盟电子有限公司内训教程培训师的角色定位培训师的三种境界第一部分二十一世纪领导人的新理念一、什么是领导二、领导与管理的区别三、领导人的新理念领导人的作用领导人的使命领导人的个性领导人的效能领导人的认知领导的基石――领导别人基于信任领导人的目标――没有接班人，就不算成功第二部分领导人的四重境界法理型——靠职权楷模型——靠魅力领导魅力的价值魅力领导型的负作用权力影响力与非权力影响力之比较教练型——靠培育领袖型——靠文化第三部分领导人核心能力提升一、概念思考力概念的内涵与价值概念产生的过程概念思考力的来源领导人面临的新环境全球一体化三个节点高度信息化知识经济过剩经济你的概念是什么？二、预见力预见力是什么？预见力与组织未来如何培养您的预见力？三、学习力学习力的内涵学习力=竞争力学习的五个层次提升学习力要点四、问题解决力问题的类型解决问题的作业程序问题解决时的角色定位问题的本质特性五、应变力煮青蛙现象来自市场的变化来自管理的变化改变的痛苦如何领导变革？改变到适应的心理过程引导员工通向变革的途径将敏感性和弹性塑造在企业文化内六、影响力人际影响力远景影响力价值影响力文化影响力七、决策力决策的领域决策的步骤决策的原则第四部分领导人管理实务和技巧一、有效的沟通有效沟通的原则沟通的禁忌企业沟通原则和方式二、有效的会议组织会议成功的要素达成决定的程序控制常见问题及对策三、良好的人际关系赢得良好人际关系的核心秘诀与上司的相处之道与下属的相处之道四、领导人日常管理艺术中国传统精典领导艺术西方精典领导艺术―－介绍一种领导方式类型理论价值实践要点A:贫乏式B:逍遥式C:中间式D:任务式E:协作式常见问题应对之策谢谢大家!!